《查理·芒格傳》連載：第19章 巴菲特說：“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵?！?/h1>

最新高手視頻！ 七禾網(wǎng) 時(shí)間：2024-01-03 13:46:50 來源：《查理·芒格傳》 作者：珍妮特?洛爾

早年的查理?芒格對(duì)于年輕人來說是一個(gè)可怕的職業(yè)榜樣，因?yàn)樗麑?duì)社會(huì)文明做出的貢獻(xiàn)并不足以回報(bào)社會(huì)所 給予他的財(cái)富。 ——查理?芒格 安德魯?利卡不情不愿地駕車在高速公路上飛馳，穿越洛杉磯市區(qū)，去和慈善撒瑪利亞醫(yī)院的董事們見面，應(yīng)征院長的職位。利卡所擔(dān)心的并不是交通問題。 慈善撒瑪利亞是洛杉磯最古老最受信賴的醫(yī)院之一，雖然它在南加州的醫(yī)療界以提供高品質(zhì)的護(hù)理而著稱，但其經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政問題，職工和管理人員流動(dòng)率很高也非常出名。事實(shí)上，根據(jù)利卡的回憶，競(jìng)爭和缺乏組織是出現(xiàn)此類情況的主要原因：“這個(gè)地方就好像是波黑地區(qū)。” 利卡的聯(lián)系人告訴他，問題的部分原因出在董事會(huì)主席查理?芒格身上。他每隔幾個(gè)星期就召集執(zhí)行委員會(huì)開會(huì)，留給主要管理人員的空間很少。盡管如此，利卡還是做出了情感大于理智的決定，出現(xiàn)在了醫(yī)院一樓的小會(huì)議室里，執(zhí)行委員會(huì)的所有成員都已經(jīng)在那里齊聚。猛然間門打開了，芒格大踏步地走進(jìn)來， 一屁股坐在會(huì)議桌的盡頭。 “芒格走進(jìn)來的時(shí)候我完全不覺得他認(rèn)真抬頭看過我一眼，”利卡說，“他說：‘好吧，這家醫(yī)院有很多問題，分別是這些、這些和這些?！咸喜唤^地說了35~40分鐘，最后問了我一個(gè)問題，卻沒有給我回答的機(jī)會(huì)?！?/span> 幾分鐘后芒格站起來，利卡也跟著站起來，伸出手準(zhǔn)備握手道別。芒格完全漠視他的舉動(dòng)，轉(zhuǎn)身又大踏步地從進(jìn)來的地方出去了。 “我對(duì)其他董事們說：‘我覺得他不太喜歡我?！麄兛?span style="text-indent: 2em;">徑一致地回答我，‘沒有，沒有，他很喜歡你?！?/span> “那他干嗎不和我握手呢？”利卡問。 “他看不到你的手，”一名董事解釋，“他那一邊的眼睛失明了。” 雖然有這樣的解釋，利卡仍然相當(dāng)確信自己沒有入選的希望了，同時(shí)也繼續(xù)在懷疑自己到底是不是真的想要得到這份工作?？雌饋砝ê兔⒏駧缀鯖]什么共同點(diǎn)。很難將利卡形容為常青藤聯(lián)盟精英類型。他在家附近的一所大學(xué)——加州大學(xué)河濱分校讀的大學(xué)，這所學(xué)校雖然校舍不太整潔，但學(xué)術(shù)水平相當(dāng)不錯(cuò)，坐落在洛杉磯盆地?zé)熿F彌漫的東部。利卡后來又在加利福尼亞州立大學(xué)北嶺分校拿到了MBA和一個(gè)醫(yī)療行政管理碩士學(xué)位，此后16年間都從事非營利性醫(yī)院的管理工作。他擁有一 輛比賽級(jí)的哈雷摩托車，還是跆拳道黑帶。兩人之間唯一明顯  的共同之處就是利卡也出生于中西部地區(qū)，對(duì)醫(yī)院十分了解而且關(guān)心。 去慈善撒瑪利亞的那個(gè)星期里，利卡還有好幾個(gè)其他的工作面試安排。不過那一天他剛準(zhǔn)備要走，就有人請(qǐng)他留下來和一名關(guān)鍵人物見一見。利卡被迫取消了下午的約會(huì)，還要趕著第二天回去參加更多的面試。 不一會(huì)兒他就再一次見到了芒格，對(duì)方開門見山。他希望聘請(qǐng)利卡，條件是這樣的，薪水有這些等等。