萬達(dá)院線(002739.CH/人民幣54.07,未有評級)近日舉行萬達(dá)傳媒戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),公司總裁曾茂軍、董秘王會(huì)武,萬達(dá)傳媒等高管出席了此次發(fā)布會(huì)。

一、公司總裁曾茂軍發(fā)言:開啟融合場景營銷新時(shí)代

一年前,萬達(dá)院線收購影時(shí)尚,一年來,發(fā)揮萬達(dá)院線8,000萬會(huì)員優(yōu)勢,影時(shí)尚幾百大客戶優(yōu)勢。今年影時(shí)尚收入同比收入增長300%,利潤收入增長100%。影時(shí)尚獲得了艾美獎(jiǎng)、長城獎(jiǎng)。今年年初,我們收購了好萊塢的propagandaGEM公司。他們和好萊塢很多公司都有非常好的合作,創(chuàng)造了很好的案例,比如寶馬植入碟中諜。

去年我們收購了澳洲hoyts。自此,萬達(dá)院線旗下?lián)碛忻绹?、澳洲、中國的三家傳媒公司。因此我們今天成立萬達(dá)傳媒公司。萬達(dá)除了擁有院線外,還擁有實(shí)體商業(yè)。

今年年底,萬達(dá)擁有開業(yè)的購物中心200家,高端酒店102家,在建的主題公園中國15家,全球2家。萬達(dá)正在構(gòu)建全球最大的體育公司,除此還將擁有全球最大的兒童娛樂公司。2016年有20億客流,如何把線下20億客流發(fā)揮到極致,這是萬達(dá)傳媒要做的事情。

線下的流量,先天優(yōu)勢是停留時(shí)間長,進(jìn)入購物中心至少是2-3小時(shí),這是一系列的吃喝玩樂的行為。

1、消費(fèi)需求從提袋消費(fèi)到體驗(yàn)消費(fèi)再到場景消費(fèi)。

場景消費(fèi)時(shí)代,體育、健身等多個(gè)業(yè)態(tài)開始進(jìn)入購物中心。由此,環(huán)境變化帶來的營銷模式也在變化。當(dāng)前,營銷進(jìn)入3.0和4.0時(shí)代,進(jìn)入了整合營銷時(shí)代(全程體驗(yàn))和社會(huì)化營銷時(shí)代(注重內(nèi)容和口碑管理、互聯(lián)網(wǎng)思維、碎片化時(shí)代)。

首先,盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展,但從2006到2015年,逛街、看電影等戶外實(shí)景社交的比例反而不斷增加。

其次,在傳媒內(nèi)容上,純粹的硬廣將越來越難。植入廣告品牌數(shù)量增長超過30%。

第三,媒介融合化,媒體之間越來越模糊,單個(gè)媒體難以同時(shí)具備多個(gè)媒體特性?？蛻粜枰氖钦w的解決方案。

第四,效果即時(shí)化,關(guān)注、興趣、搜索等行為都一體化了。