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| 去年以來，隨著一系列支持期貨公司創(chuàng)新發(fā)展的相關文件陸續(xù)出臺，期貨公司發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務的道路逐漸暢通。 藍海很誘人，然而在藍海里暢游必然需要先升級自己的實力和“裝備”，不然則有可能力不從心。 目前，期貨公司已開始擺脫原來單一的經紀業(yè)務競爭模式，逐漸向風險管理公司、“一對多”資產管理、境外市場等創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展。而這其中最突出的變化就是期貨公司由原來單純的中介機構變?yōu)槭袌稣嬲膮⑴c者。 期貨公司先期試水風險管理公司涉足現(xiàn)貨業(yè)務時遇到的風險問題值得業(yè)內深思。顯然，期貨公司還沒完全準備好保護自己的“裝備”。 雖然期貨公司的合規(guī)風險管理已做得較為到位，但這是之于通道提供者而言的。作為市場的參與者，期貨公司還需要更多的“裝備”。 因為是參與者，所以會遇到市場風險。資產管理業(yè)務讓期貨公司直接面臨著和投資者完全一樣的市場價格波動。這些風險敞口分布于不同的交易員，風險范圍較廣，制定好個人風險權限顯得尤為重要。 因為是參與者，所以會遇到操作風險。風險管理公司業(yè)務發(fā)展過程中如何有效防范大宗商品重復質押、虛假倉單、套期保值變?yōu)閱渭兺稒C等風險值得深思。 此外，投資咨詢業(yè)務上的不慎，有可能使客戶直接遭受損失。期貨公司“走出去”之前，也需要提早學習境外市場法律法規(guī)，否則會荊棘滿地。 期貨公司全面風險管理的體系既需要事前控制、事中跟蹤、事后評估的矩形防控模式，又離不開期貨公司內部自上而下的全面風控網(wǎng)。
責任編輯：翁建平 |
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