許多年以后，徽商期貨董事長(zhǎng)吳國(guó)華依然清晰記得做“紅馬甲”的那段激情燃燒的歲月。

吳國(guó)華是剛畢業(yè)就進(jìn)入交易所做“紅馬甲”的。彼時(shí)的交易所大廳，放眼望去，幾乎全是和他一樣年輕而率真的面孔，成為交易中的一道風(fēng)景。午間休市或下班時(shí)間，“紅馬甲”們走在大街上，很是引人注目。

其實(shí)，與證券交易所相比，期貨交易所的紅馬甲在規(guī)模上可以說(shuō)是“小巫見(jiàn)大巫”。據(jù)說(shuō)，上海證券交易所在搬遷浦東之前，在浦江飯店所在黃浦路附近一共開(kāi)辟過(guò)8個(gè)交易大廳，交易席位最多時(shí)有5000多個(gè)。中午休市后，附近馬路上來(lái)來(lái)往往的“紅馬甲”，形成一片人潮涌動(dòng)的紅色海洋，蔚為壯觀(guān)。

對(duì)于彼時(shí)像吳國(guó)華這樣的年輕“紅馬甲”來(lái)說(shuō)，身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很大。早期沒(méi)有計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程自助交易系統(tǒng)，期貨公司（客戶(hù)）的所有報(bào)單都是由“紅馬甲”通過(guò)席位機(jī)一筆筆敲入，這對(duì)“紅馬甲”要求非常高。

甚至有人夸張地說(shuō)，“紅馬甲”要具備軍人的紀(jì)律和勇氣、科學(xué)家的探索精神、藝術(shù)家的直覺(jué)和天分、商人的生意頭腦、運(yùn)動(dòng)員的敏捷神經(jīng)和健壯身體。

何況，“紅馬甲”還代表著整個(gè)公司的形象，關(guān)系著公司和客戶(hù)的利益。他們的工作就是跟數(shù)字打交道，必須精神高度集中。穩(wěn)重、認(rèn)真、頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，幾乎是當(dāng)時(shí)所有“紅馬甲”的共性，粗心馬虎的人并不適合這個(gè)崗位。

每個(gè)交易日都是“紅馬甲”最忙碌的時(shí)候，吳國(guó)華向期貨日?qǐng)?bào)記者回憶說(shuō)，那時(shí)的工作節(jié)奏感很強(qiáng)，但此起彼伏的電話(huà)聲、鍵盤(pán)敲擊聲以及接單聲，交匯成交易所最激揚(yáng)的期貨交響樂(lè)。

多頭開(kāi)倉(cāng)、多頭平倉(cāng)，空頭開(kāi)倉(cāng)、空頭平倉(cāng)，配合上不同的價(jià)格和成交量，看似簡(jiǎn)單的四種指令可排列出無(wú)窮的指令組合。掛單、撤單，再掛單、再撤單，只要客戶(hù)操作，“紅馬甲”就跟著爭(zhēng)分奪秒地聯(lián)動(dòng)。

時(shí)間即使過(guò)去了近二十年，回想起這段緊張而充實(shí)的日子，吳國(guó)華心中仍然有激情在涌動(dòng)。

烈火真金，彼時(shí)的“紅馬甲”匯聚了眾多有夢(mèng)想的年輕人。多年以后，他們中有不少人和吳國(guó)華一樣，走上了期貨公司高管的崗位，也有不少人已成為期貨市場(chǎng)成功的操盤(pán)手。

吳國(guó)華回憶說(shuō)，那時(shí)日子過(guò)得很充實(shí)，早晨擠地鐵上班，下了班手工畫(huà)K線(xiàn)圖，或跟同行討論行情。為及時(shí)了解政策變化，他有時(shí)甚至跟其他“紅馬甲”一起去有關(guān)部門(mén)進(jìn)行政策咨詢(xún)。工作雖說(shuō)繁忙、勞累，但大家都覺(jué)得很開(kāi)心，每天踏進(jìn)交易大廳，都是自信滿(mǎn)滿(mǎn)。

