馬克·墨比爾斯，全球50位最具影響力的人物之一，在11月上旬短暫來臺，《今周刊》取得獨家貼身專訪機會。

即使年逾75歲，但他毫無退休之意，他一年訪問超過20個國家、平均1200家公司，走遍世界，尋找每一個“渴望成長的故事”。他的投資心法，來自于一步一腳??；他的投資傳奇，是用雙腳走出來的。

早上11點58分，臺北車站大廳傳來高鐵列車即將進站的廣播，這個時候，坦伯頓新興市場研究團隊總裁墨比爾斯(Mark Mobius)還在“東三門”的入口處?！班福磥砦覀兊眉涌炷_步！”他催促著隨行的三位分析師。

直走十公尺、轉身下樓、左轉、插入票卡，他沒有多看一眼月臺里的任何指示，就直接走向了“南下”列車。對于臺北車站地形路線的了解，墨比爾斯顯然并不輸給在地的臺北人。

快速融入在地生活，是墨比爾斯的必要技能之一。過去40年來，他每年幾乎都有超過200天的時間在世界各地尋找投資機會，“即使只算今年，我也數不清自己去過幾個國家了?！?/P>

他，走遍全世界投資70個國家 每年拜訪1200家公司

“新興市場教父”，這是墨比爾斯過去十余年來眾所皆知的稱號；他的投資傳奇，如同他所說，是用雙腳一步一步走出來的。

在2000年以前，墨比爾斯即數度獲得國外專業(yè)媒體選為“全球十大投資大師”、“20世紀全球十大投資經理人”。走入21世紀，傳奇繼續(xù)上演，2006年被《亞元雜志》選為“最具影響力百大人物之一”；今年9月，獲選彭博(Bloomberg)“第一屆全球五十大最具影響力人物”，同時入選者包括美國聯準會主席柏南克、已故的蘋果計算機創(chuàng)辦人賈伯斯、金融大鱷索羅斯等。

截至今年9月，墨比爾斯管理資金的總額達到500億美元，相當于1.5兆元新臺幣，這個數字，超過臺灣一整年的稅收。他與旗下團隊管理大約50個投資組合，投資范圍多達70個國家，平均每年要拜訪1200家公司。

30分鐘之后，高鐵列車接近新竹站，這時，打從上車后就一直閱讀研究報告的墨比爾斯，終于開口說了第一句話：“真的，比以前方便多了?！蹦葼査归_始和我們分享他的臺灣經驗，早在1970年代，他就來過臺灣研究鋼鐵、塑化產業(yè)，“以前來，只能坐飛機或是開車到處跑，自從高速鐵路完成之后，我更愛這個地方了。”

高鐵帶來的方便，只是墨比爾斯更愛臺灣的原因之一?！皫资陙?，我看到各種基礎建設不斷進行，讓我感覺到，臺灣始終保有追求成長的熱情?！?/P>

每年超過20個國家、1200家公司的拜訪行程，墨比爾斯到底在看什么？找什么？“最重要的，就是發(fā)現追求成長的熱情和企圖心?！?/P>

墨比爾斯說，無論是一個國家、一座城市、一家企業(yè)、一間工廠，沒有持續(xù)成長的企圖心，就沒有值得投資的前提。

穿越世界五大洲、三大洋，墨比爾斯的投資傳奇，就是一趟“走遍世界尋找成長熱情”的故事。

一個月前，墨比爾斯的足跡來到非洲肯尼亞，在那里，他看到了一個國家對于成長的熱情和渴望。

“我住在肯尼亞第二大城蒙巴薩，那里的飯店沒有健身房，所以，我一大早就騎上自己的腳踏車，游覽這座城市?！泵髅魇茄刂鞘欣锏母傻狼斑M，但在不久之后，路上的車輛愈來愈少、兩旁樹木愈來愈多，“我似乎騎到了叢林里面，接著，我聽見了刺耳聲音，一座切割石材的工廠，在我前面?！?/P>

他停下車來，走進這家開放式的工廠，隨口問了一位正在工作的工人：“工作看來很辛苦??！薪水怎么樣呢？”對方說，每天的工資大約5美元，一天要工作10小時，每月可賺120美元左右。

