提要：除此之外，黃偉還通過新湖控股、新湖集團以及旗下的新湖中寶、新湖創(chuàng)業(yè)等上市公司控股、參股了湘財證券、新湖期貨、盛京銀行、青海堿業(yè)等公司。黃偉的造系手法大致相似，先是通過其他公司收購上市公司股權(quán)，并逐步將上市公司資產(chǎn)置換并將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為房地產(chǎn)。

杭州市西溪路是杭州的主干道之一，浙大、浙江省政府等很多顯赫的機關(guān)單位都聚集在這路上。路上車水馬龍，很少行人會停下匆忙的腳步去看看并不顯眼的新湖商務(wù)大廈。然而，就是在這樣不顯眼的大樓里，隱藏著在資本市場能量不小的黃偉和他締造的“新湖系”。

“這輩子黃總都不會接受記者采訪！”黃偉旗下一公司的高層對記者說。與其他富豪相比，黃偉顯得更加低調(diào)而神秘。

除了不接受記者采訪，黃偉本人沒有在新湖集團及相關(guān)公司中擔任任何職務(wù)，但是卻在幕后牢牢掌控“新湖系”。

在“新湖系”中，有很多的高管都是溫州籍的，而且其中不少曾經(jīng)都是政府高官。例如新湖集團的董事長鄒麗華跟黃偉同是溫州瑞安人，曾任溫州市檢察院副檢察長；總經(jīng)理葉正猛也是中斷仕途下海，曾是溫州市政府辦公室主任兼副秘書長；新湖控股哈高科后，上任哈高科總經(jīng)理的黃衛(wèi)峰曾經(jīng)擔任溫州市副市長。

黃偉的用人之道或許也是其進行資本運作的重要手段和籌碼。而從其整個發(fā)家史來看，黃偉更是一個善于抓住機會的人。

黃偉1959年出生，溫州人，酷愛圍棋，其發(fā)跡是從賣眼鏡、做股票和炒期貨開始的。

1991年前后，黃偉用開眼鏡店賺來的2萬多元，在上海買進800多張認購證。這筆投資為黃偉換來了800多萬元的原始資本積累。

此后，有了800多萬元家底的黃偉，開始游弋在股市的一級市場。據(jù)熟悉黃偉的朋友說，他的做法是收集身份證，當時憑身份證排隊買認購證。一張認購證5元錢，轉(zhuǎn)手賣出能賺到幾倍的利潤。

在股市賺了錢后他開始做期貨，期貨生意做得很大，“輸贏都在千萬元以上”。當時很多基金跟著他玩，他能指揮幾十億元的資金。對黃偉玩股票、期貨的上述故事，有濃厚的“傳說”色彩，由于黃偉做期貨的經(jīng)歷，他跟金融界有了深入的交往，這對他后來做房地產(chǎn)有很大幫助。

其后，黃偉開始把在資本市場上的收獲投資到實業(yè)項目上，其中絕大部分投向了房地產(chǎn)業(yè)。1994年，黃創(chuàng)立了浙江新湖集團股份有限公司，當時注冊資本1億元。同年創(chuàng)立的還有浙江新湖房地產(chǎn)集團有限公司，注冊資本1億元。這成為黃偉日后造系的兩大平臺。

杭州地產(chǎn)界熟悉他的人說，黃偉做房地產(chǎn)的方式也與人相異，“他做房地產(chǎn)有點像他以前做股票、期貨，有點投機的味道，看好土地升值于是買了很多地。”據(jù)說，黃偉的公司土地儲備在1000萬平方米以上，可能是土地儲備最多的房地產(chǎn)商。

2000年，黃偉開始造系。那年，新湖集團成為新湖創(chuàng)業(yè)的第一大股東。新湖創(chuàng)業(yè)的前身是1994年上市的紹興百貨大樓。新湖集團入主后，立即關(guān)閉了商業(yè)零售業(yè)。如今，新湖創(chuàng)業(yè)下轄上海新湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、溫州新湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、紹興百大房地產(chǎn)有限公司等房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

新湖中寶是目前新湖系中的第二駕馬車，也是地產(chǎn)實力最強的公司，更是業(yè)內(nèi)認為新湖系整合地產(chǎn)的核心平臺。2006年，新湖集團以定向增發(fā)的形式將其旗下14家房地產(chǎn)子公司置入新湖中寶，牢牢確立了中寶股份主營房地產(chǎn)的地位。

控股兩家上市公司后，黃偉看到了東北老工業(yè)基地改造的機遇。2005年，在新洲集團退出對哈高科的收購后，新湖集團、新湖控股以及新湖房產(chǎn)在一年多時間內(nèi)接連受讓哈高科股權(quán)。截至2007年年底，新湖控股共持有30.58％的股權(quán)。同上述兩家上市公司一樣，原先主營大豆加工的哈高科在新湖控股的一手操縱下，也進軍房地產(chǎn)行業(yè)。

除此之外，黃偉還通過新湖控股、新湖集團以及旗下的新湖中寶、新湖創(chuàng)業(yè)等上市公司控股、參股了湘財證券、新湖期貨、盛京銀行、青海堿業(yè)等公司。

自此，黃偉旗下產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)、金融、礦產(chǎn)等三大行業(yè)，公司遍布全國各地，“新湖系”已經(jīng)成為國內(nèi)資本系中一個重要的派系。

黃偉的造系手法大致相似，先是通過其他公司收購上市公司股權(quán)，并逐步將上市公司資產(chǎn)置換并將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為房地產(chǎn)。

如今，面對地產(chǎn)市場的調(diào)整，這位曾經(jīng)的資本玩家是否會被此前“冒進”的房地產(chǎn)和金融擴張而困，至少，不久前新湖中寶和新湖創(chuàng)業(yè)的“廢殼”整合多少有些無奈。