在做“紅馬甲”時(shí)，吳國(guó)華聽(tīng)說(shuō)過(guò)不少“紅馬甲”搶到錯(cuò)單的傳奇故事，更親身經(jīng)歷和見(jiàn)證了期貨市場(chǎng)的“327國(guó)債事件”。1995年2月23日下午，當(dāng)327國(guó)債1000多萬(wàn)口空單砸出來(lái)的時(shí)候，吳國(guó)華說(shuō)，場(chǎng)內(nèi)很多人不由自主地站了起來(lái)，被眼前的大單嚇得目瞪口呆—10569172口賣(mài)盤(pán)，價(jià)值約合人民幣2000多億元，這個(gè)天文數(shù)字，連巨大的交易屏幕都險(xiǎn)些容納不下。吳國(guó)華說(shuō)，這件事情之前，很多人做多國(guó)債，盈利豐厚，收盤(pán)前因?yàn)檫@次突發(fā)變故，利潤(rùn)不但全部回吐，還虧了本金，甚至爆倉(cāng)，整個(gè)過(guò)程，讓人感覺(jué)就像從天堂到地獄走了一遭。這場(chǎng)讓人刻骨銘心的資本市場(chǎng)大廝殺，留給世人的是無(wú)盡的回味與思考。歲月抹不去親歷者的記憶，期貨市場(chǎng)的這些驚魂時(shí)刻，無(wú)疑讓吳國(guó)華終身難忘。

不過(guò)，隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，吳國(guó)華關(guān)于“紅馬甲”的種種激情燃燒的記憶已經(jīng)成為歷史，注定難以再現(xiàn)。

今天：不知路在何方

對(duì)2013年開(kāi)始做“紅馬甲”的劉伊云來(lái)說(shuō)，猶如傳說(shuō)一般的“紅馬甲”歲月更像是故事，僅供閑談時(shí)聽(tīng)聽(tīng)。

劉伊云聽(tīng)說(shuō)最早做“紅馬甲”的那一批人，很多都成了炒手，據(jù)說(shuō)上海比較成功的炒手多是從鄭州出去的“紅馬甲”，而從“紅馬甲”轉(zhuǎn)型的炒手，70%都有了成就，不過(guò)，他們中有90%都是男性。

劉伊云記得剛進(jìn)入期貨市場(chǎng)，還不知“紅馬甲”為何物時(shí)，就聽(tīng)說(shuō)那時(shí)期貨公司最吃香的就是“紅馬甲”。那時(shí)保證金管理還不像現(xiàn)在這樣規(guī)范，客戶(hù)直接帶著現(xiàn)金來(lái)開(kāi)戶(hù)，交易更是一刻也離不開(kāi)“紅馬甲”，由于跟客戶(hù)聯(lián)系較為緊密，崗位的重要性不言而喻。

而隨著科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及，早期“紅馬甲”那種充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力的日子，離期貨市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)。

計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程自助交易系統(tǒng)的興起替代了“紅馬甲”的敲單功能。幾乎和所有行業(yè)一樣，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，徹底改變了傳統(tǒng)的電話(huà)報(bào)單交易模式。何況電話(huà)報(bào)單既不方便，出錯(cuò)的概率又高，紅火多年的電話(huà)交易終于完成自己的使命，退出了舞臺(tái)。

失去了以往最主要的工作職能，“紅馬甲”們突然變得很清閑，隨之而來(lái)的則是危機(jī)感慢慢襲入每個(gè)“紅馬甲”心中。

如今每次走進(jìn)交易所大廳，看到冷冷清清的“紅馬甲”們，都會(huì)讓曾經(jīng)做過(guò)“紅馬甲”而今在一家期貨公司任副總經(jīng)理的張若（化名），生出一種恍如隔世的陌生感。這還是記憶中的“紅馬甲”嗎？為什么大家不再熱火朝天地討論行情，變得“懶懶散散”？留存在她記憶中的交易火爆場(chǎng)面似乎從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)。時(shí)代真的變了，她這樣說(shuō)服自己。

是的，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，中國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，身在其中的“紅馬甲”也只能順應(yīng)潮流。

早在1997年，深圳證券交易所徹底實(shí)現(xiàn)無(wú)形化交易后，場(chǎng)內(nèi)交易員正式退場(chǎng)，“紅馬甲”即從該所徹底消失。

2006年7月26日，上海期貨交易所宣布放棄期貨倉(cāng)單的紙質(zhì)交易，正式啟用電子倉(cāng)單系統(tǒng)，這標(biāo)志著我國(guó)期貨市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了期貨交易的全程電子化。

2006年9月8日，中國(guó)金融期貨交易所在上海成立。中金所未設(shè)交易大廳，交易方式完全采取網(wǎng)絡(luò)電子化。沒(méi)有出市代表，“紅馬甲”的身影沒(méi)有在中金所出現(xiàn)過(guò)。

