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沒(méi)有在床頭擺上這本書(shū),你都不好意思說(shuō)自己是做金融的

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2018-02-18 14:06:56 來(lái)源:七禾網(wǎng)

1974年,26歲的他在紐約將老板揍了一頓,同年,在加州,他邀請(qǐng)脫衣舞娘在他演講時(shí)脫衣服,理所當(dāng)然,他被炒魷魚(yú)了。之后,他索性自立門(mén)戶(hù),在自己的公寓里創(chuàng)業(yè),就這樣開(kāi)啟了自己輝煌的一生。他就是瑞·達(dá)利歐,全球最大的對(duì)沖基金公司——橋水基金創(chuàng)始人。


瑞·達(dá)利歐簡(jiǎn)介:



全世界頂級(jí)投資家、企業(yè)家之一,對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人,1949年出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭,26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展,橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位(《財(cái)富》雜志)。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物,并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè),美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。


相關(guān)鏈接:全球最大對(duì)沖基金掌門(mén)人——雷-達(dá)利歐


暴揍老板被炒魷魚(yú) 創(chuàng)業(yè)成立橋水基金


1974年新年前夜,達(dá)利歐跟部門(mén)老板出去喝酒,發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),26歲的他年輕氣盛,把老板揍了一頓。同一年,在加州食物谷物生產(chǎn)者協(xié)會(huì)的年會(huì)上,有傳聞?wù)f他請(qǐng)來(lái)了脫衣舞演員當(dāng)眾表演,結(jié)果,被炒了魷魚(yú)。被解雇后,達(dá)利歐在公寓里成立了自己的公司橋水(Bridgewater Associates)。當(dāng)時(shí)年輕氣盛,有些離經(jīng)叛道的達(dá)利歐肯定想不到,他所創(chuàng)辦的公司,將成為全球最大的基金公司,而他自己,也成為了最成功的人士之一。


記錄每一筆投資的交易邏輯 總結(jié)規(guī)律


步入金融圈以后,達(dá)利歐發(fā)現(xiàn),在投資過(guò)程中,常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,于是他給自己定下了一條規(guī)矩:把每一筆投資的交易邏輯記錄下來(lái),從中總結(jié)規(guī)律、提煉投資規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),為之后的交易做準(zhǔn)備。至今,達(dá)利歐的這些心得已經(jīng)整理出了幾百條,他將這些心得命名為《原則》并出版,《原則》一經(jīng)問(wèn)世,就引起了美國(guó)金融圈的轟動(dòng)。



書(shū)籍簡(jiǎn)介


華爾街投資大神、對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的人生經(jīng)驗(yàn)之作。他在這本書(shū)中分享的生活和工作原則,幫助他從一個(gè)普通中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子成長(zhǎng)為這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一。本書(shū)不僅是一本行動(dòng)指南,更是一套哲學(xué)價(jià)值理念。書(shū)中內(nèi)含21條高原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。


《原則》內(nèi)容


《原則》一書(shū)主要分為三個(gè)部分,作者的歷程、作者的生活原則和工作原則。


生活原則


為了擁有最好的生活,你必須:(1)知道最好的決策是什么;(2)有勇氣做出最好的決策。


在達(dá)利歐看來(lái),為了得到有效的原則,擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。如果你愿意直面現(xiàn)實(shí),接受直面現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的痛苦,遵循五步流程來(lái)驅(qū)動(dòng)自己朝目標(biāo)前進(jìn),你就走上了成功之路。


這五步流程包括:


一、有明確的目標(biāo)

1.要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要有優(yōu)先次序,包括舍棄看起來(lái)還不錯(cuò)的選項(xiàng)。

2.不要混淆“目標(biāo)”和“欲望”,這很重要。目標(biāo)是你真的想實(shí)現(xiàn)的東西,而欲望是你想要但會(huì)阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的東西。

3.在這個(gè)階段失敗另一個(gè)普遍原因是忽視了自己的目標(biāo),陷入到一復(fù)一日的工作任務(wù)中去了。

4.避免基于自己主觀(guān)意愿設(shè)定目標(biāo)。每一步要單獨(dú)操作,絕不相互影響。設(shè)定目標(biāo)時(shí),不要一開(kāi)始就下結(jié)論認(rèn)為能不能實(shí)現(xiàn)。


