2006年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)首次批準(zhǔn)六家期貨公司在港設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，南華期貨是其中一家。對(duì)于國(guó)際化的歷程，南華期貨總經(jīng)理羅旭峰在第11屆中國(guó)（深圳）國(guó)際期貨大會(huì)的期貨行業(yè)國(guó)際交流與合作論壇上演講時(shí)說(shuō)：“從2007年正式營(yíng)運(yùn)到今年已有8年，當(dāng)中經(jīng)歷了整個(gè)中國(guó)期貨公司‘走出去’應(yīng)該有的一些問(wèn)題，同時(shí)經(jīng)歷了美國(guó)金融危機(jī)、2011年曼氏金融倒閉帶來(lái)的沖擊，以及在香港和其他企業(yè)之間的糾紛等，累計(jì)付的‘學(xué)費(fèi)’約3000萬(wàn)港幣。”

羅旭峰表示，中國(guó)企業(yè)在往外走的過(guò)程中，首要挑戰(zhàn)是不同國(guó)家、地區(qū)的法律及監(jiān)管體系的適應(yīng)性，中外法律體系和監(jiān)管規(guī)則有很大差異，熟悉和遵守法律法規(guī)是中資企業(yè)開(kāi)展境外業(yè)務(wù)的前提條件。

在積極推進(jìn)全球業(yè)務(wù)布局的大框架下，南華期貨（香港）有限公司（下稱(chēng)南華香港）積極向全球各主要交易所申請(qǐng)交易、清算席位，現(xiàn)在已經(jīng)是芝加哥商業(yè)交易所的活躍清算會(huì)員、迪拜商品交易所的清算會(huì)員、港交所和港期所的清算參與者，同時(shí)是新加坡交易所、歐洲期貨交易所、迪拜黃金和商品交易所、東京工業(yè)品交易所、洲際交易所的交易會(huì)員。目前，南華香港正在申請(qǐng)洲際交易所清算會(huì)員。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在港的內(nèi)資期貨公司已超過(guò)40家。今年上半年，境內(nèi)期貨公司“走出去”的熱情高漲，華泰期貨被批準(zhǔn)設(shè)立美國(guó)子公司，永安期貨與英國(guó)金融機(jī)構(gòu)OSTC設(shè)立了永安期貨的中英合資子公司，還有中信期貨、新湖期貨、浙商期貨、華泰期貨、中大期貨等公司均獲準(zhǔn)設(shè)立香港分支機(jī)構(gòu)。據(jù)透露，銀河期貨最近計(jì)劃在美國(guó)收購(gòu)公司。

對(duì)于期貨公司“走出去”是購(gòu)買(mǎi)外資公司好，還是新設(shè)公司更好，羅旭峰認(rèn)為，設(shè)立公司至少管理思想和文化是一脈相承的，在從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程中去學(xué)習(xí)，違規(guī)成本、犯錯(cuò)概率都比較低。若是收購(gòu)公司，兩種文化之間可能產(chǎn)生矛盾，不同員工可能對(duì)某個(gè)觀(guān)點(diǎn)的理解不同，特別涉及合規(guī)以及法律法規(guī)方面，可能產(chǎn)生非常尖銳的沖突，達(dá)到有效溝通比較難，南華的體會(huì)是直接設(shè)立比購(gòu)買(mǎi)公司會(huì)更好。而廣發(fā)期貨副董事長(zhǎng)肖成則表示，自己設(shè)公司好處是從小到大，逐步培養(yǎng)自己整個(gè)的管理風(fēng)格，但所花時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)。

不同于南華期貨，廣發(fā)期貨是國(guó)內(nèi)首家通過(guò)香港子公司名義收購(gòu)境外期貨公司實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的代表。肖成表示，收購(gòu)了英國(guó)當(dāng)?shù)毓荆拷邮制浜诵膯T工，包括風(fēng)控、技術(shù)、首席執(zhí)行官等，但目前英國(guó)子公司出現(xiàn)了文化磨合和人力成本的問(wèn)題?！白畲蟮哪ズ鲜菛|西方文化不一樣，另外人力成本是英國(guó)公司所有成本中占比最大的因素。要‘走出去’的公司要了解這種文化差異、管理差異，最主要是監(jiān)管環(huán)境的差異，包括資本金的補(bǔ)充，如果資本金補(bǔ)充不夠，這個(gè)公司做不大的。”他說(shuō)。

對(duì)于凈資本補(bǔ)充的問(wèn)題，羅旭峰表示，目前，南華香港的客戶(hù)保證金已經(jīng)達(dá)到了四五十億元?！爱?dāng)達(dá)到一定數(shù)量級(jí)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)凈資本壓力太大了，這時(shí)如何提高凈資本、完善資本補(bǔ)充機(jī)制、擴(kuò)大規(guī)模，便成了經(jīng)營(yíng)者亟須思考的問(wèn)題?！?/p>