條件相當(dāng)優(yōu)厚，那利卡是如何回答的呢？ “我說通常這樣重要的事情我需要和太太商量一下?！崩ɑ貞浾f。芒格一言不發(fā)，只是看著利卡。 一段尷尬的靜默時(shí)間過去后，利卡的態(tài)度溫和下來，“以目前的情況，我想也就沒有這個(gè)必要了。” “太好了，”芒格說，“這就是我為什么要請(qǐng)你的原因?！?/span> 雖然芒格行為古怪，利卡卻立刻知道自己喜歡這個(gè)人，同時(shí)預(yù)感自己能在他身上學(xué)到很多。 “醫(yī)療是一個(gè)非常艱苦的行業(yè)，”利卡說，“你必須對(duì)它有信仰。我愛上了醫(yī)院本身，覺得自己天生就屬于這個(gè)地方?！?/span> 沒過多久他們就達(dá)成協(xié)議，芒格召集執(zhí)行委員會(huì)開會(huì)的頻率不能超過每個(gè)月一次，開完會(huì)后他就要放手讓利卡獨(dú)立工作。除非迫不得已，微觀管理從來也不是芒格的風(fēng)格，雖然他對(duì)于打電話給名下各個(gè)公司中的員工，和他們分享自己忽然想到的某個(gè)主意從不猶豫。芒格召開兩周一次的會(huì)議僅僅是因?yàn)?/span>他感覺非常有必要。 芒格是在洛杉磯教區(qū)大主教的要求下加入董事會(huì)的，他私底下也是芒格的朋友?！拔液芮宄刂泪t(yī)院就像是一個(gè)柏油做的孩子， 一旦粘上就放不開了?！泵⒏裾f。不過他的處世哲學(xué)是： 一流的人應(yīng)該愿意接下至少幾項(xiàng)有難度的工作，即便失敗的概率很高。正如他反對(duì)“不通過親力親為的方式來賺錢”一樣，他深信付出時(shí)間、才華，用自己的名聲來冒險(xiǎn)是和捐錢同樣重要的事情。 他參與社區(qū)工作，以此減輕因累積大量財(cái)富而帶來的愧疚感，撫慰由于認(rèn)為自己賺的比應(yīng)得的多太多而產(chǎn)生不安的良心。“約翰?梅納德?凱恩斯通過為自己的學(xué)校賺錢和為國家服務(wù)來贖自己犯下的組合投資管理‘原罪’，”芒格說，“我做一些公務(wù)以外的活動(dòng)來進(jìn)行償還，巴菲特則利用他自己投資成功的故事成了一名優(yōu)秀的教師。” 芒格曾經(jīng)向慈善撒瑪利亞醫(yī)院、計(jì)劃生育組織、斯坦福大學(xué)法學(xué)院以及哈佛-西湖中學(xué)贈(zèng)予過一部分他所持有的伯克希爾股票，每家得到的數(shù)量為幾百股。芒格和南希?芒格每周都會(huì)花上幾個(gè)小時(shí)做社區(qū)義工，通常都在洛杉磯。除了長期資助計(jì)劃生育組織，芒格還在哈佛-西湖中學(xué)、全國房屋合作伙伴公司 以及其他一些團(tuán)體的董事會(huì)中任職。全國房屋合作伙伴成立于20世紀(jì)80年代，是一個(gè)公私合營的組織，致力于提高美國低收入家庭的住房條件。不過芒格漸漸開始不滿于他們的工作方式，最終辭去了董事的職位。 芒格習(xí)慣于只選擇兩三項(xiàng)在他看來重要的公共事業(yè)，然后全神貫注地做出點(diǎn)成績來。正如他和巴菲特在選擇投資項(xiàng)目時(shí)只考慮他們“能力范圍之內(nèi)”或者真正了解的行業(yè)一樣，芒格在慈善工作方面也有特定的對(duì)象。他主要集中在生育權(quán)、醫(yī)療保健和教育方面。 南希?芒格是名水彩畫家，因而將藝術(shù)列入自己的活動(dòng)范疇。她在著名的亨廷頓圖書館、藝術(shù)品收藏館以及圣馬力諾植物園的董事會(huì)都有任職，這個(gè)植物園在洛杉磯市中心十幾公里開外的地方。亨廷頓圖書館的特色是英美文化，是擁有海量館藏的一個(gè)圖書館，還有美國最全的18—19世紀(jì)英美藝術(shù)藏品。《穿藍(lán)衣服的男孩》以及《粉衫女孩》這兩幅名畫也落戶于此。為紀(jì)念淘金熱和加利福尼亞建州150周年，1999—2000年間舉辦了一次大型展覽，芒格家捐贈(zèng)了大部分款項(xiàng)。 富人們有義務(wù)支持社會(huì)中無法通過市場(chǎng)資本實(shí)現(xiàn)的那些方面，芒格對(duì)此觀點(diǎn)非常同意。