二、找到問(wèn)題,并且不容忍問(wèn)題

1.大多數(shù)問(wèn)題都是蘊(yùn)含改善良機(jī)的。

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),保持聚精會(huì)神和邏輯思維。

3.不要混淆問(wèn)題和原因。

4.一旦發(fā)現(xiàn)了自身的問(wèn)題,必須采取零容忍的態(tài)度。


三、診斷問(wèn)題,找到問(wèn)題的根源

1.比起直接跳到解決方案,關(guān)注問(wèn)題的診斷與解決方案的設(shè)計(jì)會(huì)有效得多

2.一定要冷靜,保持清晰的邏輯”

3.要認(rèn)識(shí)到,從自己的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),以及從對(duì)結(jié)果有影響的人犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn),都對(duì)消除問(wèn)題十分關(guān)鍵。

4.痛苦+反思=進(jìn)步


四、規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案

1.方案設(shè)計(jì)和寫(xiě)電影劇本一樣,形象化地描述在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做哪些事?!?/p>

2.設(shè)計(jì)解決方案時(shí),目的是改變你做事的方式,防止錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)。

3方案設(shè)計(jì)要在具體行動(dòng)之前!方案設(shè)計(jì)會(huì)列出具體的工作任務(wù)。


五、堅(jiān)定從頭至尾執(zhí)行方案

1.知道每天需要做什么并具備良好的紀(jì)律保證完成這些工作是至關(guān)重要的。

2.工作習(xí)慣好的人,任務(wù)清單是經(jīng)過(guò)合理優(yōu)先排序的,他們依此完成必要任務(wù)。

3.你得知道自己與工作團(tuán)隊(duì)是否按設(shè)計(jì)的方案在工作,因此你應(yīng)建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.很多工具能幫到你。

5.和其他步驟一樣,如果你不擅長(zhǎng)這一步,請(qǐng)找別人尋求幫助。


達(dá)利歐作為一個(gè)職業(yè)的決策者,他用了一生來(lái)研究如何有效決策,不斷尋找能降低犯錯(cuò)概率、實(shí)現(xiàn)更好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。盡管世界上并沒(méi)有最好的決策方式,但存在著一些有效決策的普通規(guī)則。


簡(jiǎn)言之,學(xué)習(xí)如何以最好的方式?jīng)Q策,并擁有勇氣做出最好的決定,需要你:

1、追求你想要的東西。

2、通過(guò)極度的頭腦開(kāi)放從失敗中汲取良好的教益。

3、不斷改變和進(jìn)化,使自己能力更強(qiáng),勇氣更盛。


工作原則


任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn),其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合。


在達(dá)利歐看來(lái),一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器,主要有兩組部件構(gòu)成:文化和人。二者之間相互產(chǎn)生影響,因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化,而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧,而是公開(kāi)妥善解決,喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng)先河。


達(dá)利歐在書(shū)中列出了上百條工作原則,大致可以分文化、成人、組織建設(shè)管理三個(gè)維度。


打造良好的文化 


一、要相信極度求真和極度透明

1.不要懼怕了解事實(shí)。

2.為人要正直,也要求他人保持正直。

3.營(yíng)造一種氛圍,讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事,不可保持異議卻緘默不語(yǔ)。

4.要保持極度透明。


二、做有意義的工作,發(fā)展有意義的人際關(guān)系

1.忠于共同的使命。

2.對(duì)相互交往要一清二楚。

3.要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)大會(huì)對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅。

4.要記住很多人只是假裝為你工作,而實(shí)際上是在追求一己私利。


三、打造允許犯錯(cuò),但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化

1.意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演變過(guò)程中的自然連帶部分。

2.不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗,要放眼于達(dá)成目標(biāo)。

3.觀(guān)察錯(cuò)誤模式,判斷是否因缺點(diǎn)引起。

4.記住在經(jīng)歷痛苦后要反思。

5.知道哪些錯(cuò)誤可以接受,哪些錯(cuò)誤無(wú)法容忍,不要讓你的員工犯不可接受的錯(cuò)誤。


四、求取共識(shí)并堅(jiān)持

1.認(rèn)識(shí)到?jīng)_突對(duì)建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要,因?yàn)槿藗冋怯脹_突來(lái)檢驗(yàn)各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧。

