林廣袤在2012年3月份去北京參加“北大金融衍生品與期貨高級研修班十周年紀念”活動時的發(fā)言：

林廣袤答：現在復這個盤其實說起來是很簡單的，從這里買進去，然后這波回撤很多和我一起買進去的人都走掉了，而我沒走，當時賬面浮虧60%，我一直拿到頂部平倉。現在回過頭去看行情，什么都很清楚，但當時什么都糊涂。我復盤就兩個字“煎熬”。

青澤補充：林總的這筆交易我總結下來16個字：目標明確！邏輯清楚！意志堅定！市場配合！到期貨市場來到底是來干什么的？想要什么？必須想得很清楚，然后怎么干才能達到這個目標，想清楚了就是堅定不移地這么干下去。

問：林總在帳戶浮虧60%的時候您的心態(tài)是怎樣的？你想過止損嗎？

林廣袤答：帳戶浮虧60%對我來講是一種常態(tài)，因為我的風格是滿倉加倉交易的，所以我做好歸零的心理準備。就好比一個人第一次坐過山車會嚇得大喊大叫，但如果天天坐，坐十年，還會害怕嗎？那時坐在過山車上都能睡著了。我就是這樣。

問：您為什么能在最高點平倉離場？

問：利夫摩爾這樣的大師人生的結局卻不是很好，林總您是否想過急流勇退，離開期貨市場？如果未來市場再一次出現棉花那樣的大機會，您是否還能復制您的這次“淮?！睉?zhàn)役？

林廣袤答：很多人研究利夫摩爾，認為是他太有理想才導致那樣的結局，而我恰恰認為他是因為沒有理想才導致的。他只知道做期貨，賺到錢之后他不知道還應該該干什么，如果他知道還能干很多其它的事情，就不會有那樣的結局。我不可能復制，我現在在期貨上只有10%的資金，大部分資金都將進入到證券市場。我認為資金積累到了一個程度，就應該期貨當成現貨做，去杠桿化，這樣操作風險性很低。

請問什么時候離場最好？

青澤答：沒有完美的離場！這個問題不是你問我，而應該我問你：你什么時候離場？如果這個問題你要來問我，那說明你還沒有入門。

張文軍答：當基本面發(fā)生變化，技術指標發(fā)生背離時就應該離場。

林廣袤答：你覺得滿意就離場，或者說你的預期目標達到了就可以離場。

林廣袤發(fā)言:

1、能不能在期貨市場賺大錢更多的是看他的心胸和目標，如果只有杯子那么大，平時下點小雨總是能裝一點水，如果遇到大暴雨，裝滿也就是那么多而已；如果是游泳池那么大，平時下點小雨什么也得不到，但遇到暴雨，裝滿就是暴利。

2、期貨市場的真正功能是價格發(fā)現和風險管理，所以我對投機交易的理解是這是一個糾錯的動作。比方說：棉花的產量少了，無法供應所有需要棉花的企業(yè)，那么按照正常的邏輯就應該讓那些具有高附加值的企業(yè)來用這些棉花，那些低附加值的企業(yè)就不能讓他們用，所以價格就必須抬高，高附加值的企業(yè)能夠承受高價的原材料，而低附加值的不能承受高價，所以就不能用，這是合理、公平的市場機制。如果一旦發(fā)生相反的情況，明明棉花都不夠用，可價格還那么低，低附加值的企業(yè)也用得起，卻不能創(chuàng)造高附加值，高附加值的企業(yè)因為沒有棉花無法創(chuàng)造他的高附加值，這就說明市場出現了錯誤，這種時候就是要通過期貨市場來糾正這個錯誤。這是我兩年前才想明白。

3、我的性格里有一個缺點，就是好賭。我知道自己很難把這個缺點改掉，所以我干脆把我的缺點融入到我的交易里。

今天在高爾夫球場碰到入行的老領導丁總了，不知不覺作為棉花期貨操盤手已經九年了，估計這輪行情結束后，我作為純粹棉花期貨操盤手的生涯就要告一段落了，回顧這九年經歷可謂精彩。

03、04年度國內錯誤判斷缺口，大量進口導致價格暴跌，那一輪下跌，市場的贏家是中紡，那時還沒有棉花期貨，中紡占了全國棉花交易市場空單50%以上，交割量80%以上，幾乎以一家之力把棉價擋在20000以下，交易市場一度打電話禁止中紡賣出，我是中紡棉花唯一操盤手，對于剛畢業(yè)不到兩年的我來說，能夠成交市場上的最高賣出開倉價格，和最低買入平倉價格是件讓人興奮和激動的事。

08年金融危機，棉花價格隨其它商品飛流直下一度接近10000元，當時市場上空頭第一是首創(chuàng)期貨，而首創(chuàng)90%以上的空單屬于新加坡奧蘭，當年奧蘭是全國棉花期貨利潤第一，那時我是奧蘭棉花唯一操盤手，業(yè)內最早看空的一批人。

2010年全球棉花價格暴漲，我從16600開始買入，直到最后加倉至3萬手極限（兩個主力合約，每個合約限單個客戶15000手），并在價格暴跌前兩天全部平倉，四個月獲利220倍，掃蕩了絕大部分多頭利潤，不再是誰的操盤手了。

這次做空應該是收官之戰(zhàn)了，希望能為棉花產業(yè)鏈做出貢獻給自己的棉花期貨生涯畫上完美的句號。回顧每一次成功的操作，不去扭曲棉花的價格，努力使價格回歸合理是最重要的共同點。