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    春節(jié)前，七禾網(wǎng)一行走訪了韋航投資，并與創(chuàng)始人及董事長張海峰先生展開了一番深入的交流，獲益良多。整理了一下，梳理成文。

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韋航投資：沒有偉大的交易者，只有偉大的交易團(tuán)隊(duì)

    所謂韋航，成就一次偉大的航行非一人之力

    成立韋航之前，張海峰是杭州一家期貨公司營業(yè)部的負(fù)責(zé)人。期間會(huì)經(jīng)常與客戶進(jìn)行一些溝通交流，當(dāng)時(shí)便已深刻感受到期貨公司已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足客戶的需求了。也因?yàn)樽约簾釔弁顿Y，便決定自己出來成立一家投資公司。2008年，韋航投資于杭州草創(chuàng)，算是期貨投資公司中成立較早的。張海峰本人接觸期貨也比較早，他在2004年大二的時(shí)候找兼職，當(dāng)時(shí)的南華期貨蘭州營業(yè)部提供了一份經(jīng)紀(jì)人的實(shí)習(xí)工作，這才機(jī)緣巧合下接觸了期貨，而張海峰本人也是學(xué)的金融專業(yè)，便進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。

    張海峰向我們解釋，韋航的意思是一次偉大的航行，但成立之初，張海峰覺得，一次偉大的航行不是一個(gè)人能夠完成的，偉字應(yīng)去掉單人旁，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的偉大航行，韋航就此定名。

    之后幾年里，韋航的公司重心慢慢由杭州像安徽遷移。因?yàn)閺埡７迨前不杖?，早先的一些客戶也都是在安徽，為了方便維護(hù)客戶，且當(dāng)時(shí)做商品期貨，很多產(chǎn)業(yè)像蕪湖的銅、安慶的棉花塑料等貿(mào)易非常集中，便把公司開到了安徽，同時(shí)也能節(jié)省成本。張海峰覺得這個(gè)行業(yè)只要交易研發(fā)做得好，公司開在哪里都無所謂。

    2011年，是韋航正式落戶安徽的元年，草創(chuàng)不易，經(jīng)年累月地摸索下，在張海峰等一些公司高管的帶領(lǐng)下，韋航團(tuán)隊(duì)也獲得了一些印證努力的成績。像2012年“駿馬奔騰杯”全國期貨實(shí)盤精英爭霸賽年度總冠軍、CCTV證券咨詢頻道“金宏源杯”實(shí)盤精英爭霸賽月度冠軍、2013年海通期貨“笑傲江湖”實(shí)盤大賽100-500萬以上組第一季度冠軍、2014年海通期貨2014笑傲江湖實(shí)盤大賽第二季度冠軍等。

    期間，除了投研交易之外，韋航也有許多創(chuàng)新之舉，雖無疾而終者多，但仍有可圈可點(diǎn)之處。如2012年聯(lián)合安徽大學(xué)、徽商期貨三方合作建立卓越期貨人才培養(yǎng)基地；2013年自主研發(fā)的期貨投資分析軟件——“韋航財(cái)富通”、成為中國量化投資學(xué)會(huì)安徽分會(huì)會(huì)長單位。

    多年積淀下來，張海峰覺得如今的韋航團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備不懼風(fēng)雨的遠(yuǎn)航能力，又于2015年底取得私募基金管理人牌照，正式開始做陽光化期貨私募，踏上新的征途。