此外，他還堅(jiān)決認(rèn)為公司高層可以將錢投給他們自己最喜歡的公益事業(yè)，而真正的主人——股東們卻對(duì)此很少甚至沒有發(fā)言權(quán)，這種現(xiàn)象是非常不公平的。1981年，芒格為伯克希爾制定了一個(gè)非常新穎的公司慈善計(jì)劃。對(duì)于公司大約100萬股股票中的每一股（當(dāng)時(shí)價(jià)格為470美  元），伯克希爾會(huì)根據(jù)股東的選擇相應(yīng)捐出2美元。比如說，某人擁有1000股，就可以指定將2000美元捐給救世軍或者美國紅十字會(huì)，或者這個(gè)人所選擇的任何其他非營利性組織。這一計(jì)  劃受到了伯克希爾股東們的熱烈歡迎，他們中很多人的財(cái)富都和公司息息相關(guān)。這個(gè)慈善計(jì)劃讓他們能夠在不賣出股票的情況下捐款，而賣出股票是許多伯克希爾長期股東十分討厭的事情。 芒格對(duì)公益事業(yè)的感情無疑和他的出身有密切聯(lián)系?！恫挤_晚報(bào)》的出版人斯坦?利普西也出生于奧馬哈，在去布法羅接管報(bào)紙之前一直都住在那個(gè)地方?！霸趭W馬哈，你早上起來會(huì)說：‘我今天能為我的城市做些什么呢？’當(dāng)?shù)赜幸环N價(jià)值體系、 一種家庭結(jié)構(gòu)或者說是一種文化，你身在其中，就應(yīng)該為城市做貢獻(xiàn)?！崩瘴髡f。 芒格的一些慈善工作引發(fā)過很大的爭議，特別是在計(jì)劃生育組織中的行動(dòng)，還有就是近年來他在非營利性的慈善撒瑪利亞醫(yī)院董事會(huì)任職這件事。 慈善撒瑪利亞醫(yī)院由許多白房子組成，所在的社區(qū)一度是洛杉磯最高尚的地段之一。發(fā)生肯尼迪遇刺事件的國賓大飯店就在不遠(yuǎn)處。慈善撒瑪利亞的周邊環(huán)境，用禮節(jié)性的話來說， 正在變遷中?！拔艺J(rèn)為它還沒找到自己的方向。”芒格的繼子說。 這里曾經(jīng)到處都是高級(jí)的百貨商店、餐廳和公寓，現(xiàn)在卻都人去樓空。它正在慢慢成為一個(gè)韓國人聚居地，不過很多住戶實(shí)際上是拉丁裔或者低收入的高加索人，其中老人居多。慈善撒瑪利亞醫(yī)院憑借著408個(gè)床位、650名醫(yī)師、550名護(hù)士以及1800名員工的實(shí)力，仍然深深扎根于洛杉磯社會(huì)，許多財(cái)務(wù)狀況非常好的老洛杉磯家庭依然選擇在這里接受治療。南希?芒格是在這里出生的，兒子哈爾以及哈爾的兒子也都是。芒格也在這所醫(yī)院進(jìn)行了白內(nèi)障手術(shù)，手術(shù)失敗后一只眼睛永久失明。 醫(yī)院成立于1885年，最早是圣公會(huì)教堂的修女瑪麗?伍德創(chuàng)立的一個(gè)護(hù)士站，只有9個(gè)床位。圣保羅教堂和加州教區(qū)達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，接管了這個(gè)地方，稱之為“洛杉磯醫(yī)院和病人之家”。從早期開始，慈善撒瑪利亞醫(yī)院就開始培訓(xùn)那些就讀于南加州大學(xué)的護(hù)士和實(shí)習(xí)生。 加入董事會(huì)后不久，芒格就開始相信這家醫(yī)院之所以管理不善，主要是因?yàn)槎聲?huì)總是支持醫(yī)護(hù)人員的決定，而這些決定通常都只保護(hù)那些醫(yī)生的經(jīng)濟(jì)利益，而不考慮病人們應(yīng)該得到什么好處，如何讓他們得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。 “現(xiàn)任主席并不同意我的意見。我提出一個(gè)決議，撤銷現(xiàn)在負(fù)責(zé)管理的那些醫(yī)療人員的職務(wù)，因?yàn)檫@些人正在危害病人的健康和安全。董事會(huì)中的一些醫(yī)生也投了贊成票，最后以17日2通過了?！