“別人問我，你們是做什么的，我的回答是做電源。但我們和別人不一樣，我們只做核心技術(shù)?！丙湼衩滋兀?02851）董事長童永勝的談話開門見山。

麥格米特以平板電視電源起家，現(xiàn)已基本形成智能家電電控產(chǎn)品、工業(yè)電源和工業(yè)自動化產(chǎn)品三大系列，客戶既有家電行業(yè)的長虹、松下、格蘭仕，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的小米、樂視等，也有西門子、中聯(lián)重科、沈陽機床等工業(yè)自動化領(lǐng)域的知名企業(yè)，更有LED、通訊設(shè)備、新能源汽車、軌道交通等新興產(chǎn)業(yè)的上市企業(yè)，甚至還包括醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的飛利浦等跨國公司。

“其實公司只做一件事，就是圍繞電能轉(zhuǎn)換做文章?！卑凑胀绖俚慕忉?，麥格米特以功率變換硬件技術(shù)平臺、數(shù)字化電源控制技術(shù)平臺和系統(tǒng)控制與通訊軟件技術(shù)平臺為架構(gòu)的核心技術(shù)平臺，使公司可以不斷通過技術(shù)交叉應(yīng)用及延伸，滿足下游客戶多元化的產(chǎn)品和解決方案需求。

殺雞用牛刀

“1996年，我到華為電氣的時候，當(dāng)時部門很小?！蓖绖僭侨A為電氣副總裁，后來華為將華為電氣出售給艾默生，他在艾默生網(wǎng)絡(luò)能源繼續(xù)擔(dān)任副總裁。

“華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源”這一系，走出來了多家創(chuàng)業(yè)公司，成就了匯川技術(shù)、藍海華騰、英維克等多家上市公司。

2005年，童永勝離開艾默生網(wǎng)絡(luò)能源，開始創(chuàng)業(yè)，他沒有在工業(yè)自動化領(lǐng)域這個老本行里創(chuàng)業(yè)，而是選擇在智能家電領(lǐng)域白手起家。

麥格米特把工業(yè)自動化控制技術(shù)用在了智能家電產(chǎn)業(yè)上，研制出平板電視電源產(chǎn)品，用童永勝自己的話講是“殺雞用牛刀”。在當(dāng)時，恰逢液晶平板電視大規(guī)模替代傳統(tǒng)電視機，“用牛刀殺雞”的麥格米特很快就把平板電視電源產(chǎn)品的市場占有率做到行業(yè)領(lǐng)先。

隨著公司業(yè)績高增長，麥格米特開始籌劃上市。然而，由于當(dāng)時過度依賴單一業(yè)務(wù)，且TCL既是間接客戶又是公司股東的身份引來質(zhì)疑之聲，麥格米特首次IPO計劃折戟。

“2012年上市沒成功，讓我們失去很多機會。隨后我們繼續(xù)堅持，在家電行業(yè)積累形成的經(jīng)營理念逐步應(yīng)用于醫(yī)療、通信、工業(yè)自動化等工業(yè)領(lǐng)域?！蓖绖僬f。

“跨界”整合

2011年，對麥格米特來說是一個分水嶺。這一年，童永勝帶領(lǐng)核心團隊對公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)進行全面梳理。2014年，麥格米特已基本形成智能家電電控產(chǎn)品、工業(yè)電源和工業(yè)自動化產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸豐富。

“公司產(chǎn)品較多，客戶覆蓋多個行業(yè)，看似互不相關(guān)，其實共同之處有一個，就是電控技術(shù)?！蓖绖僬f，“我們做兩件事，一是進口替代，研發(fā)國外有而國內(nèi)做不好的，細分行業(yè)領(lǐng)域有門檻、有難度的產(chǎn)品；二是做國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)，比如在新能源汽車領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品就供應(yīng)給了北汽集團?！?/p>

麥格米特在上市之前就已經(jīng)收購了一家傳統(tǒng)的衛(wèi)浴公司，在傳統(tǒng)的陶瓷馬桶之上加入智能家電電控產(chǎn)品，開始“跨界”整合，經(jīng)營起自有品牌的智能馬桶。在這一“跨界”理念下，麥格米特如今已構(gòu)建跨領(lǐng)域的互補經(jīng)營模式，即以工業(yè)技術(shù)升級傳統(tǒng)家電，將家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域。

童永勝說，麥格米特的理想，就是各類電氣產(chǎn)品拆開之后，里邊的核心電控部件有麥格米特做的產(chǎn)品，要實現(xiàn)麥格米特?zé)o處不在。