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期貨公司沖擊之下 內(nèi)外兼修欲突圍

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2015-10-29 11:46:45 來源:期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者:王偉

期指管控 戰(zhàn)略考慮 轉(zhuǎn)型謀劃


   近日,國內(nèi)某期貨公司終止了兩家分支機(jī)構(gòu),至于原因,記者尚不得而知。在行業(yè)人士看來,在當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈、期貨網(wǎng)上開戶業(yè)務(wù)已推出的大背景下,期貨公司裁撤營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)并不是什么稀罕事,但期指限令可能更進(jìn)一步倒逼期貨公司減少營業(yè)開支,關(guān)閉連年虧損的營業(yè)部。


  增還是減,取決戰(zhàn)略需要


  原本只有4家營業(yè)部的國都期貨,出于壓縮成本考慮,去年關(guān)閉了大連營業(yè)部?!澳壳拔覀冎挥猩虾?、合肥、鄭州3家營業(yè)部。今年除鄭州營業(yè)部扭虧為盈外,上海營業(yè)部和合肥營業(yè)部均處于虧損狀態(tài)?!眹计谪浉笨偨?jīng)理馬春陽對(duì)記者說,單就期貨營業(yè)部來說,其虧損既有手續(xù)費(fèi)率和保證金利息水平不斷下滑、房租和人力成本不斷上升等客觀原因外,也有自身經(jīng)營的問題,如缺乏清晰定位、人才匱乏、沒有跟上行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐等。


  與國都期貨不同,徽商期貨目前正在籌建營業(yè)部,數(shù)量多達(dá)6家?!拔覀児疽延?8家營業(yè)部,繼續(xù)增設(shè)營業(yè)部主要得益于近兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及營業(yè)部設(shè)立監(jiān)管的松綁。”徽商期貨董事長吳國華對(duì)期貨日?qǐng)?bào)記者說,“現(xiàn)在期貨公司可以根據(jù)自身需要自由設(shè)立或撤銷營業(yè)部,而且設(shè)立營業(yè)部的要求及程序非常簡單便捷,隨著新品種、新工具的推出和新業(yè)務(wù)的開展,我們需要進(jìn)一步完善營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局?!?/p>


  吳國華向記者透露,根據(jù)公司9月核算情況,公司的營業(yè)部月均經(jīng)營成本約10萬元,其中人力、房租占比較大?!澳壳拔覀冇臓I業(yè)部占比約70%,虧損的營業(yè)部主要是因?yàn)槌闪r(shí)間較短,初期裝修、房租、固定資產(chǎn)投入成本較高?!眳菄A說,新建營業(yè)部的業(yè)務(wù)積累需要一個(gè)過程,在其業(yè)務(wù)收入沒有累積到一定量之前很難實(shí)現(xiàn)盈利。


  據(jù)了解,華泰期貨今年也在審慎推動(dòng)新營業(yè)部建設(shè)。華泰期貨太原營業(yè)部總經(jīng)理趙凱告訴記者,公司目前在全國18個(gè)?。ㄊ校┰O(shè)立了31家營業(yè)部,今年6月成立的太原營業(yè)部是公司的第一家輕型營業(yè)部,一年經(jīng)營成本約100萬元,“未來公司會(huì)繼續(xù)在中西部地區(qū)、重要省會(huì)城市、產(chǎn)業(yè)聚集地等地區(qū),審慎新設(shè)期貨營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),與華泰證券形成良性互動(dòng)”。


  沖擊之下,更需內(nèi)外兼修


  7月以來,期指限令的不斷加碼,給期貨公司特別是券商系期貨公司的業(yè)務(wù)帶來不小沖擊。“期指管控的升級(jí),使不少期貨公司的保證金規(guī)模大幅縮水,有些期貨營業(yè)部保證金規(guī)模縮減50%以上,很多之前穩(wěn)定盈利的營業(yè)部三季度都出現(xiàn)了虧損?!币患胰滔灯谪浌镜泥嵵轄I業(yè)部人士告訴記者,期指管控對(duì)期貨公司業(yè)務(wù)的影響很大,“縮減開支,走輕型營業(yè)部路線,是當(dāng)下‘過冬’的一個(gè)不錯(cuò)選擇”。


