套期保值是期貨市場兩大基本功能之一,也是期貨市場為實體經(jīng)濟服務(wù)的重要體現(xiàn)。然而,國內(nèi)大部分企業(yè)對期貨投資有誤解,有些企業(yè)雖對套保有正確的認識,但受內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人力等因素影響,也顯得心有余而力不足。 據(jù)期貨日報記者了解,目前國內(nèi)參與期貨市場的法人戶中,有色金屬企業(yè)占三分之一。五礦期貨的金屬套??蛻舯WC金占公司保證金比例超過八成,客戶金屬交割量在上海期貨交易所名列前茅,其中銅的交割量穩(wěn)居全國第一。五礦期貨研發(fā)的套保系統(tǒng)“套保通”繼去年獲得深圳市人民政府金融創(chuàng)新獎后,今年又摘得上海期貨交易所創(chuàng)新獎。目前該系統(tǒng)已經(jīng)向20多家企業(yè)推廣(以有色企業(yè)為主),并努力向農(nóng)產(chǎn)品、化工企業(yè)推廣。 做好套保前的準備工作 一直以來,期貨公司都是向企業(yè)宣導(dǎo)和推廣期貨套期保值的“主力軍”。然而,傳統(tǒng)套保服務(wù)存在兩個問題:一是往往僅注重策略建議的提出,而忽略了企業(yè)執(zhí)行過程的跟蹤和執(zhí)行效果的反饋與優(yōu)化;二是僅僅關(guān)注商品價格波動風(fēng)險,對于套保過程中可能存在的其他風(fēng)險避而不談。在這種服務(wù)模式下,同樣優(yōu)秀的套期保值策略,在不同企業(yè)的反饋卻大相徑庭。 “企業(yè)要解決傳統(tǒng)套保模式中出現(xiàn)的問題,在啟動套保業(yè)務(wù)前,必須首先調(diào)整組織架構(gòu),重新梳理制度和流程。為此,我們獨立研發(fā)了‘套保通’量化流程管理系統(tǒng),在流程規(guī)范化、風(fēng)險指標(biāo)量化基礎(chǔ)上,給企業(yè)提供一整套全面化風(fēng)險管理服務(wù)系統(tǒng)?!蔽宓V期貨總經(jīng)理姜昌武對記者表示。 他饒有興趣地向記者介紹了一家金屬冶煉集團客戶的套保案例。由于該集團的業(yè)務(wù)涉及上游礦產(chǎn)開采、冶煉和下游產(chǎn)成品銷售等,在“套保通”系統(tǒng)介入前,該集團的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是單獨進行套保的?!斑@導(dǎo)致套保效率低,而且管理者難以從全局上把握風(fēng)險,有時價格波動大,管理者都無法快速了解到整個集團凈頭寸的情況?!彼榻B說。 于是,五礦期貨首先為該集團重新設(shè)計了套保的組織架構(gòu),其核心在于決策集體化和職能專一化。通過設(shè)立套保決策委員會避免個人主觀性、決策片面性;通過需求、操作、風(fēng)控職能相互隔離來控制風(fēng)險,使得套保操作的每一個環(huán)節(jié)都清晰明了可控。據(jù)了解,套保決策委員會包括套保需求申請、交易執(zhí)行、監(jiān)督管理等三個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其中采購部門、市場營銷部門、自產(chǎn)自銷和子公司都納入需求申請環(huán)節(jié)。 然后是搭建制度和流程。“我們從五礦期貨二十年來的套保服務(wù)經(jīng)驗中提煉出十幾份流程化標(biāo)準。同時通過制度明確權(quán)責(zé),為提高套保效率給予不同的崗位相匹配的權(quán)力,并承擔(dān)與之相匹配的責(zé)任;設(shè)定流程標(biāo)準和相應(yīng)表單確保套保流程的有效執(zhí)行?!蔽宓V期貨研究員肖越向記者展示的冶煉企業(yè)套期保值管理標(biāo)準,涉及鑄造、外購加工、自營、外購成品庫、自產(chǎn)成品庫、境內(nèi)點價、采購礦等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 風(fēng)險指標(biāo)量化解決三大問題 流程搭建好之后,企業(yè)更關(guān)心的是保多少,在什么點位保值,用什么方式保值的問題。 “本來上述冶煉集團的套保頭寸、進出點位都是由各業(yè)務(wù)部門獨立決策,難以避免敞口重復(fù)套保、主觀判斷、經(jīng)驗判斷的情況?!苯浔硎尽?