7月3日，生豬養(yǎng)殖+二育企業(yè)

1、養(yǎng)殖經(jīng)營模式。本廠主做二次育肥育種，專賣后備母豬，隨機體重賣。今年2月開始采購育肥，100多斤買，230-240出（去年300多斤出）。采購，看哪家不行了，擇機采購（價格略低于市價）。家庭農(nóng)場放養(yǎng)模式，種、飼料自供，水電場地養(yǎng)殖戶出（育肥沒別的成本），代養(yǎng)費一天一頭1元（從仔豬開始養(yǎng)得1+），每戶投800-1000頭保證精細養(yǎng)殖。

2、成本。本廠7.5 完全成本，造肉成本5元/斤（只算吃料）。虧本，自有資金熬著。

3、豬病。現(xiàn)在還有，估計是仔豬體內(nèi)帶的，能養(yǎng)都盡量養(yǎng)（往年6月北方肯定沒病了）。癥狀輕、傳播速度慢了。

4、供應。今年數(shù)據(jù)失靈了，本來飼料、疫苗、屠宰…都表明豬在減少，但事實價格跌了（今年春天疫情，保定損失50%）。肥標價差，6月端午開始，大肥豬比標豬貴了，西南、保定地區(qū)，說明大肥豬少了。

5、補貼。本廠沒什么補貼，得打好關系才能申請到。精液補貼（限量，按簽收單補給供精站，從而降低精液價格）、引種補貼、豬場建設補貼。

討論問題：

1、虧本后有什么自救方法嗎？本廠后續(xù)養(yǎng)殖計劃？

虧本熬著，但會逐步減少存欄量，去年3000多頭，今年就2000多了，降到最終還是會保留子彈。計劃一直會做二育（自有資金），理論上做趨勢不會虧錢，不能抄底。但是今年做法是一直在抄底，他們看漲，依據(jù)是虧的時間太久了，企業(yè)現(xiàn)金流快支撐不住了，現(xiàn)在這種場越來越多，他們感知到了，看誰先沒錢。且天熱，一般養(yǎng)戶都不會再養(yǎng)大肥，9月前很可能就沒有大肥存欄。

2、了解養(yǎng)殖屠宰同行的現(xiàn)金流情況怎么樣？

上市公司有融資渠道，中型場最慘借不到錢，屠宰場資金量也緊張了。凍品庫存滿的，肯定比2021年高，現(xiàn)在賬期10-15天，之前1-5天。

7月4日，生豬養(yǎng)殖企業(yè)

1、養(yǎng)殖經(jīng)營模式。無負債，全自有資金。自繁自養(yǎng)120kg、種養(yǎng)結(jié)合。

2、供應。出欄體重均衡，不超過250斤。廠房可育5500頭能繁，現(xiàn)在3000頭，2個月內(nèi)達到5000頭（后備增配）。之前不好的時候1500頭（2020年豬病中標，恐慌性清欄）。生產(chǎn)效率，只要不發(fā)病，psy一直以來都是23-24頭；沒有更換種豬（丹系和部分加系），會自繁二元，只外購精液。

3、成本。7.5-8單頭核算，傷亡另算。料肉比，育肥好的2.4，普通2.7-2.8?，F(xiàn)在日增重提高了，認為是飼料營養(yǎng)更好了（其他都沒變）。

4、消費。大飯店不如小攤販，消費降級很明顯。

討論問題：

1、為什么虧本還增產(chǎn)能？

首先，近兩年賺錢，自有資金充足（今年沒中豬病比同行好；去年節(jié)奏踩準，這幾年都是逢節(jié)必跌的行情，所以就得在節(jié)前賣掉，去年春節(jié)前一個月就賣了，所以沒留大豬過年）。其次，認為下半年會漲價，因為從仔豬降價開始，無法再提供現(xiàn)金流，不會再養(yǎng)母豬。有企業(yè)在賣種豬，可以壓價到肥豬+150~200頭，什么體重段都愿意賣。再次，時間有利！現(xiàn)在增明年下半年出，到時價格肯定會好的，中間必然有淘汰然后漲價，如果大企業(yè)繼續(xù)擴張，那就去抱大腿代養(yǎng)。最后，逆向思維，行情好的時候大家都養(yǎng)，反而自己不會增量。

2、豬多了還是少了？

認為同比去年多了，但中小散肯定少了，去化80%以上，但環(huán)比豬在減少。看法，為什么上市公司調(diào)減計劃，認為就是沒那么多豬了才不得不調(diào)減目標。另外，散戶幾乎沒了。

3、3-4月為什么補仔豬？什么心理？

首先，開春是補欄傳統(tǒng)季節(jié)，可以年前出不用留到冬季供暖耗電。其次，只是投機行為，冬季損失多了，就認為8-9月行情會好，核算成本8.5+，認為保本概率高。

4、社會養(yǎng)殖效率為什么2022年大幅提升？

猜測是因為品種更換。非瘟前普遍用的美系，豬大但psy低，想引入加系、丹系、法系，但就非瘟了，后恢復產(chǎn)能補高產(chǎn)的丹系、法系、加系為主。2022-23比2020-21的psy提升10-15%，遠遠超過能繁淘汰速度。

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