萬家文化的資本運(yùn)作之路再次遇阻。趙薇入主生變，轉(zhuǎn)讓股份數(shù)從原先的1.85億股縮水八成至3200萬股，相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓總價(jià)款從30.6億元大幅下降為5.29億元。公告顯示，“經(jīng)與多家金融機(jī)構(gòu)溝通后，龍薇傳媒表示是否能按期完成融資存在重大不確定性?！鄙辖凰痛诉B發(fā)五問，對(duì)其展開“刨根問底”式問詢。

2月15日，萬家文化在公告中答復(fù)稱，在融資過程中，龍薇傳媒表示，2016年12月23日，龍薇傳媒與萬家集團(tuán)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》之后，龍薇傳媒立即就本項(xiàng)目融資事宜開始與A銀行某支行展開談判協(xié)商，雙方于2016年12月29日達(dá)成初步融資方案。而根據(jù)此前方案，金融機(jī)構(gòu)將提供股票質(zhì)押融資約15億元。

萬家文化表示，因本項(xiàng)目融資金額較大，需上報(bào)A銀行總行進(jìn)行審批。2017年1月20日，龍薇傳媒接到A銀行電話通知，本項(xiàng)目融資方案最終未獲批準(zhǔn)。此后，龍薇傳媒立即與其他銀行進(jìn)行多次溝通，希望就本項(xiàng)目開展融資合作，但陸續(xù)收到其他銀行口頭反饋，均明確答復(fù)無法完成審批。因此，龍薇傳媒判斷無法按期完成融資計(jì)劃。

該股2月16日復(fù)牌跌停，盤中維持低位震蕩，截至收盤，該股報(bào)18.42元，跌幅8.49%，成交金額12.2億元。

押寶動(dòng)漫折戟電競遙望影視

2015年，動(dòng)漫游戲題材火熱，跨界并購屢見不鮮。萬好萬家賣掉虧損的礦業(yè)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍動(dòng)漫電競等文化產(chǎn)業(yè)，欲收購兆訊傳媒、翔通動(dòng)漫、青雨影視三家公司100%股份。這場收購被證監(jiān)會(huì)否決，改為3億元收購翔通動(dòng)漫。股票簡稱改為“萬家文化”。

2016年，萬家文化公告擬收購快屏網(wǎng)絡(luò)和隆麟網(wǎng)絡(luò)兩家電競公司，但仍落得終止重組的結(jié)果。

這一次，隨著趙薇控股權(quán)生變，萬家文化影業(yè)之路是否順利仍是個(gè)未知數(shù)。萬家文化回復(fù)上交所的說明中顯示，龍薇傳媒在本次取得萬家文化5.04%股權(quán)后，不會(huì)參與上市公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，沒有合作開展影視傳媒領(lǐng)域重大項(xiàng)目的計(jì)劃，沒有后續(xù)進(jìn)一步增持公司股份的計(jì)劃，且自本次增持之日起未來六個(gè)月內(nèi)也不會(huì)減持所持有的上市公司股份。

回復(fù)完上交所 又被證監(jiān)局“關(guān)注”

萬家文化同樣引起了浙江證監(jiān)局的高度關(guān)注。

2月15日，在萬家文化回復(fù)上交所的同時(shí)，又發(fā)布了另外一條公告。公告顯示，公司收到浙江證監(jiān)局出具的《上市公司監(jiān)管關(guān)注函》，要求詳細(xì)說明兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的形成過程，2.5億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的使用情況，內(nèi)幕信息知情人。

公告還顯示，浙江證監(jiān)局要求其說明對(duì)新并購上市公標(biāo)的資產(chǎn)翔通動(dòng)漫的管控情況，及2016年12月31日才公告變更審計(jì)機(jī)構(gòu)的原因，及2016年年報(bào)披露情況。

值得關(guān)注的是，萬家文化2015年年報(bào)未按規(guī)定披露重要信息，存在多處遺漏、空白表格，并且多處數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤或前后不一致等情況，嚴(yán)重影響了投資者的閱讀和理解，上交所于2016年11月決定對(duì)公司及董事會(huì)秘書詹純偉予以通報(bào)批評(píng)。

市場期待，通過監(jiān)管層的詳細(xì)詢問，萬家文化資本運(yùn)作的更多細(xì)節(jié)將浮出水面。

“跨界王”歷年并購之路

記者通過梳理往年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，萬家文化仿佛陷入一個(gè)怪圈：虧損-跨界并購-盈利-再虧損—再跨界如此循環(huán)，而其轉(zhuǎn)型方向均為當(dāng)時(shí)資本市場火熱的題材。

2003年萬家文化以“慶豐股份”之名在A股上市，但在上市的第二年便迅速變臉，業(yè)績虧損近億元，2005年繼續(xù)虧損7000多萬元，隨后被ST，由此開啟了第一輪跨界。

2006年，*ST慶豐與萬好萬家集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，由此萬家文化變身完成，進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)和酒店行業(yè)，股票簡稱“萬好萬家”。然而好景不長，其凈利潤由2007年的3000多萬掉頭直下至2008年的不到2000萬，下滑47.57%，于是第二輪跨界開始了。

2009年，當(dāng)時(shí)的萬好萬家與天寶礦業(yè)資產(chǎn)置換，欲轉(zhuǎn)型進(jìn)軍礦業(yè)。但天寶礦業(yè)卻被查出造假，凈利潤大幅下降，2010年虧損2600多萬。

為了扭虧，萬好萬家在2011年剝離酒店業(yè)務(wù)，成交條件為400萬元現(xiàn)金和9300多萬元的債務(wù)清償。當(dāng)年，其凈利潤為1944萬元。

2012年，礦業(yè)題材的火熱再次燃起了萬好萬家的熱情。公司決定再次進(jìn)軍礦業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)還斥資6600萬元增資新華泛信息進(jìn)軍電信領(lǐng)域。同一時(shí)期進(jìn)入兩個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和資金流來說都是一個(gè)考驗(yàn)。萬好萬家并沒有做好主業(yè)，并購帶來的仍然是虧損的業(yè)績，2012年，其虧損額度再度擴(kuò)大到6400萬元。

2013年，萬好萬家又看上了“有色金屬”，欲與從事金屬加工的鑫?？萍歼M(jìn)行置換，時(shí)值證監(jiān)會(huì)提高借殼門檻，置換就此擱淺。同年，萬好萬家賣出萬家網(wǎng)絡(luò)科技（即新華泛信息）60%的股權(quán)，這筆交易再次成為萬好萬家的“救心丸”，當(dāng)年其凈利潤為833萬，但是2015年再次虧損1400多萬。

“殼公司”萬家文化歷經(jīng)數(shù)次“閃展騰挪”。主營業(yè)務(wù)頻繁變更，市場觀察人士分析，“如果一個(gè)公司沒有主業(yè)，談不上是一個(gè)正常企業(yè)?！?/p>