    生命不已，創(chuàng)新不止

    前面提到韋航的創(chuàng)新之處，其實(shí)韋航的創(chuàng)新之路頗多曲折。如建立卓越期貨人才培養(yǎng)基地，當(dāng)初成立這個(gè)基地的原因是，公司經(jīng)常會(huì)遇到一些企業(yè)提出的困苦——想做期貨，但企業(yè)里面沒人懂。于是他們就想把孩子或者企業(yè)的財(cái)務(wù)送到韋航，學(xué)習(xí)一段時(shí)間，能了解基礎(chǔ)的期貨常識(shí)、套保的基本原理以及一些操盤的技巧。一開始人并不多，韋航也答應(yīng)了，后來二三十個(gè)企業(yè)都派人過來了。人一多，也不是個(gè)辦法，索性就搞一個(gè)人才培訓(xùn)基地，集中授課。但韋航作為投資公司是沒有培訓(xùn)資質(zhì)的，就拉上了安徽大學(xué)與徽商期貨合作。這項(xiàng)舉措本來也是帶有公益性質(zhì)的，安徽大學(xué)也愿意。授課也是三方共同合作的，安徽大學(xué)講宏觀經(jīng)濟(jì)理論，徽商期貨講期現(xiàn)套利的原理，韋航講一些實(shí)際操盤的技巧。這個(gè)培訓(xùn)基地在2015年就沒有在繼續(xù)下去了，因?yàn)楣咀罱诖蛩惆峄睾贾輥恚@一塊的工作就停止了。

    韋航也曾自主研發(fā)過一款期貨投資分析軟件——“韋航財(cái)富通”，這個(gè)軟件從是2012年的時(shí)候開始做的，當(dāng)時(shí)投入了大概170多萬。因?yàn)?012年的時(shí)候，不管文華財(cái)經(jīng)也好，博弈大師也好，給投資者提供的功能太簡單了，有很多不足之處（現(xiàn)在的文華財(cái)經(jīng)與博弈大師均已改進(jìn)）。于是韋航就嘗試去做一款行情軟件，多一些技術(shù)提示，還有一些新聞搜集的功能。韋航當(dāng)時(shí)花了很多人力物力去做這款軟件，但是做完之后就發(fā)現(xiàn)推廣和維護(hù)的成本太高了，作為一家投資公司再做下去就不太適合了，就把軟件轉(zhuǎn)手給另一家公司了。

    韋航成立了一個(gè)自己的研究所，主要研究商品為主，韋航本身也做了十幾年的商品，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上都有自己的研究小組。早前韋航也是借助期貨公司的研究報(bào)告做交易的，但后來發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候都不靠譜。但期貨公司的研究成果拿來之后是要直接生成投資方案的，為了對(duì)客戶負(fù)責(zé)，韋航就自己成立了一個(gè)研究所。研究所中的研究人員有期貨公司的，也有投資公司的，還有一些是去現(xiàn)貨公司挖的，韋航自己也有培養(yǎng)一些。主要研究一些現(xiàn)貨基本面、技術(shù)和量化等方面。在2015年，研究所縮減了一大批人，目前為止只有七八個(gè)人了，刪減掉了一些冷門品種的研究。張海峰表示，一個(gè)好的研究所是不可能在很短的時(shí)間里做起來的，跟投入多少?zèng)]多大關(guān)系，它更注重一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間的配合不好，有再好的人員都沒用。所以在韋航研究所里的每兩個(gè)人之間都是有聯(lián)系的，并不是孤立的。

    張海峰自己總結(jié)了一下韋航的創(chuàng)新之路，當(dāng)時(shí)韋航的團(tuán)隊(duì)中很多年輕人，2011年2012年的時(shí)候步子邁的太快，沒有取得太大的成效。但即使不知道未來會(huì)收獲多少，創(chuàng)新還是會(huì)繼續(xù)，會(huì)一直堅(jiān)持下去，包括現(xiàn)在馬上要搞的跟七禾網(wǎng)合作的全國期貨武林比賽，主要目的是為了發(fā)掘一些優(yōu)秀的草根選手，通過這個(gè)比賽把真正有天分的人才挖掘出來。我們整個(gè)行業(yè)還是缺少這些人才的，韋航也會(huì)吸收，平臺(tái)都是需要人才搭建的。

