“奔跑南華” 成為了一道風(fēng)景線

“跑步是很好的有氧運(yùn)動(dòng)，沒有太多裝備和場(chǎng)地的限制，在改善體質(zhì)的同時(shí)還能夠積蓄正能量，讓人產(chǎn)生樂觀面對(duì)未來的積極情緒?！闭勂痖L(zhǎng)跑緣起，羅旭峰如是說道。

今年5月，羅旭峰參加了為期四天的戈壁徒步挑戰(zhàn)賽。四天的行走征程中，烈日下的戈壁氣溫超過35攝氏度，地表溫度超過50攝氏度。這一路要穿越沙漠、山丘與鹽堿地，追尋古代絲綢與玄奘西行之路。戈壁行走是對(duì)體能與意志力的極大考驗(yàn)，而成功就屬于在體力透支以后的堅(jiān)持，再堅(jiān)持。

長(zhǎng)達(dá)110多公里的徒步行走以后，羅旭峰的雙腳已經(jīng)磨出了血泡，然而意志卻愈加堅(jiān)定?！皼]有什么能夠阻擋我對(duì)自由的向往?！彼谛凶吒醒灾姓f，最艱難的時(shí)刻，他的耳邊響起了《藍(lán)蓮花》的歌聲，心中充滿勇往直前的力量。

從戈壁歸來，羅旭峰堅(jiān)持將行走的精神傳遞給所有南華人。他親自帶領(lǐng)南華期貨員工，展開環(huán)西湖18公里長(zhǎng)跑、為愛同行·壹基金（杭州）40公里健行活動(dòng)等，“奔跑南華”成為了期貨業(yè)中一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

“作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，身教意義重于言教。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起奔跑，能夠形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)受傷或遇到困難，大家相互鼓勵(lì)能夠拉近心靈的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契?！绷_旭峰說。

長(zhǎng)跑對(duì)于羅旭峰來說已經(jīng)不是一種特殊活動(dòng)，而是一種生活習(xí)慣。在長(zhǎng)跑中他感受到的工作壓力和情緒都能得到很好地釋放。最明顯的變化就是，當(dāng)企業(yè)遭遇難關(guān)時(shí)，他不再像過去一樣焦慮，而是以更坦然的心態(tài)去思考問題的解決之道。

2011年，受歐債危機(jī)拖累，合計(jì)持有63億美元?dú)W債、全球領(lǐng)先的期貨交易商MFG突然宣布破產(chǎn)。由于MFG風(fēng)控制度存在欠缺，自有資金和客戶資金沒有實(shí)現(xiàn)有效隔離，MFG破產(chǎn)導(dǎo)致了12億美元客戶資金的蒸發(fā)。其中，作為內(nèi)地首批前往香港設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的六家公司之一，南華期貨香港公司也遭受了巨大的打擊。

羅旭峰早年在金馬期貨時(shí)，曾代表公司打了幾十場(chǎng)官司。例如，1994年全國(guó)最大的糧油混碼交易官司，標(biāo)的價(jià)值1000多萬元，以及1995年金馬期貨與華能之間標(biāo)的達(dá)9600多萬元的官司等，奠定了他以后穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。

隨著期貨業(yè)的規(guī)范發(fā)展，近年來期貨業(yè)的訴訟整體在減少。面對(duì)這次從外部突如其來的打擊，羅旭峰并沒有感到緊張和焦慮?！白銎髽I(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇難關(guān)，MFG事件的確讓香港公司面臨生死考驗(yàn)。這在以前可能會(huì)令我緊張和焦慮，但經(jīng)過了長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)鍛煉和心理訓(xùn)練，這次我并未承受有太大的心理壓力，仍然能夠冷靜地處理問題?！绷_旭峰告訴記者。

堅(jiān)持篤信 人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)

開始長(zhǎng)跑時(shí)，氧氣供應(yīng)量落后于人體機(jī)能需求，人會(huì)感到腿酸、胸悶，而氣息調(diào)節(jié)到正常狀態(tài)后，身體機(jī)能逐漸適應(yīng)，則會(huì)隨著距離拉長(zhǎng)而感到輕松舒暢。企業(yè)運(yùn)行也如同人體機(jī)能，長(zhǎng)期健康運(yùn)行所依靠的是科學(xué)規(guī)范的管理與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。

從1996年8月組建南華期貨起，羅旭峰就開始用長(zhǎng)跑的心態(tài)治理公司。南華期貨的每一步都走得穩(wěn)健而扎實(shí)?！拔覀円恢卑蜒酃夥旁谖磥?，戰(zhàn)略定在未來5年到10年的市場(chǎng)情況，確保公司能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展”。

伴隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，期貨新業(yè)務(wù)正不斷涌現(xiàn)。在新業(yè)務(wù)拓展過程中，南華期貨一直走在行業(yè)前端，力促公司由單一的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模式向多元化、差異化經(jīng)營(yíng)時(shí)代轉(zhuǎn)型。2006年，南華期貨成為首批獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)在香港設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的公司；2007年，南華期貨成為中金所的首批全面結(jié)算會(huì)員；2011年8月，南華期貨首批獲得投資咨詢業(yè)務(wù)資格；2012年11月，南華期貨獲得資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格；2013年5月，南華期貨全資控股的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司——浙江南華資本管理有限公司正式成立。

在一系列成績(jī)的背后，彰顯的是南華期貨長(zhǎng)期致力于科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理理念。2002年，南華期貨在期貨行業(yè)中率先通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證；2009年，南華期貨又聘請(qǐng)國(guó)外專家認(rèn)證和提升公司管理水平，在業(yè)內(nèi)率先引入使用OA和CRM等現(xiàn)代化辦公管理軟件平臺(tái)，促進(jìn)公司管理水平的全面提升。

完善的人才體系是確保公司科學(xué)管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。對(duì)于人力資源管理，羅旭峰有著自己的看法，他常在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，人是公司最寶貴的資源，“從我個(gè)人的體會(huì)來講，期貨公司經(jīng)營(yíng)管理凸顯的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特征。人是最寶貴的資產(chǎn)，一個(gè)公司可能價(jià)值幾億元，可是離開了這些人就一文不值，不具有任何業(yè)務(wù)能力?！?/div>