泵⒏裾f。 董事會(huì)投票后，主席辭職了?！八且粋€(gè)有能力的人，”芒格說，“作為一個(gè)門外漢，不難理解他總是不愿意對(duì)那些號(hào)稱是醫(yī)療方案的決定提出反對(duì)意見?！奔热幻⒏褚?yàn)橥七M(jìn)改革引發(fā)了麻煩，他覺得自己有義務(wù)挑起主席的重?fù)?dān)。 引起所有問題的根源在心血管科，當(dāng)時(shí)整個(gè)部門充斥著政治陰謀、爭奪勢(shì)力范圍的風(fēng)氣，對(duì)醫(yī)療問題卻沒有足夠關(guān)注。在對(duì)要實(shí)行的醫(yī)療流程提出反對(duì)意見之前，芒格會(huì)在一名醫(yī)生朋友的幫助下學(xué)習(xí)，了解不同的外科治療方案之間死亡率和發(fā)病率的區(qū)別。在他看來，很顯然醫(yī)護(hù)人員做出了錯(cuò)誤的決定，芒格認(rèn)為這些決定是“保守派”醫(yī)生用來反對(duì)更有進(jìn)取精神的員工們的。 “在爭權(quán)奪利、控制話語權(quán)方面，醫(yī)院和大學(xué)沒什么兩樣。”哈爾?博思威克解釋。他的太太現(xiàn)在也在慈善撒瑪利亞董事會(huì)任職?！氨举|(zhì)上來說，慈善撒瑪利亞多年來就是一群人所主導(dǎo)的服務(wù)社區(qū)……而這些人，我并不是說他們?nèi)狈δ芰Γ?但是除了你的醫(yī)生在那里執(zhí)業(yè)之外，的確沒有什么特別的理由讓你會(huì)想去慈善撒瑪利亞醫(yī)院。芒格意識(shí)到為了讓醫(yī)院存活下去，必須有卓越的技術(shù)和良好的醫(yī)德?！?/span> 哈爾說，正當(dāng)芒格驅(qū)動(dòng)整個(gè)醫(yī)院向那些目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)候，醫(yī)院里出現(xiàn)了不良情緒，很多關(guān)系也宣告破裂。“這種關(guān)系破裂和你接管一家公司后會(huì)遇到的那種不一樣，你必須實(shí)施和以前不一樣的管理方式。很多人接受的都是老式培訓(xùn)，無法適應(yīng)，不得不選擇離開?！?/span> 經(jīng)歷了和其他董事以及一些醫(yī)生長期艱苦的斗爭之后，芒格和他的支持者們終于占了上風(fēng)。“10年后，我雖然痛恨必須在醫(yī)院面對(duì)心痛的時(shí)刻和悲劇性的場(chǎng)面，但我熱愛許多現(xiàn)在和我一起工作的人?！泵⒏裾f。 芒格親自為醫(yī)院招聘了許多醫(yī)生，這種行為對(duì)于一家大型非營利性醫(yī)院的門外漢主席來說異乎尋常。芒格被醫(yī)學(xué)技術(shù)激發(fā)了好奇心，從與醫(yī)生們共事中享受到了樂趣。 利卡接管醫(yī)院的時(shí)候，員工和董事會(huì)之間關(guān)系良好，不過業(yè)務(wù)方面仍然毫無起色。醫(yī)院積壓了大量未收賬單，因此在他掌管的第一年，慈善撒瑪利亞處理的壞賬數(shù)額達(dá)到了難以置信 的2000萬美元。不過自那以后，情況就好轉(zhuǎn)起來了。利卡開始習(xí)慣芒格的性格特點(diǎn)，他們顯然站在了同一陣線上。 “我認(rèn)為人們只是不理解他而已，”利卡說，“他們認(rèn)為他已經(jīng)撒手不管，但其實(shí)他并沒有。他三年來一直都在關(guān)注現(xiàn)金流、投資回報(bào)等問題，然后想出了如何解決問題的辦法?！?/span> 利卡說，芒格堅(jiān)持帶著一個(gè)目的經(jīng)營醫(yī)院，那就是用最好的方式服務(wù)社區(qū)。“醫(yī)院可以通過在低收入家庭和納入醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃病人的賬單上做手腳來榨取更多的利潤，不過芒格不允許這么做?！崩ㄕf。 