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王建中:不斷追求復(fù)利才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2015-04-23 08:50:25 來源:期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者:郭楠
將風(fēng)險(xiǎn)控制視作交易的生命

王建中不屬于期貨交易中重倉的那一類。在見證太多血淋淋的期貨故事后,這位一直奔赴在市場(chǎng)前線的老期貨人,將風(fēng)險(xiǎn)控制視作交易的生命。

實(shí)際上,王建中及其團(tuán)隊(duì)2008年就開始了期貨實(shí)盤交易,實(shí)盤操作賬戶連續(xù)7年穩(wěn)定增長(zhǎng),年均復(fù)利高達(dá)50%。2014年成立的單賬戶產(chǎn)品中之蘭,在五個(gè)月的時(shí)間就創(chuàng)造了51.08%的收益率。

嚴(yán)格的風(fēng)控執(zhí)行者

王建中足以被稱為期貨市場(chǎng)的老人,1995年他便已是一名期貨經(jīng)紀(jì)人,近20年的時(shí)間,他從期貨經(jīng)紀(jì)人做到市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。在見證客戶大漲大跌、從天堂到地獄的悲劇之后,風(fēng)險(xiǎn)控制在其心中烙下了深深的印記,并影響著他如今的交易理念:嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制,不斷追求復(fù)利。

“無論是在行情判斷錯(cuò)誤還是在突發(fā)事件的情況下,都一定要安然度過?!蓖踅ㄖ锌谖菆?jiān)定地說道,在殘酷的期貨市場(chǎng),靠博一把行情來賺錢并非難事,但長(zhǎng)期生存下來的少之又少,“你可以有損失,但一定不能是致命的,這樣你還能重新站起來”。

因此,無論在交易前還是在交易中,王建中帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)主動(dòng)去做風(fēng)險(xiǎn)管理。

王建中告訴期貨日?qǐng)?bào)記者:“我們?cè)O(shè)置了好幾套風(fēng)控措施?!钡谝?,分散投資。采用多品種期貨組合持倉等措施,每個(gè)品種都有風(fēng)控設(shè)置;第二,交易前設(shè)定總持倉比例以及單個(gè)品種最大持倉比例,采用輕倉位分批進(jìn)出,以避免重倉帶來的風(fēng)險(xiǎn);第三,交易軟件配置上,筆記本電腦和臺(tái)式電腦同時(shí)運(yùn)行,確保停電、停網(wǎng)也可以交易;第四,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)控人員。風(fēng)控人員做止損不需要跟任何人打招呼,他必須嚴(yán)格監(jiān)控下達(dá)的指令。

采取如此嚴(yán)格的風(fēng)控措施,王建中是為了追求長(zhǎng)期的復(fù)利增長(zhǎng),“從開始建團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在,我一直都小心翼翼,避免受到致命的打擊。今后我們?nèi)詴?huì)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)控制度,追求長(zhǎng)久的復(fù)利”。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,王建中屬于主觀趨勢(shì)交易者,其對(duì)趨勢(shì)的判斷來自于大的方向性。“我們會(huì)從各個(gè)基本面因素判斷商品上漲或下跌,判斷好后就按照那個(gè)方向走,即使判斷錯(cuò)誤,我們也能通過止損來處理,這主要得益于嚴(yán)格的風(fēng)控措施?!蓖踅ㄖ腥缡钦f。

王建中進(jìn)一步表示,自己主要捕捉中級(jí)趨勢(shì),即第二段和第三段趨勢(shì),“我們不會(huì)在橡膠漲到40000元/噸時(shí)做空,而是等它跌到36000元/噸或35000元/噸,我們認(rèn)為下跌方向比較明確時(shí)才去做空”。在注重風(fēng)控理念下,王建中及其團(tuán)隊(duì)過往的最大回撤一般在20%左右,新資金的最大回撤則控制在10%左右。

市場(chǎng)中孤獨(dú)的守望者

2014年年底,市場(chǎng)都在為股票和期指瘋狂的時(shí)候,王建中和他的團(tuán)隊(duì)卻選擇按兵不動(dòng)?!拔覀儾]有加倉,我不會(huì)改變自己原來的倉位設(shè)定?!蓖踅ㄖ腥缡钦f。話語間,體現(xiàn)的是他對(duì)風(fēng)控制度的嚴(yán)格遵守。

王建中及其團(tuán)隊(duì)在加倉上非常謹(jǐn)慎,建倉則相對(duì)比較主動(dòng),其賬戶的平均倉位一般在40%—50%,“有很大盈利的時(shí)候我們一般會(huì)減掉一半的倉位”。實(shí)際上,王建中就像是一個(gè)綜合型操盤手,為控制風(fēng)險(xiǎn)不追求過高收益,但也能在市場(chǎng)波動(dòng)中尋找屬于自己的收益,一步步前進(jìn)。