1997年底搬遷到浦東新大樓后，上海證券交易所開(kāi)始采用交易的無(wú)形化方式，新大樓的交易大廳保留了1068個(gè)席位，與高峰期的5000多個(gè)席位相比，數(shù)量下降很明顯。目前，上海證券交易所的交易99%都實(shí)現(xiàn)了交易席位無(wú)形化，不過(guò)仍保留了交易大廳和一小部分B股的有形交易席位，所以目前在上證所依然可以看到“紅馬甲”。

沒(méi)有了以前那樣的忙碌，現(xiàn)在期市“紅馬甲”都在做些什么呢？

劉伊云進(jìn)入期貨行業(yè)已經(jīng)有六七年的時(shí)間，不過(guò)在鄭州商品交易所做“紅馬甲”也就一年多。在她看來(lái)，這項(xiàng)工作跟以前相比，早已不可同日而語(yǔ)。

身為“紅馬甲”，劉伊云了解一些歷史情況，也聽(tīng)資深“紅馬甲”講過(guò)一些故事，他們中有人在“紅馬甲”的崗位上很執(zhí)著地做了十幾年。但對(duì)劉伊云來(lái)說(shuō)，這些猶如傳說(shuō)，有些遙不可及。

在“紅馬甲”的崗位上，劉伊云主要負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作，一是套利確認(rèn)，二是交割發(fā)票的流轉(zhuǎn)。除此之外，劉伊云還擔(dān)任著一種應(yīng)急角色，即一旦公司交易系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，除了席位機(jī)，其他所有數(shù)據(jù)可能都是錯(cuò)誤的。這時(shí)，她的應(yīng)急角色才會(huì)有價(jià)值。不過(guò)，這種情況基本不會(huì)出現(xiàn)，在劉伊云看來(lái)，“紅馬甲”的這個(gè)職能，基本可以忽略不計(jì)。

未來(lái)：或許后會(huì)無(wú)期

在2014年年初的一次媒體分享會(huì)上，南華期貨總經(jīng)理羅旭峰表示，從長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，“紅馬甲”的職能或終將被IT技術(shù)所取代。他說(shuō)，中國(guó)金融期貨交易所是內(nèi)地第一家不設(shè)場(chǎng)內(nèi)交易池的交易所。在海外，類(lèi)似的交易所早就已經(jīng)出現(xiàn)了，就是只靠IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、中央撮合服務(wù)器等達(dá)到指令的相互匹配。

一旦交易達(dá)到一定規(guī)模，報(bào)單子給場(chǎng)內(nèi)的“紅馬甲”時(shí)，他們已難以完成這么大量交易指令的輸入和回報(bào)。不過(guò)，人工報(bào)單可以算是一種備用通道的機(jī)制。跟國(guó)外交易所一樣，國(guó)內(nèi)以前傳統(tǒng)依靠手勢(shì)交易、人工喊價(jià)、報(bào)單的方式，目前已絕大部分被IT技術(shù)替代，雖然場(chǎng)內(nèi)逐步萎縮，但到今天為止依然沒(méi)有消亡?！拔磥?lái)會(huì)不會(huì)完全被技術(shù)所替代很難說(shuō)，只能說(shuō)趨勢(shì)是如此?！绷_旭峰表示。

而從技術(shù)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，羅旭峰相信“紅馬甲”最終是會(huì)被替代的。但是這并不代表未來(lái)這種人工報(bào)單模式或場(chǎng)內(nèi)的工作人員就不需要了，比如說(shuō)可能會(huì)需要場(chǎng)內(nèi)人員及時(shí)跟期貨公司或者證券公司作通報(bào)等。各個(gè)交易所都會(huì)采取新的措施讓自己的信息更加透明、傳遞更加高效，但是這種信息傳遞的功能是否會(huì)完全由機(jī)器來(lái)替代，他覺(jué)得每家交易所都可能會(huì)有自己的選擇。

劉伊云也與羅旭峰持相同的觀(guān)點(diǎn)。除了做“紅馬甲”之外，劉伊云還同時(shí)負(fù)責(zé)公司的交割業(yè)務(wù)，做“紅馬甲”對(duì)她來(lái)說(shuō)相當(dāng)于兼職。席位機(jī)那邊基本沒(méi)有什么事，有時(shí)一周時(shí)間都可能沒(méi)有一單業(yè)務(wù)，但她每天必須準(zhǔn)時(shí)打卡簽到。