北嶺地震后，利卡又說，該地區(qū)其他醫(yī)院都試圖將建筑中的每一處老傷申報(bào)為由地震造成，以此向聯(lián)邦緊急事件管理署 （FEMA）爭取最多的資金。慈善撒瑪利亞的房屋檢查完后認(rèn)定沒有出現(xiàn)重大損壞，芒格也不會(huì)向FEMA提出申請(qǐng)。 “他不會(huì)只為了錢去做一件事，”利卡說，“只要他認(rèn)為那是正確的事情，他就會(huì)參與這項(xiàng)業(yè)務(wù)，即便明知會(huì)虧錢?！?/span> 慈善撒瑪利亞現(xiàn)在成了各種專業(yè)實(shí)習(xí)的基地，包括加州最大的心臟病項(xiàng)目，南加州第二大心血管手術(shù)項(xiàng)目，研究腦失調(diào)的新型治療方法，婦女保健服務(wù)，其中包括產(chǎn)科、婦科、新生兒重癥監(jiān)護(hù)、婦科泌尿?qū)W、乳腺癌以及接生服務(wù)，整形外科手術(shù)，特別是關(guān)節(jié)置換和骨盆重塑，光學(xué)護(hù)理，包含一項(xiàng)非常龐大的視網(wǎng)膜手術(shù)實(shí)習(xí)計(jì)劃， 一個(gè)腫瘤學(xué)項(xiàng)目， 一個(gè)先進(jìn)的消化系統(tǒng)疾病項(xiàng)目，以及南加州最大的腎結(jié)石治療，吸引了來自南加州、西部一些州甚至海外的病人。 也許醫(yī)院成功轉(zhuǎn)變后最讓人高興的標(biāo)志性事件就是《美國新聞及世界報(bào)道》1998年7月27日將該醫(yī)院評(píng)為“全美國最好的醫(yī)院”之一。 當(dāng)?shù)厝匀挥性S多醫(yī)生對(duì)芒格的重組策略心存不滿。無論如何，慈善撒瑪利亞如今在醫(yī)療界的地位大大高于從前。不過，雖然收到大量現(xiàn)金，它的財(cái)務(wù)狀況仍然很不穩(wěn)定，然而總算是有進(jìn)步。芒格說，在大型的市中心，醫(yī)院里總是充滿了問題和“如果”。即便有最好的計(jì)劃，也不能保證長期成功。 “我對(duì)慈善撒瑪利亞醫(yī)院非常尊敬，不過它的確是塊難啃的骨頭，”哈爾?博思威克說，“如果你問我繼父他為什么這么做，他會(huì)說到的一點(diǎn)是他并不喜歡一生中所有經(jīng)手的工作都易如反掌?！?/span> 在芒格擔(dān)任主席的那10年中，他是醫(yī)院中為人所熟知的一個(gè)身影。利卡說，員工們都有自己最喜歡的“芒格主義”故事，或是芒格曾經(jīng)不止一次說過的格言或笑話。每年南希和芒格都會(huì)在醫(yī)院樸素的學(xué)院風(fēng)格的禮堂里參加一次晚餐會(huì)，在會(huì)上向服務(wù)了5年、10年甚至40年的忠誠員工佩戴胸針。有一年利卡請(qǐng)芒格說幾句話。他吃力地走上舞臺(tái)，但卻走到了一個(gè)沒有開的麥克風(fēng)面前。他開始說話，但聽眾們只能聽到低沉的咕噥聲。 南希大聲喊了幾次：“親愛的，麥克風(fēng)沒有開！”不過芒格并沒有注意到。技術(shù)人員在后臺(tái)忙活了好幾分鐘想讓那個(gè)麥克風(fēng)通上電，最后終于行了。禮堂中回響起了芒格的最后致辭：“謝謝你們選擇在慈善撒瑪利亞工作?！彼f完就轉(zhuǎn)身離開了舞臺(tái)。 一陣風(fēng)把挪威松樹吹得沙沙響，卡斯湖比平時(shí)更猛烈地沖刷著芒格家門前的湖岸和沙灘。芒格坐在早餐桌的盡頭， 一小群家庭成員正在吃著雞蛋、火雞培根以及家庭自制餅干。 小查理前一天晚上抵達(dá)星島，和他的妻子以及三個(gè)孩子相聚。他到得有些晚了，是從加利福尼亞州飛過來的。他在那里和一個(gè)州立委員會(huì)共事，正在為加州從幼兒園到高中的科學(xué)和數(shù)學(xué)課程重新編寫教材。話題集中于教育問題，小查理向大家解釋他的那個(gè)由大學(xué)教授組成的委員會(huì)想達(dá)到什么樣的目的。 芒格對(duì)高等教育有一些想法要表達(dá)，不過與此同時(shí)巴里兩歲大的女兒也要和大家分享一些事情。大人們的談話進(jìn)行的時(shí)候，她坐在爺爺身邊，給他唱自己最新學(xué)會(huì)的字母歌。 