    縱觀韋航的數(shù)項(xiàng)創(chuàng)新之舉，很多事頗具前瞻性，但最終并未取得成效，或是力有未逮，或是虎頭蛇尾。但創(chuàng)新本來就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，它能取得出乎意料的成效，也能讓你的所有努力白費(fèi)，最終能適時(shí)收手，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，便還有卷土重來之時(shí)。

    舉債入市，盛名難卻，不忘初心

    張海峰早年家境貧寒，上大學(xué)時(shí)是個(gè)瘦弱的小伙子，為了賺自己的學(xué)費(fèi)，回去找一些兼職來做。大二那年就找了一份期貨經(jīng)紀(jì)人的實(shí)習(xí)工作，同時(shí)自己也開始做期貨。畢業(yè)后，找了一份工作，仍是堅(jiān)持做期貨。從玉米開始做起，遭遇連續(xù)虧損。后來辦了一張信用卡，提現(xiàn)2萬元，準(zhǔn)備再入期市。那時(shí)正值2008年國慶前夕，張海峰做了三手豆油，就聽天由命了。時(shí)也命也，就是那個(gè)國慶長假，金融危機(jī)猝不及防地席卷了全球。張海峰賬戶里的2萬元也變成了11萬，這件事也帶給了他極大的信心，便不想上班了，開始專注期貨。之后的行情也一直都還配合，一個(gè)多月的時(shí)間，資金就到了一百多萬。那時(shí)，張海峰尚有些恍惚，不敢相信這些收益是真的錢。直到出金，在杭州買了房子，才確信這些錢是真實(shí)的。之后對(duì)交易就更加有信心了，心態(tài)較之從前也大幅提升。

    之后的幾年中，對(duì)于張海峰來說都是收獲的年份，2009年下半年做到了PTA，三個(gè)月從兩萬做到了兩百多萬；2010年，雖然沒有做到整波棉花大行情，但也做的不錯(cuò)。2011年的時(shí)候，在自己不知情的情況下，參加了海通期貨的大賽，等知悉之后，已經(jīng)是榜上亞座了。在比賽前一個(gè)星期，反超第一名，也因此一舉成名。之后接踵而來的媒體采訪、曝光、應(yīng)酬，心便漸漸浮躁起來，狀態(tài)一落千丈，2012年是張海峰的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，盛名之下，心愈浮躁，賬戶也不斷地虧錢，在一次做空豆粕的操作中，虧了一千多萬。

    總結(jié)2012年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，2013年，痛定思痛，開始整合市場，提升自己的交易經(jīng)驗(yàn)、交易方法，用團(tuán)隊(duì)方式參與市場，畢竟一個(gè)人總有人犯錯(cuò)的時(shí)候，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)能糾正個(gè)人的錯(cuò)誤。韋航就是在此背景更加注重團(tuán)隊(duì)力量的打造，張海峰盤中時(shí)間自己做交易，盤后又費(fèi)盡心思打造團(tuán)隊(duì)，這一年過的異常忙碌也收獲豐富。

    直到如今，團(tuán)隊(duì)已然成型，自己的交易也回歸正軌。張海峰交易之路雖有曲折，但不曾被盛名牽累，能找回自己，也算是不忘初心。

    已成體系的團(tuán)隊(duì)，不需要再去管了

    韋航的企業(yè)文化是專業(yè)誠信、激情夢(mèng)想、合作共贏、卓越感恩。張海峰覺得雖然要讓每個(gè)人都記在心里，有點(diǎn)勉強(qiáng)，就會(huì)讓他們每天喊喊。張海峰在韋航早期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，耗費(fèi)了大量的心力。團(tuán)隊(duì)從最初的兩三個(gè)人發(fā)展到鼎盛時(shí)期的七十多人，最后又精簡到現(xiàn)在的二十幾個(gè)的過程中，韋航不管成績?nèi)绾?，核心團(tuán)隊(duì)都是保持穩(wěn)定的。這個(gè)過程中，幾乎也沒人主動(dòng)提出辭職，都是因?yàn)楣疽喴恍╉?xiàng)目，然后和平分手的。韋航團(tuán)隊(duì)的人文建設(shè)可見一斑，公司也經(jīng)常組織一些活動(dòng)。比如說在周末組織一些活動(dòng)，大家一起去打打羽毛球什么的，設(shè)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)給打的好的同事；還有員工生日福利。