2.知道怎樣求取共識(shí)和掌控分歧。

3.保持開(kāi)放心態(tài),同時(shí)也要堅(jiān)定果斷。

4.如果你主持會(huì)議,因把握好對(duì)話(huà)。

5.珍惜志同道合者。

6.如果你發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法調(diào)和和相互間的主要分歧——尤其是價(jià)值觀(guān)層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系。


五、做決策時(shí)要從觀(guān)點(diǎn)的可信度出發(fā)

1.采用創(chuàng)意擇優(yōu),需要你了解每個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的長(zhǎng)處。

2.關(guān)注可信度最高、與你觀(guān)點(diǎn)不一致的人,盡量理解其推理過(guò)程。

3.考慮好你要扮演老師、學(xué)生、同事中的哪個(gè)。

4.要了解人們提出意見(jiàn)的過(guò)程和邏輯。

5.處理分歧務(wù)必高效。

6.每個(gè)人都有權(quán)利和已無(wú)去設(shè)法了解重要的事情。

7.要根關(guān)注決策機(jī)制是否公允,而非是否如你自己所愿。


六、知道如何超越分歧

1.要牢記:相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則。

2.不要讓大家把發(fā)牢騷、提建議、公開(kāi)辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆。

3.不要對(duì)重大分歧不聞不問(wèn)。

4.一旦做出決定,任何人都必須服從,即便個(gè)人可能有不同意見(jiàn)。

5.如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機(jī)構(gòu)的利益發(fā)生沖突,難免會(huì)造成危害。


用對(duì)人


之所以要用對(duì)人,是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事,要記住人與人存在差異,認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作。


一、比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人

1.你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人。

2.負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人。

3.要記住事情背后是人的力量。


二、要用對(duì)人,因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂

1.讓合適的人做合適的事。

2.要記住人與人存在差異,認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同的工作。

3.對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣:每人能靠一己之力單獨(dú)取勝,但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手。

4.關(guān)注人的過(guò)往經(jīng)歷。

5.找人不僅是干份具體工作,你還要愿意與其分享你的生活。

6.考慮薪酬時(shí),要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。

7.要記住維系偉大的合作關(guān)系,比金錢(qián)更重要的是體貼和寬厚。

8.出色的人不容易找,所以要想著怎樣留住人。


三、持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工

1.要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)。

2.不斷提供反饋。

3.準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人,不做“好好先生”。

4.嚴(yán)厲的愛(ài)既是最難給的,也是最重要的愛(ài)。

5.對(duì)人的觀(guān)察不要諱莫如深。

6.讓學(xué)習(xí)過(guò)程變得開(kāi)放、有成長(zhǎng)性和不斷重復(fù)。

7.了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果,這比了解他們做了什么更重要。

8.如果你跟某人真的就他們的缺點(diǎn)取得共識(shí),這些缺點(diǎn)可能真的存在。

9.培訓(xùn)、保護(hù)或辭退員工,不要修復(fù)。

10.換崗是為了人盡其才,有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

11.不要降低標(biāo)準(zhǔn)。


建造并進(jìn)化你的機(jī)器


一、像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.從高層面俯視你的機(jī)器和你自己。

2.應(yīng)對(duì)每個(gè)問(wèn)題的手段都要服務(wù)于兩種目的:(1)讓你與目標(biāo)更為接近 (2)能夠?qū)C(jī)器(人和設(shè)計(jì))進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試。

3.了解管理、微觀(guān)管理和不管理的區(qū)別。

4.了解員工及其工作的動(dòng)力,因?yàn)槿耸悄阕钪匾馁Y源。

5.深入探究你的機(jī)器以了解你能從它那里期待些什么。

6.像公司的擁有者那樣思考,要求你的同事也這樣做。

7.承認(rèn)并應(yīng)對(duì)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)。

8.不要對(duì)所有人等同視之,要合理對(duì)待,有所區(qū)別。

9.確保你和你的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,也歡迎別人監(jiān)督你負(fù)起責(zé)任。

10.清楚地傳達(dá)計(jì)劃,用明確的量化指標(biāo)對(duì)進(jìn)展予以評(píng)估。

11.在無(wú)法充分完成職責(zé)時(shí),將問(wèn)題提交給上級(jí)解決,讓你的下屬也積極主動(dòng)這樣做。


二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不容忍問(wèn)題

1.如果你不擔(dān)心,你就要擔(dān)心了;如果你擔(dān)心,你就不必?fù)?dān)心。

2.對(duì)機(jī)器進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)督,確保能發(fā)現(xiàn)哪些事情做得好,哪些不夠好,否則就自己動(dòng)手做。

