2009年，海通期貨繼續(xù)保持重組以來的高速發(fā)展，無論是客戶權(quán)益，還是交易量所占市場份額，都已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。海通期貨是如何取得這些成績的，未來又有哪些打算？帶著這些問題，記者日前對海通期貨總經(jīng)理徐凌進(jìn)行了采訪，聽他講述了海通期貨的發(fā)展之路。

記者：您能否介紹一下海通期貨今年業(yè)績發(fā)展的情況？

徐凌：2009年，在上級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東單位的大力支持和海通期貨全體員工的努力下，公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭?？蛻舯ＷC金從年初的6.06億元快速攀升，截至12月18日，已經(jīng)超過22億元，較去年同期增長265.5%；公司代理成交量同比增長99.6%，成交額同比增長134.3%。目前公司總體經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)躍居上海轄區(qū)前列，躋身行業(yè)第一梯隊。

記者：您今年提出了關(guān)于海通期貨公司發(fā)展“擴(kuò)大市場份額，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高核心競爭力”三步走的戰(zhàn)略，同時我也發(fā)現(xiàn)，這一戰(zhàn)略也是海通期貨兩年來的發(fā)展路徑，請問這個戰(zhàn)略是如何提出的，又有什么樣的背景？

徐凌：“三步走”的戰(zhàn)略是我們在公司發(fā)展過程中探索和總結(jié)出來的。占據(jù)一定的市場份額是公司發(fā)展的前提；公司要長久平穩(wěn)發(fā)展，必須建立完善的管理制度；要保持公司的生命力和可持續(xù)發(fā)展又必須形成公司獨(dú)特的核心競爭力。其實(shí)，這“三步走”并不完全是先后關(guān)系，而是相互聯(lián)系、相輔相成的。

在公司發(fā)展初期，必須將業(yè)務(wù)發(fā)展放在首位，沒有足夠的業(yè)績支撐，就無法解決生存問題，這也是在股指期貨尚未推出階段，公司毅然做出大力推進(jìn)商品期貨業(yè)務(wù)決定的原因。今年，在監(jiān)管部門“期貨服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的方針指引下，我們以新品上市為契機(jī)，重點(diǎn)研究新品種，開發(fā)新品種所帶來的產(chǎn)業(yè)客戶，成功抓住了鋼材、早秈稻、PVC期貨的上市機(jī)會，業(yè)務(wù)增長取得新突破。

2009年海通期貨又成立了4家營業(yè)部，營業(yè)部總數(shù)達(dá)到14家。作為一家近年來發(fā)展起來的新公司，海通期貨重視人才培養(yǎng)，將來自四面八方的人才聚集在一起，這非常利于公司發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、分支機(jī)構(gòu)和員工數(shù)量的增加，如何實(shí)現(xiàn)公司由小企業(yè)管理方式向中型或者大型企業(yè)的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，成為我們面臨的重要問題。因此，我們將2009年定為公司的“管理年”，全面梳理公司的制度流程，改造OA系統(tǒng)，完善辦文、辦事流程。

2010年，我們?nèi)远ㄎ粸椤肮芾砟辍保^續(xù)完善管理體系。在做好后臺管理的同時，繼續(xù)抓好人才、研發(fā)、風(fēng)險控制和IT系統(tǒng)四項主要工作，并將其打造成海通期貨的核心競爭力。

記者：海通期貨不久前剛剛獲得ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這是否是海通期貨在管理方面的一項突破呢？

徐凌：獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證只是這一科學(xué)的管理構(gòu)架在海通期貨運(yùn)轉(zhuǎn)的開始，是實(shí)現(xiàn)公司管理升級邁出的重要一步，為進(jìn)一步深化管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。獲得認(rèn)證并不是我們的最終目的，將質(zhì)量管理體系的精髓滲入到公司管理運(yùn)作之中，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理的制度化、規(guī)范化、流程化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，才是我們的目標(biāo)。

記者：我了解到，除了導(dǎo)入ISO9001：2008質(zhì)量管理體系之外，海通期貨今年還實(shí)現(xiàn)了新一代綜合交易系統(tǒng)的切換，請問這對公司的發(fā)展有何意義？

徐凌：為不斷提高公司的技術(shù)安全保障，為股指期貨的推出做好充分準(zhǔn)備，做深做精現(xiàn)有期貨交易品種，提升公司的核心競爭力，海通期貨上線了新一代期貨交易系統(tǒng)。

導(dǎo)入ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和新一代期貨交易系統(tǒng)的切換是海通期貨2009年所做的兩項十分重要的工作。質(zhì)量管理體系為公司搭建了科學(xué)管理平臺，IT系統(tǒng)的升級換代大大提升了公司IT的服務(wù)能力和管理水平。海通期貨以新系統(tǒng)上線為契機(jī)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的信息基礎(chǔ)架構(gòu)，進(jìn)一步提高IT建設(shè)的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，有力支持業(yè)務(wù)增長。

隨著公司進(jìn)一步發(fā)展，管理和IT將成為承載公司發(fā)展的重要支柱。

記者：你對明年期貨行業(yè)發(fā)展有何預(yù)期，海通期貨又有什么樣的準(zhǔn)備？

徐凌：未來期貨行業(yè)各個公司之間的分化將進(jìn)一步加劇。傳統(tǒng)期貨公司將通過特色服務(wù)持續(xù)保持公司優(yōu)勢，券商系期貨公司經(jīng)過幾年的基礎(chǔ)建設(shè)，必將加快發(fā)展的速度，逐漸成為市場競爭的主體。隨著監(jiān)管部門大力推動機(jī)構(gòu)投資者工作的開展，市場以中小散戶為主的客戶結(jié)構(gòu)必將發(fā)生改變。特別是股指期貨推出后，大資金進(jìn)入市場，整個行業(yè)將迎來更加快速的發(fā)展，大資金客戶數(shù)量在市場中的比重將大幅增加，這也將促使期貨公司更加專業(yè)化，提升行業(yè)的整體水平。

海通期貨將緊緊圍繞“構(gòu)建核心競爭力，提升公司品牌形象”這一主線，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，打造技術(shù)領(lǐng)先平臺；加快營銷創(chuàng)新突破，打造業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺；加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，打造人才集聚平臺；健全風(fēng)險控制體系，打造科學(xué)管理平臺；立足現(xiàn)有商品期貨，著力于金融期貨業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，致力于把海通期貨建設(shè)成為國內(nèi)一流并具有較高行業(yè)影響力的期貨公司。

海通期貨的核心價值觀是“勇?lián)?zé)任、矢志創(chuàng)新、追求卓越”。我們將遵循這一精神，做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值和對社會、對股東的回報。