眼下，在靠近阿拉山口的博樂，棉花的集中交售期已經(jīng)結(jié)束，常小莉的80畝棉花地今年產(chǎn)量再創(chuàng)新高，籽棉產(chǎn)量達到41噸，比去年多出了8噸，但常小莉顯得并不特別高興，根據(jù)她自己的估算，純收入應(yīng)該和去年差不多，約4萬元。

　　博樂市作為北疆重要的產(chǎn)棉區(qū)，今年棉花大獲豐收，許多地塊籽棉的畝產(chǎn)量超過了500公斤，但相比去年，豐收并未帶來更多的收入。今年新棉上市以來，整個新疆的籽棉收購價格一路下跌，已從9月初的5.70元/公斤左右跌到現(xiàn)在的4.5元/公斤，加上農(nóng)資大幅度提價，一漲一落間，棉花種植收益大幅減少。

　　因為初級產(chǎn)品過剩，新疆棉業(yè)又徘徊在“多了賤，少了貴”的怪圈，豐產(chǎn)不豐收，也就成為疆內(nèi)棉花種植業(yè)的“硬傷”。

　　“硬傷”殃農(nóng)

　　“廠子里不愿意收，種的人也不想賣，紡紗廠也不愿意要”，瑪納斯一家軋花廠的職工，形象地道出了新疆棉花產(chǎn)業(yè)、也是全國棉紡產(chǎn)業(yè)的尷尬。

　　價格波動的影響，也使得新疆的收棉大戶按兵不動，作為新疆棉花收購龍頭的自治區(qū)供銷合作總社，在全區(qū)棉花豐收的狀況下，收購的總量并未增加，到11月下旬，全年棉花累計收購量也只有54萬噸，僅為去年收購總量的80%。

　　由于和新賽股份的霍熱分公司年初就簽訂了收購合同，常小莉今年收獲的41噸棉花還是按訂單價賣了出去，為最大限度保證種植戶收益或少受影響，農(nóng)五師在博樂的各團場，也都按照年初的“訂單協(xié)議”，及時收購棉農(nóng)手中的棉花。受價格因素影響，很多團場在按照“訂單”收購棉花時，就注定要拿出錢給棉農(nóng)補貼。如果按照4.5元/公斤的市場收購價格來看，大多數(shù)普通植棉戶就走到了虧本的邊緣，2008年，每公斤棉花的人工采摘費就達到1.3元。

　　一畝棉花從播種到收獲，還包括土地承包費、棉種費、農(nóng)藥化肥等費用，以博樂地區(qū)為標準，今年每公斤籽棉的成本達到4.2元左右，所以在棉花加工廠滯收的同時，棉農(nóng)的惜售心理也變得普遍，種棉積極性受到低棉價的挫傷，今年新疆的冬小麥種植面積能增加200萬畝，很大一部分來自棉田的改種。

　　霍熱分公司實施的“五統(tǒng)一”管理模式是建立在“公司+農(nóng)戶”的基礎(chǔ)之上，所以常小莉家今年準確的收入數(shù)還要等到公司年終決算出來之后，這種集約化的種植模式，可以讓種植八十畝棉田變得更簡單。目前，團場正在推廣的機采棉很是讓常小莉眼饞，2008年，霍熱分公司在1.5萬畝基地上實施了機采示范，不僅速度快，機采成本也只有人工費用的二分之一。

　　一直靠人工來收獲棉花的新疆,每到秋天,會有近百萬名拾花工進入?yún)^(qū)內(nèi)千萬畝棉田,但今年的情況卻有所不同，棉花豐收了，拾花工卻難找，由此帶來的是拾花費一路上漲。根據(jù)霍熱公司的計劃，2009年實施機采棉的面積將會擴大一倍以上。

　　博樂市郊的霍熱分公司和塔斯爾海分公司，都是新賽股份的棉花種植基地，現(xiàn)在有20萬畝左右的棉田，約有2000戶職工在上經(jīng)營，在水資源珍貴的博樂，這些基地90%都實現(xiàn)了滴灌。

　　開藥診療

　　自然條件的得天獨厚，使得2005年以來，新疆的植棉面積開始了又一輪的擴張，2005年以前，新疆長年植棉面積是1500萬畝。但經(jīng)過2006和2007年的增長，種植面積達到2670萬畝，增加了900萬畝，棉花產(chǎn)量增長了近100萬噸，達到290萬噸，2008年種植面積雖有回落，棉花產(chǎn)量依然維持在270萬噸以上。

　　面對當前棉花產(chǎn)業(yè)的蕭瑟，自治區(qū)開出的藥方是在五年內(nèi)，將全區(qū)植棉面積壓縮到2000萬畝以下的目標，把地讓給小麥和其他經(jīng)濟類作物，防止棉花過快增長，截至去年底，新疆每年消耗的皮棉在40萬噸，其余80%以上的產(chǎn)量需要借助國內(nèi)市場來消化。

