“豈曰無衣，與子同袍”，樂視把《詩經(jīng)·秦風(fēng)·無衣》中的“同袍”二字用在了與融創(chuàng)戰(zhàn)投合作發(fā)布會的主題詞里。

雖然同為山西人，但賈躍亭說，與孫宏斌在去年12月10日首次見面，樂視原本與融創(chuàng)接觸是由于資金危機(jī)而打算出售世貿(mào)工三，但在和孫宏斌交談過程中談到了更深入的合作，整整談了6個小時。

12月12日，孫宏斌立刻帶整個融創(chuàng)團(tuán)隊、包括外部審計律師團(tuán)隊、聯(lián)想投資團(tuán)隊來到了樂視與賈躍亭溝通，用一個月時間徹底了解樂視，摸透了樂視。

孫宏斌認(rèn)為，樂視的戰(zhàn)略是對的，邏輯、思路、打法也都是對的， “樂視什么都是對的，唯一的問題就是缺錢?！?/p>

對于樂視來說，用6個小時、2次會面、36天獲得的這筆150億元戰(zhàn)略投資，不僅解燃眉之急，更“一次性解決了第二階段的資金”。這對于風(fēng)口浪尖中四處籌錢的樂視來說，的確更有一種沉甸甸的意味。

而到了融創(chuàng)孫宏斌這里，事情一下子就多了幾分輕松：“這就是一樁買賣?！?/p>

既然是一樁生意，必然是各取所需。樂視得錢，融創(chuàng)得什么？這一點(diǎn)從孫宏斌所言倒不難找到答案。 “融創(chuàng)未來的投資目標(biāo)第一個投增量市場，比如之前投資的鏈家。第二個是金融平臺。第三是資源型行業(yè)，比如電解鋁、礦業(yè)等。第四個消費(fèi)升級行業(yè)，大娛樂，大健康。一開始看中樂視就是看中了樂視作為娛樂平臺的價值，符合融創(chuàng)對于大娛樂、大健康的投資定位?！?/p>

這場江湖救急的本質(zhì)，其實(shí)就是舊產(chǎn)業(yè)沉淀下來的資本在尋求通往新世界的標(biāo)的。至于為什么選擇樂視，經(jīng)過多方調(diào)研的孫宏斌必然有他的算計。

雖然聽孫宏斌講話如聽喜樂會，但談笑詼諧間關(guān)鍵問題卻說得一清二楚。融創(chuàng)投資樂視的第一個邏輯是，只解決非汽車業(yè)務(wù)的錢(不過筆者在現(xiàn)場聽到孫宏斌在談到汽車問題時最后小聲說了一句，汽車也可能會投)；第二個邏輯是，解決樂視的治理結(jié)構(gòu)問題。

樂視拿錢也并非毫無代價。融創(chuàng)并不要樂視給出業(yè)績承諾，也一再表示仍將專注地產(chǎn)主業(yè)，對樂視什么也不想管。但作為投資方，融創(chuàng)作為二股東的引入也勢必會對賈躍亭的決策作出一定的制約，比如擁有董事會席位、向樂視手機(jī)派出監(jiān)事、要求賈躍亭股份質(zhì)押低于50%等以控制風(fēng)險。

雖然孫宏斌一直展現(xiàn)在商言商的一面，但能將雙方黏合在一起的也必定不僅僅是硬生生的利益。孫宏斌也曾因?yàn)榧みM(jìn)的資本操作而面臨重大風(fēng)險，對于賈躍亭惺惺相惜之情多少是有的。

樂視網(wǎng)上市6年多時間以來，整個樂視體系從各方面籌集資金總額達(dá)725億元。樂視的融資能力并不像賈躍亭所說是“樂視最大的短板”，相反，樂視每次都能在危急關(guān)頭證明自己是一家融資能力很強(qiáng)的公司。