就好像是在和小姑娘進(jìn)行二重唱一樣，芒格同時(shí)也說他想創(chuàng)立一所真正自由的藝術(shù)學(xué)院，學(xué)生們不分專業(yè)，只有幾門選修課。他們會(huì)上一系列的教程，包括數(shù)學(xué)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、歷史以及其他科目，學(xué)完以后足以成為真正受過良好教育的人才， 同時(shí)在研究生之前不允許分專業(yè)。芒格對(duì)他那些半信半疑的晚輩們宣稱：“如今很多年輕人身上的問題都是專業(yè)分得太早造成的，他們從來都沒有學(xué)過一些人生必修課，他們對(duì)世界不夠了解。”就好像是要證明自己的多才多藝一樣，這個(gè)笑口常開的小孫女又唱起了“一閃一閃亮晶晶”這首歌，和字母歌調(diào)子一樣，歌詞不同而已。 芒格家的孩子們?cè)谥袑W(xué)之前都接受公立學(xué)校的教育（除了最小的菲利普，他4年級(jí)就開始讀私立學(xué)校）。5個(gè)兒子都畢業(yè)于哈佛-西湖中學(xué)。這是洛杉磯的一所私立學(xué)校，1900年左右，其創(chuàng)辦人寫信給哈佛大學(xué)，請(qǐng)他們?cè)试S他把哈佛的名字用于自己在洛杉磯新開辦的中學(xué)名稱上。埃米莉和她的母親一樣，讀的是馬爾伯勒學(xué)校。莫莉和溫迪當(dāng)時(shí)和自己的母親一起住在帕薩迪納，讀的是南橋?qū)W校，莫莉最后離開了那所學(xué)校，自己去讀了公立高中。 整個(gè)家庭對(duì)教育事業(yè)都非常熱情。南希同時(shí)擔(dān)任馬爾伯勒學(xué)校和她的大學(xué)母?！固垢４髮W(xué)的校董。1997年，南希和芒格向馬爾伯勒學(xué)校捐出180萬美元，用于他們的新時(shí)代卓越人才計(jì)劃。他們也為斯坦福格林圖書館捐獻(xiàn)大筆資金，在斯坦福法學(xué)院資助了一個(gè)教授職位，讓法學(xué)院課程中可以有商業(yè)課。 芒格擔(dān)任哈佛-西湖中學(xué)的校董已經(jīng)有30多年了。他是一名積極的校董，曾經(jīng)一度還是主席。他非常熱愛學(xué)校，甚至希望有一天他的追悼會(huì)也能在學(xué)校附屬的教堂里舉行。在學(xué)校里，芒格得以將自己對(duì)高質(zhì)量的教育和對(duì)科學(xué)以及建筑的欣賞有機(jī) 地結(jié)合起來。他和南希捐贈(zèng)了700多萬美元建造了芒格科學(xué)大樓，他親自參與了大樓設(shè)計(jì)中的方方面面。哈佛中學(xué)和西湖中學(xué)合并之前，芒格認(rèn)為理科實(shí)驗(yàn)室地方太小。合并后，高年級(jí)中讀理科的學(xué)生增加了一倍。芒格宣布不擴(kuò)建理科學(xué)習(xí)場(chǎng)所是一種教育瀆職。 “大多數(shù)建筑的問題在于沒有預(yù)留足夠的備用空間。我們力圖保證科學(xué)大樓能在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)起到良好的作用。我看不出有任何理由會(huì)成為障礙?！泵⒏裨诘旎鶅x式上說。 這幢先進(jìn)的大樓坐落在山坡上，俯瞰冷水峽谷。里面有許多量身打造的實(shí)驗(yàn)室式的教室、 一間會(huì)議室、 一個(gè)電腦中心和一個(gè)劇院式的演講廳，內(nèi)設(shè)110個(gè)座位，全部都預(yù)留了筆記本電腦接口。粗心的人可能看不出大樓中的一些特色之處。比如說，生物、化學(xué)和物理實(shí)驗(yàn)室里的工作臺(tái)都是不一樣的，用來進(jìn)行不同的實(shí)驗(yàn)。雖然芒格將大樓中的大部分決定都交給老師們?nèi)プ?，但他卻一再堅(jiān)持通風(fēng)和供暖系統(tǒng)是重中之重，而且大樓的抗震能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本要求才行。 