    公司里面都是一些年輕人，因?yàn)樗侥歼@個(gè)行業(yè)是朝陽行業(yè)，沒有前人走過的道路可以復(fù)制，不會(huì)馬上就能把成績做出來，一切都要靠自己摸索這個(gè)行業(yè)，本身也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以韋航招人一般只招年輕人，年輕人的經(jīng)濟(jì)壓力沒有那么大，不會(huì)急于求成績，也有足夠的成本承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

    在招聘方面，韋航的人力資源部會(huì)擬定一個(gè)明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，但張海峰個(gè)人更注重其人的創(chuàng)業(yè)激情，因?yàn)轫f航本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，其次張海峰覺得個(gè)人的人品也很重要，反而這個(gè)人的專才是其次的，這些東西后期努力了是可以彌補(bǔ)的。主要要有創(chuàng)業(yè)激情，要勤奮，人品好，很專業(yè)的人才不會(huì)是優(yōu)先考慮的對(duì)象。

    韋航內(nèi)部也會(huì)有每年度一次的考核體制，每個(gè)部門，每個(gè)員工首先會(huì)制定好自己的年度規(guī)劃。層層遞交到考核部門審批，確認(rèn)沒有問題，就去簽新年度的考核責(zé)任書。根據(jù)責(zé)任書，對(duì)他的下年度進(jìn)行考核?？己艘卜侄亢筒欢?，像業(yè)務(wù)部門做多少業(yè)務(wù)都是不定量的。但會(huì)給自己一個(gè)框架，讓自己好好想清楚怎么樣去更好的為公司服務(wù)。韋航團(tuán)隊(duì)是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然后總經(jīng)理下面設(shè)有分管各個(gè)部，各個(gè)板塊的副總經(jīng)理，像主管公司后臺(tái)的副總、行政副總、前臺(tái)業(yè)務(wù)副總、研究所交易研發(fā)副總等等。

    張海峰覺得具體到公司高層的決策方面可能有一點(diǎn)問題，就像前段時(shí)間，沒認(rèn)清楚大形勢，步子邁得有點(diǎn)快，沒有做好應(yīng)該做好的資管這一塊，把精力分散了，導(dǎo)致公司發(fā)展地很疲憊。對(duì)此，張海峰自己也表示很遺憾，但總體來說，韋航這幾年的發(fā)展一直還可以，只是沒有趕上行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)。

    見證發(fā)展，迎嚴(yán)管時(shí)代

    面對(duì)行業(yè)的迅速發(fā)展，張海峰也有一定的心理準(zhǔn)備。即使將來韋航的規(guī)模迅速擴(kuò)大，韋航的觀念也是很明確的，就是始終做跟自己能力匹配的事情。不會(huì)去做超過能力的事情，只能管理五個(gè)億，就不可能去管五個(gè)億零一百萬。不管市場的需求有多大，也不會(huì)因?yàn)檫@一百萬而影響到自己本來能管理的五個(gè)億資金，這樣做得不償失。

    從2004年到如今，張海峰也算見證了中國期貨行業(yè)最快的發(fā)展時(shí)期。這個(gè)行業(yè)也將迎來越來越正規(guī)化的明天，監(jiān)管越來越嚴(yán)厲，韋航的生存空間也會(huì)越來越大。張海峰覺得自己雖然年紀(jì)不大，但這十?dāng)?shù)年來的磨洗，也能讓自己勝任韋航這個(gè)交易團(tuán)隊(duì)的管理者。同時(shí)張海峰也相信，從2016年開始，韋航將會(huì)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段，取得相對(duì)理想的成績。韋航的目標(biāo)是做中國的優(yōu)秀投顧，所有的規(guī)劃也會(huì)往這方面去發(fā)展。

