昨日從鄭州商品交易所了解到，鄭商所流程重組（BPR）工作已于昨日完成。今后鄭商所將在全所范圍內(nèi)全面推行流程管理與內(nèi)部管理制度體系、績(jī)效管理體系相結(jié)合，并互為銜接，互相補(bǔ)充，形成內(nèi)部控制、流程標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)較為完善的內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)制度建設(shè)、優(yōu)化管理流程作為保證交易所管理體制運(yùn)營(yíng)效率的基本手段，一直是鄭商所工作的重中之重，鄭商所黨委十分重視體系建設(shè)、優(yōu)化管理流程工作，并把此項(xiàng)工作作為提升交易所管理水平和整體素質(zhì)、加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的重要內(nèi)容和步驟，主要從三個(gè)方面深入、細(xì)致開(kāi)展制度建設(shè)、優(yōu)化流程管理工作：一是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)制度建設(shè)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有章可循，有法可依，為交易所的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供制度保障；二是進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，新頒布、實(shí)施了《鄭州商品交易所崗位問(wèn)責(zé)管理辦法》，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，促進(jìn)工作落實(shí)；三是優(yōu)化重組流程（BPR），按照工作精細(xì)化、高品質(zhì)化的要求，與國(guó)內(nèi)知名專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，對(duì)原有的251個(gè)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、優(yōu)化，進(jìn)行流程重組，確定了235個(gè)業(yè)務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了鄭商所直線型、標(biāo)準(zhǔn)化的流程制管理，提高工作與運(yùn)營(yíng)效率。

“緣法而治，百業(yè)俱興”。鄭商所總經(jīng)理張凡表示，制度建設(shè)作為交易所基礎(chǔ)管理工作，事關(guān)交易所的運(yùn)營(yíng)與管理效率，對(duì)交易所的生存與發(fā)展必將產(chǎn)生積極的意義和深遠(yuǎn)的影響。鄭商所在充分把握發(fā)展機(jī)遇、加速發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好制度建設(shè)工作的內(nèi)在動(dòng)力，全面提升鄭商所的管理水平和整體素質(zhì)，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流的期貨交易所打好基礎(chǔ)。