根據IMF(國際貨幣基金)資料，肯尼亞的人均GDP(國內生產毛額)大約是890美元，從表面數字來看，這是一個不具投資機會的貧窮國家，“但那位工人告訴我，他很滿意自己的薪水，覺得自己過得很開心，對未來也感到樂觀?！?/P>

墨比爾斯說，數字不會說故事，不會告訴你這個國家的人民正在追求成長?！八麄兊男剿阋耍覙酚诠ぷ?，這將吸引外地資金進駐投資，肯尼亞已經具備了向上成長的先決條件?！?/P>

他，觀察小地方看每個國家的基礎建設 甚至海關英語程度

關于一個國家的投資判斷，墨比爾斯是從踏入國境的第一步，就打開了他的投資嗅覺?！皬幕A建設能夠看出政府的企圖心，從人民的素質與心態(tài)，則能看出國家每一分子對于未來的態(tài)度?！彼f：“所以，你隨時隨地都要仔細觀察?！?/P>

墨比爾斯舉例，走進機場，除了機場的設備之外，“我會特別留意海關的狀況，海關人員與外國人的爭吵是不是很頻繁、海關的英語程度夠不夠好，都是我的觀察重點。某種程度，它反映了這個國家對外開放的狀況，能不能接受新的事物，對海外來的投資資金是否友善。”

走出機場之后，“我會開始感受這里的柏油路面是否平整、高速公路的設計是否完整流暢、交通狀況好不好?！?/P>

而關于基礎建設所帶來的投資機會，墨比爾斯認為，“民營化”是重點之一。“國家的企業(yè)走向民營化，是政府決定走向成長的關鍵，我持有最久的一檔股票是墨西哥電信，在1990年民營化之前就已投資，持股至今已逾30年了?！?/P>

他，從生活投資最愛問市井小民“你的生活快樂嗎？”

基礎建設能夠評斷政府追求成長的決心，“市井小民的心態(tài)也很重要，所以，不管走到哪里，遇到每一位路人，我最喜歡問他們的就是這一句：你快樂嗎？”

墨比爾斯對記者分享他的采訪技巧，“只要這樣問，對方往往會有講不完的答案?！彼f，這些人可能會告訴你對于政府施政的看法、對經濟的真實感受，告訴你當地物價是否太過昂貴？“甚至，如果你在購物中心找人聊天，就會知道這個國家現在什么東西最暢銷、最需要的是什么?！?/P>

墨比爾斯說，對于國家的判斷，來自于領導者與人民的企圖心；對于企業(yè)的判斷，“一樣，我習慣從親身接觸的過程中，感受這家公司追求成長的野心與企圖。”

每次拜訪公司，墨比爾斯通常是用這個問題當作開場白：“這家公司的未來會怎么樣？你對這家公司未來五年的策略是什么？”

他說，值得投資的公司，來自于值得投資的經營者，“而一位好的經營者，總是非常清楚自己的經營策略，對于公司未來的面貌，也會有具體而清楚的想象?！蹦葼査箯娬{，如果一家公司連自己的目標都不清楚，甚至不敢想象未來的樣貌，“那么，他們多半也就沒有追求成長的勇氣和熱情，更別說是策略了。”

他，重經營態(tài)度必問未來五年策略 曾預言一家公司破產

幾年前，墨比爾斯來到非洲的另一個小國，加納，拜訪一家自己已經投資持股的金礦開采公司?！拔覇柨偛?，未來五年的計劃是什么？他們公司的財務長在一旁，卻反問我，除了投資股票之外，對于衍生性金融商品操作是否在行？”

當場，墨比爾斯坦承自己研究不多，立刻引來對方一陣奚落，“喔，我最近可是靠著操作衍生性商品賺了不少呢！”訪談隔日，墨比爾斯決定出清持股，“理由有兩個，首先，他口中的操作部位，我在財報中完全沒有看到過?！?/P>