期貨交易一般分為兩種風(fēng)格,一種是波動(dòng)較大的盈利模式,收益和回撤都很大;另一種是波動(dòng)比較小,收益和回撤都不是很大,比如量化對(duì)沖、套利等交易模式。王建中則處于這兩種交易模式之間,雖然交易有一定波動(dòng)(百分之十幾),但收益也不低(百分之四五十)。

“所以我的交易模式是綜合的。以我們剛發(fā)行的兩只陽光化基金產(chǎn)品中之蘭2號(hào)基金、中之蘭麗州投資計(jì)劃為例,和其他私募相比,這兩只基金屬于混合型私募產(chǎn)品,除了投資期貨外,還有固定收益和量化對(duì)沖。“這是為了在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更好地保護(hù)我們的收益?!边@種交易模式也決定了王建中及其團(tuán)隊(duì)要做市場(chǎng)中的孤獨(dú)守望者。

“我們的交易模式導(dǎo)致我們管理的產(chǎn)品收益不是太高?!蓖踅ㄖ懈嬖V期貨日?qǐng)?bào)記者,2014年4月,自己率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了期貨日?qǐng)?bào)舉辦的“第八屆全國(guó)期貨實(shí)盤交易大賽”,五個(gè)月的時(shí)間,他們以64.33%的收益率、1.62000的累計(jì)凈值榮獲基金組第18名。

對(duì)于這一成績(jī),王建中很坦然地說:“由于我們的倉位都是事前設(shè)定好的,這種交易模式導(dǎo)致我們無緣前幾名。雖然比賽能客觀地反映我們以及對(duì)手的實(shí)際水平,但我們不可能為了好的比賽結(jié)果就改變自己的交易模式,博一把盈利不是我的風(fēng)格?!?/div>

做私募中的長(zhǎng)跑冠軍

王建中認(rèn)為,如今的投資者較以往更加成熟和理性,“以前大家都想到期貨市場(chǎng)大賺一把,沒過多考慮風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在投資者會(huì)想到資產(chǎn)配置,分散風(fēng)險(xiǎn)”。這也是王建中想要做一家長(zhǎng)期活著的私募公司的初衷。

在王建中看來,短期暴利必定不能長(zhǎng)久,穩(wěn)健持續(xù)的盈利才能讓私募公司走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。這種想法也讓王建中及其團(tuán)隊(duì)選擇像巴菲特那樣追求復(fù)利?!拔艺J(rèn)為復(fù)利是世界第八大奇跡,包括巴菲特每年20%的復(fù)利,現(xiàn)在做到了全球第二。假如本金50萬元,每年本金和利潤(rùn)一起滾上去,在理論上可以滾到無窮大,這就是復(fù)利?!?/div>

王建中說:“實(shí)現(xiàn)復(fù)利的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)控制,也就是你不能發(fā)生一次致命的打擊?!卑凑战?jīng)驗(yàn),市場(chǎng)每年總有幾次賺錢的機(jī)會(huì),收益就能在50%左右。“我們管理的賬戶沒有本金虧到20%以下的情況,核心就是風(fēng)控?!?/div>

王建中帶領(lǐng)的私募團(tuán)隊(duì)于2008年開始管理資金,2009年達(dá)到一定規(guī)模。2014年11月,王建中成立杭州中蘭投資,公司管理資金規(guī)模達(dá)到6000萬元。與多數(shù)期貨私募一樣,規(guī)模瓶頸是繞不開的話題,但王建中表示這一瓶頸目前對(duì)自己的影響還不大,“因?yàn)槲覀兪侨唐贩稚⑼顿Y,這也是我們控制風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。除了期貨,我們還會(huì)做一些固定收益,如國(guó)債、回購,還有套利、量化對(duì)沖等”。

王建中告訴期貨日?qǐng)?bào)記者,通過多品種組合投資形式,能夠讓公司的收益更加平穩(wěn)。不過,隨著管理規(guī)模不斷擴(kuò)大,收益可能會(huì)略微下降一些,“雖然到時(shí)候倉位會(huì)低一點(diǎn),但大體情況還是一如既往,因?yàn)槲覀兊暮诵乃枷胧亲非髲?fù)利”。

對(duì)于公司未來的發(fā)展,王建中也有自己的打算,“我希望中蘭投資能夠穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。雖然私募將迎來發(fā)展的好時(shí)機(jī),但私募市場(chǎng)魚龍混雜,未來一兩年肯定會(huì)面臨一場(chǎng)洗牌,能夠生存下來的才是最后的贏家”。

“接下來我想進(jìn)一步擴(kuò)大公司的管理規(guī)模,在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大資金管理規(guī)模,最終做一個(gè)大的混合型的私募機(jī)構(gòu)?!边@是王建中及其團(tuán)隊(duì)今后奮斗的目標(biāo)。
責(zé)任編輯:翁建平

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