　　但遠水難解近渴，上述的壓縮療法，還需要中儲公司的托市護航，今年，中儲公司將在新疆的皮棉收購計劃更放大到48萬噸，占到新疆今年棉花產(chǎn)量的17%。

　　作為國家棉花工程技術(shù)中心的研究員，王新江也一直在探索延長棉花產(chǎn)業(yè)鏈條的模式，希望能找到醫(yī)治新疆棉花產(chǎn)業(yè)“硬傷”的一味方劑。在王新江研究員的心目中，理想的棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是以資本為龍頭，形成“龍頭企業(yè)+科研單位+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展模式，實現(xiàn)對終端市場的占有。最終讓其中的龍頭企業(yè)來“熨平”產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的利潤水平，協(xié)調(diào)各方利益，保證棉花產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展，實現(xiàn)以工哺農(nóng)、以農(nóng)促工。

　　2003年，王新江所在的中心還與新疆科紡公司共同出資成立了新疆國棉工程技術(shù)有限公司，希望在實踐中對該模式加以驗證，改變新疆棉花產(chǎn)業(yè)初級產(chǎn)品過剩、小農(nóng)戶難以進入大生產(chǎn)的局面，但在該公司運營的過程中，大股東經(jīng)受不住石化工業(yè)高利潤率的誘惑，撤資而去，一次新疆棉業(yè)的求變之旅，也就此夭折。

　　深耕產(chǎn)業(yè)鏈

　　收下了常小莉家籽棉的新賽股份，今年還以12600元/噸的價格競繳了5000噸的國儲棉，價格高于市場價。2006年以來，新賽股份通過新賽棉業(yè)在在天山北坡核心經(jīng)濟帶的收購兼并，不僅將8家軋花廠收入旗下，而且使其進入棉花競拍市場的渠道達到8個，為新疆同類棉花產(chǎn)業(yè)之最。

　　以棉花為安身立命之本的新賽股份，已逐步形成以育種、種植、加工、銷售為一體產(chǎn)業(yè)鏈，在自身基地的培育上，新賽股份通過分公司在種植、機械作業(yè)、技術(shù)措施、棉花收購、產(chǎn)品加工等五方面的統(tǒng)一，改變了過去棉花主栽品種不突出、生態(tài)布局不合理、生產(chǎn)資源消耗量大等問題。逐步形成了包括為農(nóng)戶提供技術(shù)指導，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料，為農(nóng)戶提供信用支撐為主要內(nèi)容的公司與農(nóng)戶的利益連接機制。

　　新賽股份還以軋花廠為依托，實現(xiàn)了和普通種植戶的對接，并將軋花廠變成農(nóng)民的生產(chǎn)資料的供應(yīng)中心和信貸支持中心。

　　終端市場的品牌培養(yǎng)是一個漫長的過程，所以要實現(xiàn)王新江研究員那種理想化的模式，不管是北疆的新賽股份，還是南疆的新農(nóng)開發(fā)，短期內(nèi)都是一項不可能完成的任務(wù)，但在圍繞棉花開發(fā)附加值更高的商品方面，雙方似乎有種默契。

　　基于近年棉紡產(chǎn)業(yè)向資源產(chǎn)地轉(zhuǎn)移、向高端產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，新賽股份2007年還建成了一條5萬錠緊密紡精梳生產(chǎn)線，每年可消耗8000噸左右的皮棉。面對國內(nèi)棉紡企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)的狀況，公司董事長武憲章坦言，公司在采取措施降低生產(chǎn)成本的同時，也考慮在合適的機會引進戰(zhàn)略合作伙伴。

　　從表象上看，棉價下跌的源頭在于大型紡織集團下調(diào)棉花收購價格，但如今國內(nèi)紡織企業(yè)也在人民幣升值、金融危機等因素的影響下，舉步維艱。此時，在棉花綜合利用領(lǐng)域走在前面的公司便顯示出了堅強的抗風險能力，以棉籽油為切入點，新賽股份先后整合、收購、設(shè)立了博樂油脂、烏魯木齊油脂等企業(yè)，成為新疆油脂產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　來自山東濰坊的莊先生，擔任新農(nóng)棉漿粕公司的財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)在已經(jīng)習慣了阿拉爾的生活。一年前，他和一百多名山東海龍的職工，參與了新農(nóng)棉漿及新疆?；w公司的籌建及管理，這兩個由新龍開發(fā)與山東?；腺Y、在加工鏈條上屬于上下游的企業(yè)，把當?shù)氐亩堂藿q先加工成棉漿粕，再進一步深加工成粘膠纖維，既提高了產(chǎn)品的附加值，又通過山東的優(yōu)勢企業(yè)，實現(xiàn)了和市場的對接。

　　天山南北，新賽股份和新農(nóng)開發(fā)的棉花種植基地各據(jù)一方，種植基地合起來有40萬畝，因集約度高，相信其示范效應(yīng)該對新疆棉花產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生深遠影響。