芒格在學(xué)校里花好幾個(gè)小時(shí)審核大樓的建筑計(jì)劃。有一次，芒格要求一名建筑師對(duì)學(xué)校的禮堂進(jìn)行修改，在地面上增加一個(gè)斜坡，但是建筑師說這樣辦不到。芒格逼著這個(gè)建筑師想出了辦法。 奇怪的是，那名建筑師看起來并沒有被芒格的堅(jiān)持所冒犯。“不，他不得罪人。”哈佛-西湖中學(xué)的另一名董事說，“他天生有一種措辭得體，把事情幽默化的能力?！?/span> 雖然芒格把大多數(shù)的時(shí)間和金錢都用于支持自己孩子就讀的高級(jí)私立學(xué)校，他對(duì)公立學(xué)校的困境也充滿同情。 “我是奧馬哈公立學(xué)校的產(chǎn)物。在我的年代里，只有考不進(jìn)公立學(xué)校的人才去私立學(xué)校。至今德國還是這種情況。私立學(xué)校是為那些無法跟上公立學(xué)校課程的人準(zhǔn)備的。我更希望有 這樣的教育系統(tǒng)。不過，一旦該系統(tǒng)中的一大部分垮掉后，我 認(rèn)為就需要做些不一樣的事情。你可不能不斷重復(fù)行不通的事情。” 芒格說，如果可以保證教育消費(fèi)券只提供給窮人，他會(huì)非常支持這個(gè)概念。“條件好的人不需要這些，因?yàn)樗麄冐?fù)擔(dān)得起良好的教育，而且已經(jīng)身體力行。假如消費(fèi)券只提供給那些如果沒有這筆錢就注定只能讀爛學(xué)校的人，我完全不會(huì)擔(dān)心。 不過我認(rèn)為應(yīng)該要對(duì)麻煩最大的那些學(xué)校進(jìn)行一些改革，繼續(xù)這樣下去是非常愚蠢的行為。” 在考慮高等教育現(xiàn)狀的時(shí)候，芒格的保守作風(fēng)表露無遺，即便道德水準(zhǔn)很高。他特別不能容忍美國大學(xué)里培養(yǎng)的“受害者”思維。 “你可以認(rèn)為所有學(xué)術(shù)無知中最嚴(yán)重的情況發(fā)生在優(yōu)秀大學(xué)的文科學(xué)院里。要知道原因，你只要問他們：‘哪種心態(tài)最有可能對(duì)一個(gè)人的幸福、為他人做出的貢獻(xiàn)以及諸如此類的事情造成最嚴(yán)重的傷害？哪種心態(tài)是最糟糕的？’毫無疑問，他們的答案會(huì)是類似自責(zé)自憐的情緒。我不能想象有哪種心態(tài)比這更具破壞性。然而整個(gè)學(xué)院卻希望每個(gè)人都覺得自己是受害者。你花錢把自己的孩子送到那種地方去，他們教的卻是這樣的東西！”芒格說，“這些非理性的想法是如何進(jìn)入知名學(xué)府的，實(shí)在令人費(fèi)解?！?/span> 接著芒格補(bǔ)充了一些中西部箴言，他稱之為“鐵一般的藥方：當(dāng)你認(rèn)為有一些人或者一些不公平的事情正在侵害你的生活時(shí)，其實(shí)是你自己在把自己的生活搞得一團(tuán)糟”。 正如這個(gè)早晨在卡斯湖邊所做的一樣，芒格常常在深思如何提高本科教育質(zhì)量。他的觀點(diǎn)很大一部分基于自己的教育經(jīng)歷、對(duì)自己的八個(gè)孩子以及現(xiàn)在的孫輩們就讀的不同學(xué)校的觀察之上?！拔覀兊慕逃Ｊ教珕我涣?，”芒格稱，“很多問題 從本質(zhì)上來說橫跨了多門學(xué)科。相應(yīng)地，如果你只用一種單一的方式來解決這類問題，就好像在打橋牌的時(shí)候只算王牌而不考慮其他一樣。這是瘋狂的行為，有點(diǎn)像瘋帽子先生（出自小說《愛麗絲漫游奇境記》）的茶話會(huì)。不過盡管如此，專業(yè)實(shí)踐中仍然大量存在這樣的想法，同時(shí)更糟糕的是， 一直以來都在獨(dú)立的人文學(xué)科中受到鼓勵(lì)。而這類學(xué)科的重要程度在我看來只比生物學(xué)低一點(diǎn)點(diǎn)?！?