眼下,偏居浙江杭州的曼卡龍珠寶股份有限公司(下稱“曼卡龍”)正在沖刺IPO,寄望通過資本市場,助力品牌走出浙江。 曼卡龍,是集珠寶首飾創(chuàng)意、銷售、品牌管理為一體的珠寶首飾零售連鎖企業(yè),定位于“輕時尚”路線,擁有“MCLON 曼卡龍”、“今古傳奇”等珠寶首飾品牌,主要產(chǎn)品包括素金飾品及鑲嵌飾品。 招股書顯示,在曼卡龍珠寶本次計劃募集逾2.5億元資金中,超過2億元將用于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,在包括南京、寧波、湖州、杭州、嘉興、金華6個地區(qū)新設(shè)11家直營店和36家專柜。 2012-2014年,曼卡龍的營收分別為10.35億元、12.40億元和9.99億元,對應(yīng)的凈利潤分別為 4396.69萬元、4421.26萬元和 2364.29萬元。過去一年,曼卡龍的凈利潤幾乎腰斬。 在招股書中,曼卡龍將原因歸結(jié)為兩點(diǎn):一是受2013年黃金價格下調(diào)影響,消費(fèi)者對黃金類產(chǎn)品的投資性需求提前透支,2014 年消費(fèi)需求下降;二是曼卡龍以直營銷售為主,人員工資、房租、裝修費(fèi)、廣告品牌費(fèi)等費(fèi)用的投入導(dǎo)致 2014 年凈利潤減少。 同時,時代周報記者注意到曼卡龍庫存量也一直存在高企的情況。2012-2014年末,曼卡龍存貨余額分別為4.24億元、3.99億元和3.55億元,占當(dāng)期流動資產(chǎn)的比例分別為81.20%、79.28%和82.65%。 “差異化”牌 曼卡龍的前身為萬隆曼卡龍。曼卡龍設(shè)立前,實(shí)際控制人孫松鶴通過萬隆曼卡龍珠寶從事珠寶首飾零售業(yè)務(wù)。 2009年,曼卡龍成立后陸續(xù)向萬隆曼卡龍珠寶購買其門店的珠寶類存貨、設(shè)備類固定資產(chǎn)以及辦公用房產(chǎn)。2012年,萬隆曼卡龍公司注銷,萬隆珠寶也就因此更名為曼卡龍珠寶。 目前,孫松鶴直接持有曼卡龍8.04%股權(quán),并通過曼卡龍投資持股公司 62.22%股權(quán),合計控制70.26%股權(quán),處絕對控股地位。 對于品牌更名的原因,孫松鶴歸結(jié)為品牌調(diào)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移:此前,萬隆珠寶是一個傳統(tǒng)的珠寶品牌,在當(dāng)時國際大品牌占據(jù)市場主流,本土珠寶老字號也早已為人熟知的市場環(huán)境下,面臨著同質(zhì)化競爭的難題。于是孫松鶴決定打造差異化戰(zhàn)略突圍:讓珠寶為年輕人服務(wù)。于是,一個年輕時尚的珠寶品牌—MCLON曼卡龍誕生。 目前,國內(nèi)的高端珠寶首飾市場主要由蒂凡尼、卡地亞、寶格麗等國際巨頭壟斷;中端市場,又主要被周大福、周生生和謝瑞麟等為代表的傳統(tǒng)港資品牌,以及老鳳祥、明牌珠寶、潮宏基、金葉珠寶、萃華珠寶、周大生等為代表的內(nèi)地全國性品牌所壟斷。 區(qū)別于卡地亞等國際品牌的高端定位,和周大福等全國性品牌追求“大而全”的品牌定位,曼卡龍將品牌定位于“輕時尚”路線,追求“小而美”,將目標(biāo)消費(fèi)群體聚焦于年輕都市女性,以中產(chǎn)階級、時尚白領(lǐng)和在校大學(xué)生為主體。 經(jīng)過多年的經(jīng)營,曼卡龍品牌已成為區(qū)域性珠寶品牌代表之一,在浙江市場具備了相當(dāng)?shù)挠绊懥?。不過,從過去一年的業(yè)績來看,曼卡龍的情況并不十分理想。 根據(jù)招股書披露,2012-2014年,曼卡龍的營收分別為10.35億元、12.40億元和9.99億元,對應(yīng)的凈利潤分別為 4396.69萬元、4421.26萬元和 2364.29萬元。從數(shù)據(jù)來看,曼卡龍2014年的營收較2013年明顯下降,而凈利潤更是幾乎遭到腰斬。 “受2013年黃金價格下調(diào)影響,消費(fèi)者對黃金類產(chǎn)品的投資性需求提前透支,2014 年消費(fèi)需求下降,公司銷售收入亦相應(yīng)下降。