3.在分析問(wèn)題時(shí)要非常具體,不要害怕解決問(wèn)題。

4.不要害怕解決難題。


三、診斷問(wèn)題,探究根源

1.為了做好診斷,要先問(wèn)以下問(wèn)題:1、結(jié)果是好是壞?2、誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?3、如果結(jié)果不好,是因?yàn)樨?zé)任人能力不夠還是機(jī)器設(shè)計(jì)有問(wèn)題?

2.通過(guò)持續(xù)診斷來(lái)保持綜合判斷的與時(shí)俱進(jìn)。

3.診斷應(yīng)當(dāng)有成果。

4.使用如下的“深挖”技巧,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)或下級(jí)部門(mén)形成一個(gè)基于80/20法則的印象。

5.診斷是實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。


四、改進(jìn)機(jī)器,解決問(wèn)題

1.建造你的機(jī)器。

2.把原則和落實(shí)原則的方法系統(tǒng)化。

3.好的計(jì)劃應(yīng)該像一部電影腳本。

4.設(shè)計(jì)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,在不滿(mǎn)意的“現(xiàn)在”與美好的“未來(lái)”之間有一個(gè)“不斷努力”的階段。

5.在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),要圍繞目標(biāo)而不是圍繞任務(wù)。

6.描繪一幅金字塔形的組織架構(gòu)圖,任何兩條由塔頂向下連接塔底的線(xiàn)不應(yīng)產(chǎn)生交叉。

7.必要時(shí)可建立“護(hù)欄”,但最好不要有“護(hù)欄”。

8.保持戰(zhàn)略不變,在環(huán)境允許的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)微調(diào)。

9.保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控,讓謊言沒(méi)有可乘之機(jī)。

10.報(bào)告路線(xiàn)和職責(zé)描述要盡可能清晰。

11.要知道幾乎做每件事所花費(fèi)的時(shí)間和資金都比你預(yù)期的要多。


五、按既定計(jì)劃行事

1.朝著令你和你的機(jī)構(gòu)振奮的目標(biāo)去奮斗,要考慮怎樣把人物與那些目標(biāo)掛鉤。

2.要意識(shí)到每個(gè)人都忙得不可開(kāi)交。

3.使用檢查清單。

4.要留出時(shí)間修整。

5.鳴鐘慶祝。


六、運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則工作

1.把系統(tǒng)化的原則嵌入工具以踐行創(chuàng)意擇優(yōu)具有特別重要的價(jià)值。


七、千萬(wàn)別忽視公司治理

1.為了取得成功,所有機(jī)構(gòu)都必須建立制衡機(jī)制。

2.在創(chuàng)意擇優(yōu)下,CEO單人決策沒(méi)有集體決策好。

3.原則、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系。



媒體及專(zhuān)家評(píng)論


比爾·蓋茨 微軟聯(lián)合創(chuàng)始人

瑞·達(dá)利歐曾向我提供的非常寶貴的指導(dǎo)和忠告,你在《原則》一書(shū)中都能找到。


蘇世民 黑石集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

你不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)《原則》這份天賜大禮


杰米·戴蒙 摩根大通CEO

和他人分享人生經(jīng)驗(yàn)很重要也很有益,在這本引人入勝的書(shū)中,瑞以一種富有趣味和鞭策性的方式分享了他的經(jīng)驗(yàn)。


邁克爾·布隆伯格 彭博新聞社創(chuàng)始人、紐約市前市長(zhǎng)

瑞·達(dá)利歐擁有傳奇性的市場(chǎng)嗅覺(jué),但他之所以能獨(dú)占鰲頭,是因?yàn)樗偨Y(jié)并踐行了一套原則。每個(gè)擁有目標(biāo)和夢(mèng)想的人都能從瑞的做法那里得到教益。


張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官

康德在《實(shí)用人類(lèi)學(xué)》中對(duì)“人是什么”作答:“人具有一種自己創(chuàng)造自己的特性。”但如何在復(fù)雜多變的環(huán)境和人際關(guān)系中創(chuàng)造出獨(dú)特完美的自我?《原則》一書(shū)對(duì)此給出了可行的方案。