  “現(xiàn)在期貨營業(yè)部經(jīng)營非常艱難。”馬春陽說,特別是券商系期貨公司營業(yè)部更需要苦練內(nèi)功,一方面大力發(fā)展商品期貨業(yè)務(wù),另一方面積極與公司股東合作,發(fā)展反向IB業(yè)務(wù)增加收入。


  馬春陽告訴記者,國都期貨正在整合內(nèi)外產(chǎn)品、渠道、研究等資源,加大營業(yè)部在投資、研究、產(chǎn)品銷售方面的人才儲(chǔ)備,“我們擬將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到北、上、廣等一線城市,并在適當(dāng)時(shí)候設(shè)立分公司和營業(yè)部,輻射華東、華南地區(qū),業(yè)務(wù)重心也逐步從傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向綜合金融服務(wù)和銷售”。


  “我們的客戶主要以交易商品期貨為主,因此受期指管控影響不大。目前營業(yè)部層面正結(jié)合公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),積極拓展新的客戶群體,大力發(fā)展資管業(yè)務(wù)?!眳菄A表示,公司在營業(yè)部方面的要求是,既要廣種薄收,也要精耕細(xì)作廣種薄收,即公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)一步增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),重點(diǎn)是要通過在沿海、沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立營業(yè)部,彌補(bǔ)公司在地理位置、人力資源等方面的不足。精耕細(xì)作則是要求營業(yè)部在資產(chǎn)管理、基金銷售、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等方面形成自己的特色。


  轉(zhuǎn)型之路,深化服務(wù)內(nèi)涵


  那么,未來期貨營業(yè)部如何發(fā)展,什么樣的營業(yè)部才能在競爭中占據(jù)一席之地?


  吳國華認(rèn)為,從我國期貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,期貨公司數(shù)量會(huì)通過并購重組進(jìn)一步減少,但期貨營業(yè)部數(shù)量總體會(huì)保持一定規(guī)模,“營業(yè)部如何發(fā)展,一方面取決于期貨公司實(shí)力和經(jīng)營特色,另一方面自身也需要提升綜合業(yè)務(wù)能力和基礎(chǔ)服務(wù)能力”。


  在馬春陽看來,期貨營業(yè)部未來會(huì)出現(xiàn)分化?!耙詡鹘y(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主的營業(yè)部經(jīng)營會(huì)越來越艱難。特別是期貨互聯(lián)網(wǎng)開戶業(yè)務(wù)推出后,連續(xù)多年虧損的期貨營業(yè)部可能會(huì)被關(guān)閉?!瘪R春陽認(rèn)為,期貨營業(yè)部要想在激烈競爭中存活下來,除瘦身外,關(guān)鍵是要提升自身的產(chǎn)品銷售能力和資源整合能力。


  上述券商系期貨公司鄭州營業(yè)部人士認(rèn)為,證券營業(yè)部的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以為期貨營業(yè)部提供一些借鑒。“證券營業(yè)部之所以能度過漫長熊市,靠的是銷售產(chǎn)品。之前我了解過一些證券營業(yè)部,在其營業(yè)收入中,理財(cái)產(chǎn)品銷售占了‘半壁江山’?!痹撊耸空f,在不放棄傳統(tǒng)期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的前提下,期貨營業(yè)部可考慮為各類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)服務(wù),并成為其產(chǎn)品銷售的渠道。


  趙凱預(yù)計(jì),未來期貨營業(yè)部或會(huì)出現(xiàn)依托互聯(lián)網(wǎng),立足本土、面向全國的“小而精且?!钡母偁幘置??!疤貏e是在當(dāng)前的市場環(huán)境下,營業(yè)部提供的個(gè)性化服務(wù)是否貼近客戶、響應(yīng)是否及時(shí)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)上是否專注等,決定了其競爭力高低。”趙凱說,他們營業(yè)部主要圍繞黑色產(chǎn)業(yè)鏈開展業(yè)務(wù),除傳統(tǒng)的套期保值等業(yè)務(wù)外,還依托公司為客戶提供投融資類創(chuàng)新服務(wù)。


責(zé)任編輯:張文慧

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