5月開始停牌的蓮花味精10月8日晚間發(fā)布公告稱，公司擬以不低于7.65元/股，發(fā)行不超過3.26億股非公開發(fā)行股票，募集資金不超過24.93億元，發(fā)行對象為?？低顿Y、中金國泰、北京博維現(xiàn)代、北京中睿北科、北京中天瑞恒和立廈投資基金。公告稱此次募集資金將用于生物和發(fā)酵高科技園區(qū)技改項(xiàng)目、年產(chǎn)30萬噸植物營養(yǎng)和土壤修復(fù)產(chǎn)品工程、第四代調(diào)味品和高端健康食品工程、O2O線上線下銷售體系和移動健康服務(wù)終端系統(tǒng)及償還借款等。蓮花味精于2015年10月9日復(fù)牌，復(fù)牌后跌停。

蓮花味精曾在資產(chǎn)重組路上多次折戟，才最終把重組方案改為非公開發(fā)行股票。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2006年至今蓮花味精已提出4次重組計(jì)劃，均失敗告終，終止重組的原因都?xì)w結(jié)為“目前推進(jìn)該資產(chǎn)重組條件尚不成熟”。2004年至2014年，蓮花味精因出現(xiàn)違規(guī)行為而被各級證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)及證券交易所通報處分多達(dá)11次，這其中的原因多為資金去向未履行審批程序、信息披露失實(shí)等。

2015年6月16日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)發(fā)布2015年(第十二屆)《中國500最具價值品牌》排行榜。蓮花品牌價值55.96億元，較去年44.62億元上升了11.34億元，位居品牌榜385位，比去年389位上升4個名次。但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，即使蓮花味精擁有上市公司和國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的雙重身份，由于近年主業(yè)虧損嚴(yán)重、債務(wù)負(fù)擔(dān)過高加上官司重重麻煩纏身，始終難獲市場青睞。

目前，蓮花味精的財(cái)務(wù)狀況并不樂觀，公司資產(chǎn)負(fù)債率明顯偏高，主業(yè)連年虧損瀕臨破產(chǎn)。截至2015年6月30日，蓮花味精資產(chǎn)總額約為22億，負(fù)債總額約為21億，資產(chǎn)負(fù)債率為98.56%。凈利潤方面2012年僅2790.64萬元，2014年僅1650.96萬元，2013年凈虧損3.5億。截至2015年上半年，蓮花味精已經(jīng)虧損了5億，累計(jì)虧損13.58億元，流動資產(chǎn)低于流動負(fù)債11.79億元，以前年度借款全部逾期，目前無法通過銀行等金融機(jī)構(gòu)獲取足夠的資金支持?！叭绻皇窃?014年得到?？低顿Y的增持以及債務(wù)重組的收益，蓮花味精2014年的凈利潤也應(yīng)為負(fù)數(shù)，早該戴上ST的帽子了?！睒I(yè)內(nèi)人士分析稱。

蓮花味精表示，公司期望通過這次定增，進(jìn)一步拓展并完善綠色健康產(chǎn)業(yè)鏈，豐富綠色產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，將傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建多元發(fā)展的智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略；通過償還借款，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

值得注意的是，本次蓮花味精募集資金的用途中，計(jì)劃投資7億元左右打造O2O線上線下銷售體系和移動健康服務(wù)終端系統(tǒng)，開始試水O2O。

在今年政府工作報告中，國務(wù)院總理李克強(qiáng)首次提及鼓勵O2O線上線下互動消費(fèi)。由此，從概念誕生到爆發(fā)的僅兩年的O2O行業(yè)更加紅得發(fā)紫，各種O2O創(chuàng)業(yè)公司拔地而起、投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入，O2O概念板被看好。

蓮花味精提出試水O2O，并預(yù)期5年為投資回收期。根據(jù)公告，蓮花味精要用7億元構(gòu)建的O2O線上線下銷售體系和移動健康服務(wù)終端系統(tǒng)，先要建立CRM健康服務(wù)和會員體系，并依托CRM體系的數(shù)據(jù)分析建立健康養(yǎng)生消費(fèi)記錄，開發(fā)智能手機(jī)為平臺的健康膳食交互應(yīng)用軟件。還要開發(fā)獨(dú)立網(wǎng)站和移動平臺App“E食無憂”，自搭線上交易系統(tǒng)，期望將健康數(shù)據(jù)采集及會員信息管理轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

蓮花味精還稱3年內(nèi)構(gòu)建完成“體驗(yàn)店+社區(qū)生活超市網(wǎng)絡(luò)”的線下銷售網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃在全國30個城市、針對中國各大城市中高檔居民住宅區(qū)建設(shè)蓮花綠色食品主題店、體驗(yàn)店和社區(qū)生活超市。全國計(jì)劃開設(shè)30家主題店，120家體驗(yàn)店和1000家社區(qū)生活服務(wù)店。經(jīng)營包括調(diào)味瓶，家庭廚房必需品，農(nóng)副產(chǎn)品，即食類、輕便食類，以及日常生活必須品等。為配合線下銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，蓮花味精還計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)營和渠道建設(shè)。前期推廣階段，蓮花味精計(jì)劃投入資金對“E食無憂”進(jìn)行品牌推廣以拓展客戶。包括通過線下實(shí)體門店和B2C平臺及其他第三方平臺，實(shí)現(xiàn)用戶引流。

公告披露蓮花味精O2O項(xiàng)目建設(shè)期為3年，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年平均銷售收入51.億元，年平均利潤總額2.45億元，投資回收期5.17年(稅后)。但O2O燒錢火熱目前少見回報，并且從產(chǎn)品角度考慮，O2O線下體驗(yàn)店具有強(qiáng)線下體驗(yàn)性，目前O2O體驗(yàn)店主要思路是用線下體驗(yàn)帶動線上消費(fèi)，將有消費(fèi)需求的消費(fèi)者統(tǒng)一起來，產(chǎn)生便捷購物的同時也通過體驗(yàn)推廣強(qiáng)化品牌。蓮花味精生產(chǎn)的味精、雞精、醬油等調(diào)味制品基本不具備強(qiáng)體驗(yàn)性，線下門店對蓮花味精的品牌推廣強(qiáng)化效果也存疑。

中國傳統(tǒng)零售企業(yè)在O2O轉(zhuǎn)型時面臨諸多痛點(diǎn)：去“中心化”運(yùn)營的模式之痛；實(shí)操層面面臨的技術(shù)之痛；還有營銷之痛、人才之痛、經(jīng)營之痛、會員之痛等，幾乎全身都是痛點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蓮花味精這樣的傳統(tǒng)企業(yè)如果沒有真正轉(zhuǎn)變思維，導(dǎo)致表象與內(nèi)核不匹配，試水風(fēng)險叢生的O2O行業(yè)可能最終顆粒無收。