在被外資收購(gòu)的本土民族品牌中，大多難逃消亡和被雪藏的命運(yùn)…被回購(gòu)后的民族品牌雖存在著民族情懷這一大重要優(yōu)勢(shì)，但復(fù)出之路依然困難重重。國(guó)產(chǎn)品牌要如何做才能走出一條屬于自己的道路，任重而道遠(yuǎn)!

哈爾濱啤酒、大寶、小護(hù)士是8090后耳熟能詳?shù)拿褡迤放?，可你曾知道，它們均已被外資收購(gòu)，并有部分已被雪藏。近年來(lái)，隨著振興民族品牌和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要，也有越來(lái)越多的民族品牌相繼被本土企業(yè)回購(gòu)。今天與大家一起回顧一下，有哪些知名民族品牌被外資收購(gòu)后又重新回到中國(guó)，一起聊聊為什么越來(lái)越多的民族品牌離我們而去，外資又為何頻頻出手?

南孚電池：20年風(fēng)雨歷程 最終借殼新三板

歷經(jīng)近20年的沉浮，成立于1988年的福建省南平南孚電池有限公司，在今天的全國(guó)電池生產(chǎn)行業(yè)仍然首屈一指。然而，這個(gè)馳名中外的老牌電池品牌，卻有著一段曲折的“賣(mài)身史”。

南孚的前身是1958年成立的福州南平電池廠，屬集體所有制企業(yè)。1988年，其與香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建分公司、福建興業(yè)銀行(現(xiàn)興業(yè)銀行)聯(lián)姻成立了福建南平南孚電池有限公司。在1993年引進(jìn)了國(guó)內(nèi)第一條堿性高能鋅錳電池設(shè)備后，南孚電池由此進(jìn)入高速發(fā)展期。1999年，在南平市政府引進(jìn)外資的政策導(dǎo)向下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國(guó)電池有限公司。2003年8月，南孚被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司收購(gòu)。2005年寶潔并購(gòu)吉列公司，南孚電池又變成寶潔旗下子公司。2014年11月，鼎暉投資從寶潔公司手中將南孚電池回購(gòu)。

在沉浸了一年多后，2016年年初，一則南孚電池借殼亞錦科技登陸新三板順利收官的消息刷爆了朋友圈。南孚電池此前本有機(jī)會(huì)上市，卻因外資方不肯讓步最終導(dǎo)致上市擱淺。至此，南孚電池的“賣(mài)身史”告一段落!

樂(lè)百氏：16年后再次易主 不知能否重新起航

相信在許多80后的童年記憶里，樂(lè)百氏和AD鈣奶一定占據(jù)著不可替代的地位。樂(lè)百氏是中國(guó)食品飲料行業(yè)的馳名商標(biāo)，也曾是聞名中國(guó)的民族品牌，其曾擁有豐富的產(chǎn)品矩陣，保健品、乳制品、飲料是該企業(yè)幾大品牌，樂(lè)百氏奶、樂(lè)百氏純凈水都是該品牌的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)在能日?？吹降闹挥袠?lè)百氏的純凈水。

1989年，何伯權(quán)和4個(gè)伙伴創(chuàng)辦了“中山市樂(lè)百氏保健制品有限公司”，經(jīng)過(guò)研發(fā)陸續(xù)推出了 “樂(lè)百氏”乳酸奶、樂(lè)百氏純凈水、礦泉水、樂(lè)百氏檸檬茶、烏龍茶等多個(gè)產(chǎn)品，樂(lè)百氏的名氣和營(yíng)收也隨著這些明星產(chǎn)品的推出不斷增長(zhǎng)。不過(guò)1998年，樂(lè)百氏的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，便意圖尋求合作伙伴。就這樣，2000年達(dá)能以23.8億美元收購(gòu)了樂(lè)百氏92%的股權(quán)，何伯權(quán)及其合伙人則僅占3%。2001年11月30日，一手創(chuàng)辦樂(lè)百氏的何伯權(quán)在樂(lè)百氏召開(kāi)的特別會(huì)議上宣布，他將和五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職。至此，樂(lè)百氏徹底易主。

2016年11月，達(dá)能宣布將整體出售樂(lè)百氏。全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，樂(lè)百氏法人股東由達(dá)能和安基投資有限公司變更為盈投控股有限公司、深圳嘉年實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳市前海富榮資產(chǎn)管理有限公司。

公開(kāi)資料顯示，盈投控股位于深圳，總資產(chǎn)近45億元，旗下?lián)碛?家上市公司的股權(quán)，且擁有國(guó)家馳名商標(biāo)“安吉爾”等知名品牌?！鞍布獱枴?4年專(zhuān)注凈飲水技術(shù)，全國(guó)遍布其380家一級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，30多個(gè)區(qū)域服務(wù)人員。

16年前，樂(lè)百氏被達(dá)能收購(gòu)。16年后，樂(lè)百氏又再次回到中國(guó)人手中。在這16年中，樂(lè)百氏在中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)份額排名中早已跌出前十名，所占的市場(chǎng)份額不斷降低，樂(lè)百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)也從一名創(chuàng)業(yè)者變?yōu)樘焓雇顿Y人。在被擁有凈水器業(yè)務(wù)的盈投控股收回來(lái)后，這個(gè)老牌企業(yè)能否調(diào)整業(yè)務(wù)，重新起航，未來(lái)值得關(guān)注!