同時公司以直營銷售為主,人員工資、房租、裝修費(fèi)、廣告品牌費(fèi)等費(fèi)用的投入相對固定,不隨收入的變化而產(chǎn)生較大變化,導(dǎo)致 2014 年凈利潤減少。”對2014年凈利潤下降的原因,曼卡龍在招股書中如此表示。 金融衍生品高級分析師李連志告訴時代周報記者,在過去一年,消費(fèi)者對黃金類產(chǎn)品的需求的確較為疲軟,不過部分珠寶首飾行業(yè)的上市公司的業(yè)績受行業(yè)波動的影響并沒有曼卡龍明顯。 同樣來自浙江珠寶首飾企業(yè)的明牌珠寶,2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.42億元,同比下降20.05%;但受益于公司存貨成本的走低、管理改善,公司經(jīng)營毛利有所回升,實(shí)現(xiàn)凈利潤2.00億元,同比增長139.26%。 而國內(nèi)珠寶行業(yè)的老字號老鳳祥,2014年營業(yè)收入達(dá)到328億元,相比于2013年的330億元略有下降;但歸屬凈利潤為9.4億元,依然比2013年的8.9億元增長5.6%。 依賴浙江省內(nèi)銷售 作為浙江地區(qū)的知名品牌,最近三年曼卡龍的銷售收入主要來自于浙江省內(nèi)。 截至2014年底,曼卡龍擁有53家直營店/專柜、23 家加盟店。從分布區(qū)域來看,公司直營店主要位于浙江地區(qū),盡管曼卡龍已逐步開拓省外市場至上海、江蘇及山東等地,但浙江省內(nèi)的杭州市及寧波市貢獻(xiàn)了70%以上的銷售收入。 曼卡龍在華東其他區(qū)域的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對滯后,市場的輻射力和滲透力不足,而從上市募投項(xiàng)目可以看出曼卡龍借力資本拓展市場的決心。 招股書顯示,曼卡龍珠寶本次擬計劃募集資金逾2.5億元,其中2.07億元用于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、2236萬元用于電商管理平臺建設(shè)項(xiàng)目,2162萬元用于研發(fā)及物流中心建設(shè)項(xiàng)目。 從數(shù)據(jù)來看,80%以上的募集資金將投資于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目包括南京、寧波、湖州、杭州、嘉興、金華 6 個地區(qū)新設(shè) 11 家直營店和 36 家專柜。 值得注意的是,其中除了南京的10家專柜之外,其他仍全部集中在浙江省內(nèi)。 “曼卡龍作為區(qū)域珠寶品牌,在擴(kuò)張的過程中只能通過逐步企穩(wěn)浙江本地市場,并逐步滲透周邊市場,布局華東地區(qū),逐漸往外擴(kuò)張,而不能一蹴而就?!崩钸B志向時代周報記者分析說道。 而在以直營為主的銷售模式下,存貨居高不下是最近幾年一直困擾著曼卡龍的問題。 招股書顯示,2012-2014 年末,曼卡龍的存貨余額分別為 4.25億元、4.00億元和3.55億元,占當(dāng)期流動資產(chǎn)的比例分別為 81.20%、79.28%和 82.65%,存貨余額較大。其中,庫存商品占比最高,分別為81.3%、81.4%和82.7%。 相對而言,曼卡龍存貨占流動資產(chǎn)比重高于同行業(yè)上市公司水平。同期,明牌珠寶這一指標(biāo)分別為54.45%、45.70%和37.94%。 “主要是公司以自營為主的經(jīng)營特點(diǎn)決定的。為保證直營店及專柜的有效運(yùn)營,公司需保持一定的鋪貨及周轉(zhuǎn)存貨量?!甭堅谡泄蓵蟹Q。 而和曼卡龍模式趨同的潮宏基最近三年的存貨余額占比分別為81.95%、63.58%和58.12%,最近兩年已經(jīng)有所下降。 2013-2014 年末,曼卡龍存貨跌價準(zhǔn)備計提金額分別為194.97 萬元和 239.90 萬元,因此,曼卡龍也將面臨因計提存貨跌價準(zhǔn)備導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績下降的風(fēng)險。 責(zé)任編輯:陳智超 |
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