監(jiān)管層已經(jīng)明確股指期貨將在4月中旬推出。股指期貨推出后，期貨公司的經(jīng)營將由同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，實施差異化戰(zhàn)略的關鍵在于培養(yǎng)自己的核心競爭力，而核心競爭力的根本在于人才。

近年來，我國期貨業(yè)不僅股指期貨方面的專業(yè)人才匱乏，而且一直存在人才缺口的問題。截至2009年，中國注冊的期貨從業(yè)人員還不到2萬人。一項公開數(shù)據(jù)顯示，初步估算我國期貨從業(yè)人員缺口在2萬人以上。

正是由于期貨業(yè)專業(yè)人才缺口巨大，從而引發(fā)了各期貨公司及其他金融機構爭相出高薪“挖墻腳”的現(xiàn)象。事實上，在醞釀推出股指期貨之時，證券、基金、銀行等其他金融機構為了搶占股指期貨先機，就曾經(jīng)大力“招兵買馬”，獵頭的目標直指期貨公司核心部門的骨干人才。如今隨著股指期貨推出的時間確定，期貨公司的人才越來越搶手，從期貨公司普通職員、到部門經(jīng)理，再到總經(jīng)理都成為被挖的對象。

面對金融期貨人才的爭奪戰(zhàn)，期貨公司要想在未來市場競爭中立于不敗之地，就必須要搶占競爭的制高點——構筑自己的人才高地。

期貨公司獲得人才的途徑主要有：一是靠引進海外人才；二是靠從其他期貨公司挖人才；三是靠公司自己培養(yǎng)人才。由于整個期貨行業(yè)的綜合實力還不夠強，很多公司剛剛擺脫虧損的局面，兩家中型券商的利潤幾乎等于全部期貨公司的利潤，期貨公司的員工平均工資收入還遠遠比不上其他金融機構。那么，要想打贏這場人才爭奪戰(zhàn)，靠什么？靠工資待遇吸引、留住人才顯然行不通！因此，在目前形勢下，對于大多數(shù)期貨公司而言，還需要立足于內(nèi)部，建立人才培訓機制，構筑期貨公司自己的人才高地。

目前，除了傳統(tǒng)期貨公司本身的劣勢之外，很多期貨公司未能很好地引進并留住人才的一個關鍵因素在于績效考核機制不合理。為了穩(wěn)定員工隊伍，部分期貨公司已經(jīng)開始作出探索，譬如通過法人公司間接持有期貨公司股份的方式實現(xiàn)激勵；通過設立貿(mào)易或者投資公司的方式實現(xiàn)激勵政策。這些投資公司實現(xiàn)了員工持股。