雖然在全球范圍內(nèi)，金融危機(jī)還未結(jié)束，但2009年我國期貨市場迅猛發(fā)展。2009年，期貨市場交易量明顯增加，成交量大幅增長，期貨市場展現(xiàn)出一片繁榮景象。與此同時(shí)，期貨品種日益豐富，基本形成了包括能源、金屬、化工、農(nóng)產(chǎn)品、軟商品在內(nèi)的期貨市場品種體系。

2009年期貨市場呈現(xiàn)出一個(gè)最重要的特點(diǎn)：現(xiàn)貨企業(yè)對套期保值的需求日益凸現(xiàn)，期貨市場服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的功能被越來越多地提及和認(rèn)可。最近幾年，大宗商品價(jià)格波動非常大，2008年全球爆發(fā)金融危機(jī)后，商品價(jià)格的趨勢更是難以預(yù)測，暴漲暴跌的幅度已經(jīng)超出了很多現(xiàn)貨企業(yè)的承受能力。不僅是企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都受困于價(jià)格劇烈波動所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多企業(yè)認(rèn)識到了期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)管理作用。

中糧期貨早在幾年前就提出專業(yè)化服務(wù)的理念。所謂專業(yè)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，不是僅僅了解期貨價(jià)格的波動規(guī)律，了解品種的特點(diǎn)與供求關(guān)系預(yù)測價(jià)格走勢，更要深入了解現(xiàn)貨的采購、生產(chǎn)、加工、流通、銷售等環(huán)節(jié)的情況，了解企業(yè)的需求在哪里，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，從而用期貨套保的模式來提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)長期的持續(xù)的過程，套期保值是一種風(fēng)險(xiǎn)控制手段，是對企業(yè)的采購、流通、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)不能因?yàn)榭吹蕉唐诘睦婢桶烟妆Ｗ兂赏稒C(jī)，從而使現(xiàn)貨頭寸暴露在風(fēng)險(xiǎn)中；也不能因?yàn)榭吹狡谪浱潛p就放棄套期保值。在與企業(yè)客戶的溝通中，要對企業(yè)強(qiáng)調(diào)，套期保值是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，要把期貨和現(xiàn)貨結(jié)合起來進(jìn)行評價(jià)，并且要有一個(gè)持續(xù)的過程。對于企業(yè)來講，只要工廠在運(yùn)轉(zhuǎn)，貿(mào)易在繼續(xù)，保值就應(yīng)該一直持續(xù)下去。

如何幫助企業(yè)做好套期保值服務(wù)呢？要由期貨公司和企業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員組建套期保值專業(yè)團(tuán)隊(duì)，分析方方面面的信息，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂適合的保值策略和方法，然后由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的交易人員來執(zhí)行。

對期貨公司來說，幫助客戶建立適合自己的套期保值的業(yè)務(wù)管理體系最難。一個(gè)企業(yè)，可以接受套期保值的觀點(diǎn)，可以派人來期貨公司學(xué)習(xí)，但要形成一種體系非常不容易，尤其是大企業(yè)。而沒有形成體系的東西很難堅(jiān)持下去。在這個(gè)體系里最重要的是最高決策層的理解和支持。也就是說，企業(yè)的最高決策者要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制理念，要明白套期保值是怎么回事。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要有組織保障，即建立起可以與套期保值業(yè)務(wù)相應(yīng)的組織架構(gòu)，同時(shí)要建立配套的管控制度。

2009年期貨監(jiān)管機(jī)構(gòu)致力于提升市場監(jiān)管能力，為期貨市場平穩(wěn)運(yùn)作提供服務(wù)保障，開始實(shí)行期貨公司分類監(jiān)管制度。分類監(jiān)管制度實(shí)施后，期貨公司將出現(xiàn)分化，呈現(xiàn)豐富、有層次的不同類型和經(jīng)營模式，從而減少了同質(zhì)競爭，各個(gè)公司將根據(jù)自身的情況，找到適合自己的發(fā)展模式，抓住特點(diǎn)，提高核心競爭力。風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)、經(jīng)營規(guī)范、實(shí)力雄厚的期貨公司將會有更廣闊的發(fā)展空間，有利于好的期貨公司做大做強(qiáng)。