/span> 有一種觀點(diǎn)認(rèn)為由于知識(shí)范圍大大擴(kuò)展，很少有人能真正涉獵多門學(xué)科，同時(shí)還有時(shí)間度過職業(yè)生涯，芒格對(duì)此不以為然?！澳悴挥弥浪械氖虑椋彼麍?jiān)持說，“知道一些真正重要的概念就足夠了?！?/span> 當(dāng)然芒格對(duì)于哪些是真正重要的概念和大多數(shù)學(xué)者并無沖突。他說，比如律師就必須同時(shí)掌握心理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)，而不用上那些可有可無的選修課。芒格認(rèn)為，如果像教飛行員如何飛行那樣對(duì)大多數(shù)人進(jìn)行職業(yè)教育，他們會(huì)變得更富裕。“他們學(xué)習(xí)對(duì)飛行有用的所有事情，然后必須不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以便在任何情況下都可以立即做出反應(yīng)?！彼忉尩?。 “就和任何優(yōu)秀的代數(shù)學(xué)家一樣，”芒格說，“飛行員有時(shí)要翻來覆去地思考問題；這樣他就知道在什么情況下把注意力集中在希望發(fā)生的事情上，而在什么情況下則該集中于應(yīng)對(duì)如何避免不想發(fā)生的事情?！?/span> 芒格說他自己的一生就是這種過程的最佳寫照。當(dāng)他考進(jìn)哈佛法學(xué)院的時(shí)候，“我在高中時(shí)學(xué)過一門愚蠢的生物課，學(xué)的時(shí)間很短，主要靠死記硬背，學(xué)到了一個(gè)顯然是不完整的進(jìn)化理論，解剖了草履蟲和青蛙，還有一個(gè)自那以后就消失的‘原生質(zhì)’的可笑概念。時(shí)至今日，我從來都沒有在任何地方上過化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)或者商業(yè)課程。不過我最早上過物理和數(shù)學(xué)課，對(duì)這兩門課給予了足夠的重視，因此吸收消化了最基本的理科組織精神。后來越來越偏向人文方面，將這種精神用于自己的知識(shí)組織指南和歸檔方式，這樣不管要搜尋什么跨學(xué)科的智慧，都很容易找到?！?/span> 這樣，他的生活成了某種緣于巧合的教育實(shí)驗(yàn)，芒格接著說：“我發(fā)現(xiàn)，在我無數(shù)次試圖用非正規(guī)的方式來完成自己所受到的不全面教育時(shí)，如果只是出于一般的目的，但采用基本的科學(xué)組織精神作為輔助手段，我對(duì)于鐘愛的任何事都能取得超出自己原本能力范圍之外的成就。舉例來說，我在心理學(xué)方面頗有研究，但原本就沒有要學(xué)的打算，掌握心理學(xué)為我創(chuàng)造了巨大的優(yōu)勢(shì)?！?/span> “我曾經(jīng)試圖用很傻的方式來模仿本杰明?富蘭克林的一生，”芒格說，“42歲的時(shí)候，富蘭克林退出商界，更專注于當(dāng)一個(gè)作家、政治家、慈善家、發(fā)明家以及科學(xué)家。那也是我為什么將自己的興趣從商界轉(zhuǎn)移出來的原因?！?/span> 芒格的女兒埃米莉說，從他一生中學(xué)到的最重要一課就是：“不要只為自己的家庭積聚財(cái)富。他向很多機(jī)構(gòu)捐款，特別是教育機(jī)構(gòu)。他很看重這一點(diǎn)，不只是捐錢，還付出時(shí)間和聰明才智來幫他們解決問題。” 女兒評(píng)價(jià)爸爸很容易。不過芒格的朋友奧蒂斯?布思卻是不愿輕易表露自己情感的一代人，他看穿了圍繞在芒格個(gè)性周圍硬硬的保護(hù)層?！半m然并不明顯，但他有著深切的同情心和理解力。它深藏在他的內(nèi)心，在他參與過的慈善工作記錄中也表露無遺。他并不會(huì)表露自己的感情，但是無論如何他都是一個(gè)寬宏大量的人。” 責(zé)任編輯：李燁

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