劉伊云所在的公司在鄭州設(shè)有營(yíng)業(yè)部，當(dāng)鄭商所取消席位機(jī)的問(wèn)卷調(diào)查下來(lái)后，她的意見(jiàn)是傾向于取消“紅馬甲”。她覺(jué)得，如果套利確認(rèn)不再通過(guò)席位機(jī)，而是直接默認(rèn)，那“紅馬甲”就沒(méi)有存在的必要了。

但在鄭州沒(méi)有設(shè)立營(yíng)業(yè)部，而只有“紅馬甲”的期貨公司，或許想法跟她有些不同。劉伊云聽(tīng)說(shuō)，有的“紅馬甲”在填調(diào)查問(wèn)卷時(shí)并不愿意取消交易席位。因?yàn)槌颂桌_認(rèn)、接收交割發(fā)票外，這些公司的“紅馬甲”還是期貨公司與交易所之間的溝通紐帶，收發(fā)公司與交易所之間文件，以及遞交大戶(hù)報(bào)告等。

“紅馬甲”取消與否，劉伊云覺(jué)得對(duì)自己影響并不大，她的工作性質(zhì)也不會(huì)出現(xiàn)變化，她覺(jué)得唯一不方便的就是交割發(fā)票的接收。但這也只是對(duì)他們這樣交割業(yè)務(wù)比較多的公司而言，部分公司的交割業(yè)務(wù)很少，這樣的問(wèn)題自然也就不存在。

但不管怎樣，取消席位機(jī)的調(diào)查問(wèn)卷，還是使“紅馬甲”的內(nèi)心有些波瀾，有些人也不得不計(jì)劃著自己的未來(lái)與出路。但對(duì)于像劉伊云這樣的“紅馬甲”，是信息傳輸?shù)募~帶，擔(dān)負(fù)著交割業(yè)務(wù)，如果公司沒(méi)有更專(zhuān)業(yè)的人才，他們留在公司是沒(méi)有任何問(wèn)題的。

而對(duì)那些業(yè)務(wù)分工非常細(xì)的期貨公司來(lái)說(shuō)，“紅馬甲”的職能較為單一，他們也并未參與公司其他事項(xiàng)，席位機(jī)撤銷(xiāo)后，如果公司人員已經(jīng)飽和，“紅馬甲”將很難找到合適的崗位。

當(dāng)然，如果“紅馬甲”愿意挑戰(zhàn)自己，他們的未來(lái)自然也不用擔(dān)心，借助較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入本公司或跳槽至其他公司在鄭州的營(yíng)業(yè)部做專(zhuān)業(yè)的操盤(pán)手，似乎也是不錯(cuò)的出路。

談到即將消失的“紅馬甲”，吳國(guó)華、張若，以及劉伊云，都有著自己的感慨，盡管他們的感慨各不相同。

吳國(guó)華一直很懷念那段繁忙而又激情似火的日子，雖然忙碌，但愿意承受；雖然緊張，但充滿(mǎn)激情；雖然勞累，但有滋有味。

張若覺(jué)得做“紅馬甲”最大的樂(lè)趣，是能為客戶(hù)賺錢(qián)，這也成為她現(xiàn)在工作中的一種延伸。她跟當(dāng)時(shí)的不少客戶(hù)都成了很好的朋友，甚至一接電話(huà)，就知道是哪位客戶(hù)。對(duì)她來(lái)說(shuō)，這是很美好的一種工作體驗(yàn)。

讓劉伊云較為感慨的是，最早開(kāi)展期貨交易的CBOT，現(xiàn)在仍然在一定程度上保留著“紅馬甲”原始喊單，算是為期貨市場(chǎng)保留了一種“文化遺跡”。她覺(jué)得這種形式象征意義更大一些，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)交易與場(chǎng)內(nèi)喊單比起來(lái)，無(wú)疑更安全，也更公平，下錯(cuò)單的幾率小，糾紛也會(huì)少很多，而客戶(hù)交易會(huì)更頻繁，效率會(huì)更高……

她覺(jué)得“紅馬甲”的作用越來(lái)越小，身影也許會(huì)很快消失，但時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，金融市場(chǎng)與科技的結(jié)合更是日新月異，期市的車(chē)輪在滾滾向前，無(wú)論新生的或是消失的，都是這個(gè)市場(chǎng)不可或缺的組成部分。而正是擁有過(guò)或擁有著像“紅馬甲”這樣的市場(chǎng)細(xì)胞，期貨市場(chǎng)發(fā)展的軌跡才會(huì)更清晰、更讓人感懷。