“更重要的是，當這位總裁沒有說出未來經營方向，卻只看到操作金融商品帶來的利潤之后，我認為他的態(tài)度不對了，他必然會把公司帶到錯誤的方向?！本驮谀葼査钩銮宄止梢荒曛螅@家公司宣布破產。“如果你只看報告，沒有親自走一趟，根本不會發(fā)現這家公司已經出現大問題了?！蹦葼査乖俅螐娬{“親自走訪”的必要性。

不過，即使親身走訪，墨比爾斯仍然免不了曾有受騙的經驗?！澳銌栁冶或_的經驗？那么，你有一整天的時間可以聊嗎？”墨比爾斯大笑著說，關于受騙上當，他的經驗絕不算少。

“我記得大約是在1995年左右，我投資亞洲漿紙公司(Asia Pulp &Paper)公司，在訪談過程中，他們不斷強調自己具有永續(xù)經營理念。但后來這家公司爆發(fā)財務問題，他們其實用公司名義大量舉債，投入其它家族事業(yè)中?！?/P>

墨比爾斯回憶，由于發(fā)現時機太晚，即使當機立斷出清持股，但股價已經大跌，造成一定程度的基金虧損。“損失不算太多，但心理上的失望感很大?！彼f，這家公司直到現在都還經常對外宣稱自己是優(yōu)秀的社會公民，“年輕的基金經理人如果有意投資這家公司，應該先去查查過去的歷史?！?/P>

他，也曾經誤判訓練判斷雷達從握手前一刻就啟動

這還不是墨比爾斯投資生涯最糟的經驗，“我曾經在巴西投資一家家族企業(yè)，Mesbla Department Store，我會說，這是一場災難。”

墨比爾斯回憶，經過數度親自拜訪之后，原本極有自信地認為公司的一切財務都已透明化，且事業(yè)經營良好，“但最后才發(fā)現一般股東完全沒有分享到企業(yè)盈余，所有的獲利，最后都被五鬼搬運，落入家族股東的口袋?！斑@次的受傷更重，對心理的打擊更大，所幸當時我們已經懂得分散投資，損失仍在可控制的范圍?！?/P>

親自登門拜訪的結果，難道是給了公司經營者“親自欺騙”的機會？“不，親自走訪絕對沒有錯，錯的是，我的判斷技巧?！痹趲锥仁茯_之后，墨比爾斯決定，絕對不要輕易相信任何人，要從經驗當中修正自己的判斷準則，“后來，我打從一進入公司，在和總經理握手之前，我的感應天線就已經開始振動了?！?/P>

他說，觀察的重點包括公司員工的神情，“他們是不是在忙碌之余也能保持快樂和滿足的心情?！贝送?，總經理辦公室的設備、布置，能夠看出這位經營者掌控環(huán)境的能力。“如果你問了一個令他尷尬的問題，而他在不經意之間小小的皺眉，這也能判斷出對方的回答是否發(fā)自內心，他是否有足夠的信心和熱情，面對經營上的困境。”

他，保持好奇心曾用連環(huán)問題嚇退找上門的FBI干員

高鐵列車駛離新竹站，關于企業(yè)面對困境時的因應，墨比爾斯隨手舉例：“聽說，新竹科學園區(qū)的員工現在很辛苦，許多企業(yè)在放無薪假是嗎？”他表示，雖然無薪假不是好事，反映了臺灣科技產業(yè)面臨的困境，“但企業(yè)從減少成本開始快速因應，至少表現出企業(yè)主的決策靈活，從這個角度想，又不見得是百分之百的壞事了?！?/P>

墨比爾斯繼續(xù)評論臺灣，科技產業(yè)的因應快速，而“政府”現在也正朝著改善產業(yè)結構而努力，開始加速推動內需經濟，并且瞄準大陸市場，“先不管成績怎么樣，至少，我已看到了臺灣仍在為下一步的成長而努力?！?/P>

無論是對國家、城市、企業(yè)，墨比爾斯都堅持必須親自走訪，“身歷其境”感受每一絲的臨場氛圍，嗅出追求成長的野心、熱情與企圖。而這樣的工作，本來也就需要過人的熱情與毅力。