常振明 中信集團(tuán)董事長(zhǎng)

橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的人生和投資經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇,我認(rèn)為他是投資界的“九段”高手。很高興中信出版他的《原則》,這是一套基于邏輯、理性和常識(shí)的系統(tǒng)思考智慧,既有思想的定見(jiàn),也具有很強(qiáng)的實(shí)用性。


高西慶 清華大學(xué)法學(xué)院教授、中投公司前總經(jīng)理

認(rèn)識(shí)達(dá)利歐近三十年了,很少見(jiàn)到過(guò)像他那樣充滿(mǎn)濟(jì)世理想情懷、始終如一地堅(jiān)持自己誠(chéng)實(shí)做人的原則,同時(shí)又能把金融戰(zhàn)場(chǎng)上的逆市智慧和鐵血紀(jì)律規(guī)則結(jié)合得如此完美的人。《原則》極好地詮釋了他這種罕見(jiàn)品質(zhì)形成的過(guò)程和心路歷程。非常值得一讀。


潘石屹 SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)

瑞相信極度求真、極度透明,他居然在今天的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中獲得了巨大成功!瑞從零做成了全世界最頂級(jí)的對(duì)沖基金公司。你想知道其中奧秘嗎?《原則》就是他成功的秘籍。


歐陽(yáng)謙 中糧集團(tuán)董事、中信銀行前副行長(zhǎng)

許多對(duì)沖基金的成功依靠它的創(chuàng)始人/明星。當(dāng)創(chuàng)始人/明星不在時(shí),企業(yè)也不會(huì)存在了,而橋水還會(huì)存在與發(fā)展?!苯裉炜吹搅恕对瓌t》,讓我更加相信這一點(diǎn)。


傅盛 獵豹移動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

一個(gè)人真正的成長(zhǎng),就是不斷自我進(jìn)化。這是我最近在思考的問(wèn)題,也是《原則》這本書(shū)最核心的思想。


郭震洲 夸客金融CEO

在這本書(shū)中,我看到的不僅僅是金融的原則,還有人生的哲學(xué),達(dá)利歐在書(shū)中不斷地強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和總結(jié),這一觀(guān)點(diǎn)可以讓你受益終生。


巴曙松 中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

《原則》記載了一位出色的投資家領(lǐng)悟并遵循的種種原則……愿意像達(dá)利歐這樣系統(tǒng)、坦率地分享出來(lái)的,并不多見(jiàn),這也正凸顯了《原則》的獨(dú)特價(jià)值。


吳曉鵬 華爾街見(jiàn)聞創(chuàng)始人、CEO

任何希望工作取得更好成績(jī),或希望生活過(guò)得更好的人都應(yīng)該讀一讀這本書(shū),因?yàn)樗^對(duì)物超所值。


《紐約時(shí)報(bào)》

達(dá)利歐長(zhǎng)久以來(lái)是一位令人著迷的人物……與他最初列出的那些原則相比,這本新書(shū)分量更重:一部分是他的自傳,一部分是行動(dòng)指南。這是一個(gè)鮮活的個(gè)人故事,達(dá)利歐以飽滿(mǎn)的情緒回顧了他如何在1975年開(kāi)創(chuàng)橋水,橋水內(nèi)部的沖突,以及他職業(yè)生涯早年的奮斗。這本書(shū)既富有啟迪,又出人意料地令人感動(dòng)……達(dá)利歐的筆觸是冷靜、不動(dòng)聲色的,但其背后隱藏著豐富的情感:他教導(dǎo)人們應(yīng)該有謙遜感和內(nèi)省意識(shí),能夠以開(kāi)放心態(tài)思考尖銳的批評(píng),并利用批評(píng)來(lái)不斷改進(jìn)。


《華爾街日?qǐng)?bào)》

他是以?xún)?yōu)異賺錢(qián)本領(lǐng)和獨(dú)特人生經(jīng)歷聞名于世的少數(shù)哲人投資家的代表。


《財(cái)富》

瑞·達(dá)利歐之所以令人嘆服,不僅因?yàn)樗耐顿Y業(yè)績(jī),還有他獲取投資收益的方式,以及他在理解市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)和生活方面采用的嚴(yán)謹(jǐn)分析方法。

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