    后記

    一家私募機(jī)構(gòu)的風(fēng)格總是會(huì)無比接近創(chuàng)始人的為人風(fēng)格，張海峰言語坦誠，知無不言，敢想敢做，韋航的多年發(fā)展歷程亦是如出一轍。這個(gè)行業(yè)總是需要有人敢于創(chuàng)新，敢于向前，整個(gè)行業(yè)才能真正發(fā)展起來。整個(gè)社會(huì)亦是如此，我們今天所享受的一切進(jìn)步，哪一項(xiàng)不是前人披堅(jiān)執(zhí)銳，不計(jì)犧牲所換來。也希望韋航能一直保持自己的活力與激情，開拓夢(mèng)想。

    而去年一年中，各類私募機(jī)構(gòu)發(fā)行的基金產(chǎn)品多如牛毛，韋航守住本心，避開喧囂時(shí)期，按捺自己，實(shí)屬不易。若言未來，道阻且長，從韋航幾個(gè)獲獎(jiǎng)賬戶中可以看出，凈值波動(dòng)還是略大的，未來能否做得更好有待驗(yàn)證，且韋航雖專注于投資，卻并不僅限于投資的風(fēng)格，有精力分散之嫌，能否兼顧專注與創(chuàng)新，亦是一大挑戰(zhàn)。

    （以下資料數(shù)據(jù)來自韋航投資）

    韋航投資公司簡介

    安徽省韋航投資管理有限公司創(chuàng)立于2011年，是一家從事金融衍生品投資理財(cái)服務(wù)的專業(yè)性機(jī)構(gòu)。公司在2012年與安徽大學(xué)、徽商期貨合作成立“卓越人才培訓(xùn)基地”，2013年中國量化投資學(xué)會(huì)授予韋航投資“中國量化投資學(xué)會(huì)安徽分會(huì)”會(huì)長單位！

公司自成立以來一直專注于國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資市場的行情研判,在期貨投資領(lǐng)域取得不少驕人成績。公司在快速發(fā)展的同時(shí)，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。投研隊(duì)伍100%本科及以上學(xué)歷，其中40%以上為畢業(yè)于國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)金融等相關(guān)領(lǐng)域的碩士研究生；更有多名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)盤交易成績優(yōu)秀的證券期貨投資頂尖級(jí)交易、研發(fā)高手。隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，公司將更加密切同國內(nèi)有實(shí)力的高校、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)合，繼續(xù)邀請(qǐng)國內(nèi)外金融領(lǐng)域的精英們加盟，以全力打造中國投資界的"韋航投資品牌"， 力爭成為金融服務(wù)行業(yè)的排頭兵。

    張海峰

    安徽桐城人，韋航投資創(chuàng)始人，現(xiàn)任韋航總顧問；清華深圳研究生院研究中心客座講師。2011年以16倍收益獲得“笑傲江湖”實(shí)盤精英爭霸賽年度總冠軍。2013年以225.5%的收益率獲得“笑傲江湖”實(shí)盤大賽第一賽季100-500萬組季度冠軍。

    10年時(shí)間的磨礪加上與生俱來的天賦，很快成為期貨市場的佼佼者。對(duì)市場行情的研判有獨(dú)特的理念與方法，指導(dǎo)賬戶資金大，持久獲利，成績斐然，得到期貨投資界的廣泛認(rèn)可，深受客戶信賴和歡迎。

（以上資料來源于韋航投資）

本文由七禾網(wǎng)黃榮益整理撰寫

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    七禾網(wǎng)注：成績代表過去，未來充滿挑戰(zhàn)

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