七禾網(wǎng)18、貴公司目前整個團隊有多少人？如何分工？

陳家祥：投研組織架構(gòu)和人員情況：目前CTA核心投研有5人，期權(quán)核心投研3人，同時持續(xù)透過實習培養(yǎng)新的研究員，目前約有10位助理研究員。風控6人、IT 2人、資料處理2人。

七禾網(wǎng)19、貴公司有來自臺灣的員工，也有來自大陸的員工，兩者的人數(shù)比例是多少？雙方的工作理念、工作方式有沒有明顯的不同？

陳家祥：大陸同仁越來越多，現(xiàn)在比例約為1:1，創(chuàng)始團隊雖來自臺灣，臺灣衍生品發(fā)展早所以交易經(jīng)驗上相對比較悠久，對于風控比較謹慎。而大陸的同仁較積極狼性，且我們的產(chǎn)品投資標的以境內(nèi)為主，后期招募的不管是投研或者運營方面，大陸的同仁更能勝任。

七禾網(wǎng)20、就您看來，目前貴公司這個團隊，最大的優(yōu)勢是什么？最大的不足是什么？

陳家祥：在2010/04/16股指成立時我們就參與了此市場，早期進來則有較多量化與實務上的經(jīng)驗，我們對風控有較好的把控與敬畏之心，在市場的幾次巨變之下，我們較能從容應對。但大陸市場變化非?？觳⒆叱鲎约旱囊惶走壿嫞行┖Ｍ馐袌鼋?jīng)驗已經(jīng)不適用面臨淘汰或者加速迭代。就像我們團隊早期專注在股指，但市場很大我們也需要在商品、期權(quán)做更多的投研人才引進，才能立于不敗之地。

七禾網(wǎng)21、從2010年開始，您涉足大陸股指期貨并開始在大陸的創(chuàng)業(yè)。您覺得在創(chuàng)業(yè)過程中最有趣的事是哪一件？有沒有特別無助的時刻？

陳家祥：有趣的事情很多，我們當時是素人，參加期貨實盤交易大賽除了證明自己的實力，也能增加團隊的知名度，所以每天晚上都在期待刷新比賽名次，求勝欲望很強，才有后來我們與第一名在最后一天逆轉(zhuǎn),獲得大賽程序化組冠軍的故事。當我們在市場上存活越久，我們面對的不僅是外來私募的挑戰(zhàn)，自我淘汰升級更是刻不容緩，在求勝轉(zhuǎn)為求存，從交易團隊轉(zhuǎn)為企業(yè)，打造一個能夠在點上生存，在線上企穩(wěn)，才能在面上有一席之地。而當我面對這樣的不足，有時還是挺無助的。

七禾網(wǎng)22、您在大陸立業(yè)后，如今也安了家，是否意味著您會長期在大陸工作生活？

陳家祥：會的，我挺適合在上海生活的。

七禾網(wǎng)23、就您看來，大陸的金融投資市場，在哪些方面優(yōu)于海外，哪些方面仍需改進？

陳家祥：誠如我所說，大陸金融市場變化非常快并有著自己的一套邏輯，在自有的制度下對外有條不紊引入外資，對內(nèi)每年不斷增加新品種上市，速度效率優(yōu)于海外。面對越來越多的投資者加入，祈望在避險工具上能再添磚加瓦。現(xiàn)在A股正處于慢牛階段，在某些恐慌時刻如果能利用多一些場內(nèi)場外的避險工具減少虧損，有利于機構(gòu)、投資人長期投資。

七禾網(wǎng)24、最后，請問您本人的錢是如何配置的？除了房產(chǎn)以外，最大的投向是什么？

陳家祥：我個人大部分的資金皆投向公司的家族財富資金，我的利潤靠的是公司分紅與參與跟投自家產(chǎn)品的盈利。我們的投研及交易團隊與高管也都有投入?yún)⒂杵渲校@是個正向循環(huán)。曾有人問任正非，華為這么有錢，為什么不去買些房產(chǎn)投資？任正非的回答是“掙完大錢，就不會再想掙小錢了”。投資是每個人必須參與的，在我心理只看得懂自家的產(chǎn)品，我有信心且真的有盈利才能夠推薦給我的父母，我的親人，我的朋有以及認可我的人。至于房產(chǎn)是不算投資的，僅是拿來住，給我的媳婦安全感，買給我丈母娘看的。

七禾網(wǎng)注：成績代表過去，未來充滿挑戰(zhàn)！

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沈良訪談整理

2020-3-16

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