/div> 據(jù)介紹,“套保通”量化系統(tǒng)的量化模塊,通過實時跟蹤各業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)、銷售、庫存數(shù)據(jù),科學(xué)測算總風(fēng)險敞口;成本模塊可以實現(xiàn)不同套保模式下的成本實時核算,便于企業(yè)根據(jù)市場實際情況,快速選擇成本最小、收益最高的套保方式。 除了自主開發(fā)的成本管理和風(fēng)險管理兩個模塊外,五礦期貨還正在引進國際上先進的企業(yè)風(fēng)險管理軟件。據(jù)了解,這個軟件將企業(yè)現(xiàn)貨成本、營運規(guī)模、收支情況等數(shù)據(jù)結(jié)合市場價格波動、行業(yè)產(chǎn)需規(guī)模進行綜合分析,能夠生成市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險報告,并最終形成對市場未來走勢的預(yù)測和基差交易、套保操作的策略。 不過,在推廣過程中,一些企業(yè)出于保護商業(yè)機密等考慮,一般不太愿意向國內(nèi)期貨公司提供采購、生產(chǎn)或銷售等詳細數(shù)據(jù),他們往往鐘情“套保通”的分析模塊。五礦期貨創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)理邵維亮介紹說,公司有色金屬方面的相關(guān)信息很多是通過國內(nèi)外調(diào)研、財報分析等途徑取得的第一手資料,由于數(shù)據(jù)非常全面,給出的估值也非常接近市場實際。 全面化風(fēng)險管理 傳統(tǒng)套保僅關(guān)注商品價格波動這一單一變量風(fēng)險,“套保通”則引入了全面化風(fēng)險管理模塊,除套保過程中風(fēng)險指標(biāo)外,更涉及對營運規(guī)模、收支情況等指標(biāo)進行量化。全面評估套保及企業(yè)運行全程可能面臨的信用風(fēng)險、資金風(fēng)險、保證金風(fēng)險、交割風(fēng)險等多方面問題并系統(tǒng)性解決。最重要的是,這套系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)套期保值僅提供套保報告的僵化服務(wù),全程跟蹤、全面量化、全方位培訓(xùn)。 流程搭建、風(fēng)險指標(biāo)量化和全面化風(fēng)險管理理念,構(gòu)成了“套保通”系統(tǒng)的三大要素,完善了企業(yè)風(fēng)險管理體系。目前,五礦期貨自主研發(fā)的流程和量化模塊運行已經(jīng)非常成熟,引入全面化套保模式后,確保了這套系統(tǒng)的領(lǐng)先地位。 改變企業(yè)風(fēng)險管理理念 “套保通”推出以來,解決了不少企業(yè)多年來面臨的套期保值難題。肖越對期貨日報記者介紹說,某鋅冶煉廠2012年利用期貨的套保有效率(期貨、現(xiàn)貨兩個賬戶一起算的盈利概率)是50%—70%,2013年使用“套保通”系統(tǒng)后,套保有效率已經(jīng)提升至80%—90%。2013年該公司的套??偭枯^前一年增加50%,全年加工業(yè)務(wù)量增長20%。 可見的利潤增長和風(fēng)控效果使得越來越多的企業(yè)選擇了“套保通”,更為重要的是,“套保通”系統(tǒng)使企業(yè)增強了風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理能力,從對套保說“不”到樂于、主動尋找風(fēng)險管理途徑。目前,“套保通”正在向農(nóng)產(chǎn)品、化工企業(yè)推廣,并且更加關(guān)注中小企業(yè)的套期保值服務(wù)。 “改變企業(yè)風(fēng)險管理理念,引領(lǐng)企業(yè)套期保值新模式,我們一直在努力。雖然期貨公司套保服務(wù)收益率很低,但期貨公司的社會責(zé)任讓我們不能忽視套保服務(wù)。我們長久以來的努力也得到了監(jiān)管部門的肯定,2013年年初,深圳證監(jiān)局調(diào)研了五礦期貨服務(wù)實體經(jīng)濟的情況,并向證監(jiān)會提交了詳實的調(diào)研報告,得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親筆批示。”姜昌武表示,相信在各方面的努力下,期貨市場生態(tài)環(huán)境必定會更加健康,期貨市場對實體經(jīng)濟的服務(wù)功能也會更加完善。
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