東漢末年,連年大旱,莊稼顆粒不收。由于朝廷腐敗,官吏不思賑災(zāi)反而賦稅趨增,逼得走投無(wú)路的貧苦農(nóng)民揭竿而起,黃巾起義由此爆發(fā)。為平息叛亂,東漢統(tǒng)治者詔令各州郡自行籌餉募兵以鎮(zhèn)壓起義。雖然最終“叛亂”得以平定,但是卻釀成群雄并起、軍閥割據(jù)的結(jié)局,東漢政權(quán)大廈將傾。 在眾多梟雄之中,河北的袁紹與兗豫的曹操在長(zhǎng)期兼并戰(zhàn)爭(zhēng)中逐漸壯大起來(lái)。論實(shí)力,當(dāng)時(shí)袁紹據(jù)冀、青、幽、并四州之地,天下三分有其一,況且祖上威名顯赫,四世三公,帳下謀臣猛將如云,最有希望統(tǒng)一北方,成為最大的軍閥集團(tuán)。然而,曹操雖為閹宦之后(其父曹嵩是宦官曹騰的養(yǎng)子),但是自身雄才偉略,迎獻(xiàn)帝,遷都許縣,挾天子以令諸侯,并先后擊敗呂布、袁術(shù),占據(jù)了兗、徐兩州之地,威勢(shì)日增。雖然二人自幼相識(shí)并在一起讀書(shū)情誼深厚,但是畢竟一山難容二虎,爆發(fā)決戰(zhàn)勢(shì)所難免,官渡之戰(zhàn)由此拉開(kāi)序幕。 戰(zhàn)役前夕,盡管袁強(qiáng)曹弱態(tài)勢(shì)明朗,但是袁紹卻不善加利用,輕易放過(guò)戰(zhàn)機(jī)。當(dāng)時(shí)依附于曹操的劉備起兵反曹,襲取徐州。為了避免兩線作戰(zhàn),曹操只能親率精兵東擊劉備。就在曹劉兩家作戰(zhàn)正酣之際,袁紹謀士田豐建議“舉軍而襲曹之后”,但是袁紹以幼子有病為辭拒絕采納,致使曹操?gòu)娜輷魯浜蠡剀姽俣伞T阱e(cuò)失內(nèi)應(yīng)之后,袁紹才發(fā)布討賊檄文,舉兵進(jìn)攻。先令大將顏良文丑進(jìn)軍白馬,以控制渡黃河的戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn),但是卻被曹軍擊破,損兵折將。 雖然袁軍初戰(zhàn)失利,但是兵力和糧食依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。于是,袁紹親率主力10萬(wàn)之眾逼近官渡與曹軍2萬(wàn)人馬對(duì)峙。盡管雙方相持三個(gè)月,曹軍多次擊退袁軍進(jìn)攻,但是曹操兵少糧缺,士卒疲乏,無(wú)法久守。當(dāng)時(shí),袁軍的重要謀士許攸發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),向袁紹提出正面繼續(xù)對(duì)峙、分兵襲取許昌的建議,但是袁紹卻認(rèn)為曹操狡詐,不但未采納意見(jiàn),反而懷疑許攸與曹操自幼相識(shí),有通敵嫌疑。憂憤交加之中,許攸轉(zhuǎn)投曹操,并獻(xiàn)計(jì)奇襲烏巢,焚燒袁軍輜重。就在烏巢危急之際,袁紹本末倒置,反襲曹操本營(yíng),卻遭埋伏。一系列的失利導(dǎo)致袁軍內(nèi)部出現(xiàn)分裂,軍心動(dòng)搖,繼而全面崩潰。袁紹只帶800騎逃回河北,曹軍繳獲物資無(wú)數(shù),實(shí)力大增。此一役,為曹操擊潰袁紹、統(tǒng)一北方奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 筆者認(rèn)為,實(shí)力強(qiáng)大的袁紹之所以敗給弱于自己的曹操,根本原因不在于雙方實(shí)力強(qiáng)弱,而在于統(tǒng)帥之人是否具備更強(qiáng)的能力,是否堪當(dāng)一代雄主。其實(shí),袁曹在開(kāi)戰(zhàn)之前,曹操就曾“青梅煮酒論英雄”(類似于期貨開(kāi)戶前必須先要做投資者適當(dāng)性風(fēng)險(xiǎn)匹配工作),點(diǎn)評(píng)了袁紹的秉性和弱點(diǎn):志大才疏,膽略不足,外寬內(nèi)忌,好謀無(wú)決,干大事而惜身,見(jiàn)小利而忘命,并認(rèn)為袁紹集團(tuán)兵多而指揮不明,將驕而政令不一。由此斷定,袁紹的性格和才干無(wú)法守住龐大的資產(chǎn),無(wú)論是運(yùn)籌帷幄、識(shí)人用兵、風(fēng)險(xiǎn)承受等屬性,均難勝任官渡這種大級(jí)別的戰(zhàn)役。事實(shí)也證明曹操識(shí)人之準(zhǔn),分析之透。袁紹未能把握多次出現(xiàn)的戰(zhàn)機(jī),最終還是敗給了自己的性格弱點(diǎn)。 以史鑒之,有時(shí)候好產(chǎn)品或好策略并不適用于每一位投資者,因?yàn)樵俸玫漠a(chǎn)品和策略如果因?yàn)樾愿袢觞c(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力的不匹配,也會(huì)導(dǎo)致投資失敗。對(duì)于謹(jǐn)慎型的投資者而言,如果給予其偏激進(jìn)型的策略,即使該策略收益高、風(fēng)險(xiǎn)小,謹(jǐn)慎型投資者也不會(huì)采納,即使采納,在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)偏差——在具體實(shí)施交易計(jì)劃的過(guò)程中,會(huì)因?yàn)樾愿窈筒呗缘牟町惗l(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō),投資者適當(dāng)性匹配工作非常重要,這能讓投資者準(zhǔn)確找到適合自己風(fēng)險(xiǎn)承受能力的產(chǎn)品和策略。不選最好的,只選最適合自己的,這才是每一位投資者需要認(rèn)識(shí)到的。 責(zé)任編輯:韓奕舒 |
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。本網(wǎng)站對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。
本網(wǎng)站凡是注明“來(lái)源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) m.levitate-skate.com版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系0571-88212938,我們將及時(shí)調(diào)整或刪除。
七禾研究中心負(fù)責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com
七禾科技中心負(fù)責(zé)人:李賀/相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com
七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:果圓/王婷
電話:18258198313
七禾研究員:唐正璐/李燁
電話:0571-88212938
Email:7hcn@163.com
七禾財(cái)富管理中心
電話:13732204374(微信同號(hào))
電話:18657157586(微信同號(hào))
七禾網(wǎng) | 沈良宏觀 | 七禾調(diào)研 | 價(jià)值投資君 | 七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙 | 七禾網(wǎng)APP蘋(píng)果 | 七禾網(wǎng)投顧平臺(tái) | 傅海棠自媒體 | 沈良自媒體 |
? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證[浙字第05637號(hào)]
技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問(wèn) 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告
中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會(huì)”委員單位