日前，大連良運期貨總經(jīng)理韓吉慶再次召集公司各部門召開內(nèi)部會議，討論股指期貨上市前后公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和備戰(zhàn)工作。據(jù)韓總介紹，為迎接中國金融期貨市場全新發(fā)展階段和機遇的到來，良運期貨“厲兵秣馬”，全體動員，采取商品期貨和股指期貨兩手抓、兩手都要硬的策略，為新時代的來臨做足功課。

　　在期貨日報記者采訪過程中，韓吉慶以全新的視角、敏捷的思維詳細闡述了良運期貨的“蝶變”四部曲。

　　公司股權(quán)變更成良運期貨破繭第一步

　　2006年9月8日，中國金融期貨交易所的成立標(biāo)志著金融期貨華麗序幕的掀開，自此，中國期貨市場開始邁入金融期貨時代。那時起，良運期貨就開始為股指期貨的上市做必要的準(zhǔn)備，股權(quán)變更成其走出的第一步實質(zhì)性動作，其引入在行業(yè)中有影響的金融機構(gòu)——大連華信信托股份有限公司（以下簡稱大連華信）和大通證券股份有限公司（以下簡稱大通證券），以良運期貨自身作為平臺和原股東大連良運集團有限責(zé)任公司（以下簡稱大連良運）等進行股權(quán)變更方面的談判和合作。經(jīng)歷多輪磋商后，2007年年底，良運期貨各股東在友好合作基礎(chǔ)上達成一致，由大連華信、大通證券和大連良運共同持有良運期貨的股份。至此，良運期貨由單一現(xiàn)貨企業(yè)控股的期貨經(jīng)紀(jì)公司向集信托、證券和現(xiàn)貨企業(yè)共同持股的跨行業(yè)跨領(lǐng)域的多層次期貨經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)變，同時，注冊資本金也由3000萬元人民幣增加至1億元人民幣。在迎接中國期貨市場發(fā)展變革的關(guān)鍵時點，良運期貨邁出堅實一步。

　　夯實公司合規(guī)管理基礎(chǔ)，引進科學(xué)化管理成良運期貨破繭第二步

　　股權(quán)整合之后，良運期貨開始全面梳理內(nèi)部管理制度，再造業(yè)務(wù)流程，使控制管理體系更清晰、更趨科學(xué)化、制度化，工作效率得到明顯提升。

　　韓吉慶向期貨日報記者介紹道，公司在完善管理制度中，從實際出發(fā)，注重制度間的配套完整性和可操作性。以統(tǒng)籌的視角，注意各部門間的協(xié)調(diào)與制衡關(guān)系，運用動態(tài)管理的思想，不斷優(yōu)化流程，改進相關(guān)管理辦法。為使公司的管理逐步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司將引進辦公自動化管理系統(tǒng)。同時，客戶服務(wù)體系建設(shè)方面，以“客戶體驗”為導(dǎo)向，進一步提升服務(wù)能力，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強公司和客戶之間的溝通，并通過制度化建設(shè)，克服公司內(nèi)部研發(fā)產(chǎn)品向客戶傳導(dǎo)與轉(zhuǎn)化的障礙，全力為公司生產(chǎn)第一線和客戶服務(wù)。

　　良運期貨通過一系列合規(guī)管理和科學(xué)化管理建設(shè)，夯實了公司內(nèi)部流程和風(fēng)險控制制度，為迎接股指期貨打下堅實的科學(xué)制度基礎(chǔ)。

　　商品和股指業(yè)務(wù)并重成良運期貨破繭第三步

　　商品期貨和股指期貨在未來一定時間內(nèi)會是公司并重的業(yè)務(wù)，韓吉慶在談到公司對于股指期貨的準(zhǔn)備時向期貨日報記者闡述他的經(jīng)營理念和思想。

　　商品期貨仍是公司發(fā)展的重點，作為一個老牌期貨公司，良運期貨自始至終都重視商品期貨的發(fā)展，堅持以商品期貨為立足點，全面發(fā)展公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

　　良運期貨對市場客戶群體的定位，應(yīng)重點以產(chǎn)業(yè)鏈套保企業(yè)和專業(yè)投資者（投資機構(gòu)）為發(fā)展對象，同時，深入拓展對國民經(jīng)濟有貢獻的期貨市場活躍品種，特別是像螺紋鋼這樣占據(jù)2009年整個市場30%交易量的品種，深挖其產(chǎn)業(yè)鏈客戶，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展層次，把良運期貨打造成為服務(wù)專業(yè)投資者的知名期貨公司。