娃哈哈：一場(chǎng)民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利

被達(dá)能收購(gòu)的老牌企業(yè)除樂(lè)百氏外，另一知名事件即達(dá)能強(qiáng)行并購(gòu)?fù)薰?/p>

2007年4月，達(dá)能欲以低價(jià)并購(gòu)?fù)薰?9家非合資公司51%股權(quán)事件曝光，由此“達(dá)娃之爭(zhēng)”開(kāi)始了。事件最初緣于1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司， 生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，達(dá)能與百富勤通過(guò)在境外設(shè)立投資公司向娃哈哈出資的方式合計(jì)持股51%，但百富勤后因破產(chǎn)將其在投資公司的股權(quán)賣(mài)給達(dá)能，從而使達(dá)能成為持有娃哈哈合資公司51%股權(quán)的控股地位。后達(dá)能提出轉(zhuǎn)讓娃哈哈商標(biāo)權(quán)給其投資公司，以40億強(qiáng)購(gòu)彼時(shí)總資產(chǎn)56億的娃哈哈等一系列過(guò)分要求。

此事件曝光后，引發(fā)一些列關(guān)注，據(jù)資料顯示，健力寶董事長(zhǎng)等商界人士紛紛發(fā)表聲援支持宗慶后，支持保護(hù)民族品牌。最終，在經(jīng)歷了數(shù)次判決后，達(dá)能失敗。最終，達(dá)能所持51%股權(quán)被中方合資伙伴接手。至此，這場(chǎng)民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)以勝利告終。

值得注意的是，盡管此前達(dá)能持有合資公司51%股權(quán)，但整個(gè)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的決定權(quán)都集中在宗慶后手里。

北冰洋汽水：曾被雪藏 洗去鉛華 獲得新生

北冰洋汽水目前是北京玻璃瓶裝汽水中的“王者”，這個(gè)來(lái)北京必喝的汽水也經(jīng)歷過(guò)被雪藏的命運(yùn)。

上世紀(jì)80年代一統(tǒng)北京飲料市場(chǎng)的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂(lè)合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。資料顯示，百事陸續(xù)將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國(guó)市場(chǎng)，但風(fēng)靡了半個(gè)多世紀(jì)的“北冰洋白熊”卻遭到雪藏，直至停產(chǎn)。1998年，百事-北冰洋公司因長(zhǎng)期虧損等原因被注銷(xiāo)。

2007年，中方和百事公司艱難交涉，要求收回“北冰洋”。最終，這場(chǎng)談判以“4年內(nèi)不以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料產(chǎn)品”為條件，使得北冰洋品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)再次回到國(guó)人手中，這個(gè)條件也是北冰洋近幾年才重新火起來(lái)的真正原因。

民族品牌受到外資“野蠻人”的入侵 “我們”很傷心

當(dāng)你去超市選購(gòu)時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)小護(hù)士、丁家宜等民族品牌已經(jīng)消失不見(jiàn)，當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)大寶護(hù)膚品時(shí)，你又是否知道它們已經(jīng)不是你印象中的那個(gè)民族品牌，而是被外資收購(gòu)的“民族品牌”...除此之外，8090后印象里的三鮮伊面、北冰洋汽水等食品品牌也難逃外資的“魔爪”。在被外資收購(gòu)的本土企業(yè)中，大多難逃消亡和被雪藏的命運(yùn)。

為什么現(xiàn)在有越來(lái)越多的民族品牌被外資收購(gòu)?一方面原因是2004年以后，由于中國(guó)積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進(jìn)一步加快國(guó)企改革，外資在國(guó)際投資第五次并購(gòu)高潮的推動(dòng)下，加速并購(gòu)中國(guó)企業(yè)。另一方面原因是部分民族品牌為傳統(tǒng)企業(yè)，存在管理體制僵化和生產(chǎn)技術(shù)落后等原因，為擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道引進(jìn)外資，自身的衰落也導(dǎo)致了外資并購(gòu)的加速。

在被外資收購(gòu)的本土民族品牌中，大多難逃消亡和被雪藏的命運(yùn)。消亡的大部分愿因在于企業(yè)文化融合與管理制度等方面存在著差異性，同時(shí)外資存在收購(gòu)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或扶持本國(guó)企業(yè)的可能，故意壓低價(jià)格，搶占市場(chǎng)，最終導(dǎo)致被收購(gòu)方消失。正應(yīng)了那句“過(guò)去有多輝煌，如今就有多落寞”。

在這些被收購(gòu)的民族品牌中，也存在著諸多像南孚電池、北冰洋汽水這樣重新被中國(guó)企業(yè)收回來(lái)的民族品牌。被回購(gòu)后的民族品牌雖存在著民族情懷這一大重要優(yōu)勢(shì)，但復(fù)出之路依然困難重重。國(guó)產(chǎn)品牌要如何做才能走出一條屬于自己的道路，任重而道遠(yuǎn)!