　　股指期貨將成為公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇，良運期貨在完成股權(quán)變更之后事實上就為股指期貨的備戰(zhàn)做好了必要的準(zhǔn)備。一是建立金融事業(yè)部編制，完善組織架構(gòu)；二是建立有效完善的考核和激勵制度，充分體現(xiàn)市場化機制；三是確定人才戰(zhàn)略，吸納期貨證券復(fù)合型人才和團隊，實現(xiàn)各類人才優(yōu)勢互補、人盡其用；四是加強市場開發(fā)和研發(fā)相結(jié)合的綜合服務(wù)能力，注重研發(fā)產(chǎn)品向一線的傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)化機制，更好發(fā)揮研發(fā)產(chǎn)品服務(wù)指導(dǎo)客戶的功能。

　　談到當(dāng)前股指期貨開戶問題時，韓吉慶向期貨日報記者表示，公司按照監(jiān)管部門要求嚴(yán)格執(zhí)行投資者適當(dāng)性制度，嚴(yán)格篩選符合要求的投資者，按照“穩(wěn)健”和“漸進”的指導(dǎo)原則，對客戶資信和身份做好調(diào)查，實現(xiàn)“保護性”和“制導(dǎo)性”的開發(fā)策略。

　　股指戰(zhàn)略落實成良運期貨成蝶第四步

　　在發(fā)展傳統(tǒng)商品期貨領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，良運期貨把股指戰(zhàn)略的實施作為公司未來占領(lǐng)中國金融領(lǐng)域一席之地的重中之重。為此，期貨日報記者專程采訪大通證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理汪輝來進一步了解良運期貨的股指戰(zhàn)略。

　　大通證券的股指戰(zhàn)略將從合規(guī)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、人員培訓(xùn)、制度建立和技術(shù)準(zhǔn)備等方面進行全方位工作，汪輝向期貨日報記者闡述了大通證券的股指戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　合規(guī)發(fā)展方面，大通證券將會按照中國證監(jiān)會對于股指期貨的相關(guān)要求和指示，按照成熟一家申報一家的策略進行IB資格申請，嚴(yán)格控制申請過程中的風(fēng)險，加強內(nèi)部控制制度的建立和完善。

　　業(yè)務(wù)拓展將會和良運期貨進行緊密協(xié)作，建立完善雙方的常務(wù)聯(lián)系機制，簽訂IB制度合作協(xié)議，落實投資者適當(dāng)性制度工作，共同針對市場進行投資者培訓(xùn)和開戶等工作。

　　人員培訓(xùn)上形成互派人員交流學(xué)習(xí)的機制，通過在引進良運期貨專業(yè)人員進行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司層面要求證券公司員工加強自身期貨知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)多層次多導(dǎo)向的人才梯隊，為未來股指期貨上市交易做充分準(zhǔn)備。目前，公司已經(jīng)擁有IB專員113名。

　　制度上促成雙方IB制度合作協(xié)議的簽署，同時，將加強股指期貨業(yè)務(wù)制度的建立和操作流程管理，完善公司關(guān)于股指期貨方面的一切制度準(zhǔn)備。

　　技術(shù)方面，已經(jīng)和良運期貨展開股指期貨模擬交易的技術(shù)合作，建立齊全的機房連接流程，為投資者提供快捷、方便、安全的股指期貨交易平臺。

　　良運期貨破繭成蝶后的未來之路

　　在當(dāng)前中國期貨市場跨越式發(fā)展的歷史機遇期，良運期貨正是由于上述各項準(zhǔn)備工作的實施和發(fā)展，公司在2009年取得了驕人戰(zhàn)績?？蛻艚灰琢客仍鲩L355%；交易額同比增長489%；利潤總額同比增長699%；分類監(jiān)管達到B類，跨入前55家期貨公司行列；機房技術(shù)等級達到2類標(biāo)準(zhǔn)；獲得大商所2009年“最具成長性會員”、“市場服務(wù)獎”和鄭商所2009年度“市場優(yōu)勝獎”、“PTA品種優(yōu)勝獎”、“小麥品種優(yōu)勝獎”等五大獎項。

　　在取得輝煌業(yè)績的同時，公司不忘未來發(fā)展。在談到公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略時，韓吉慶表示，良運期貨未來之路在于人才的引進和團隊建設(shè)，公司將會秉承公司和員工共同發(fā)展的一貫理念，建立人才培養(yǎng)和成長機制，切實把人才戰(zhàn)略作為未來公司發(fā)展的重點，以“服務(wù)至誠，良運相伴”為服務(wù)宗旨，以“廣泛的合作、深入的服務(wù)、開放式的平臺”為發(fā)展理念，同公司員工一起共同打造良運期貨的明天！