記者今日獨(dú)家獲悉，上海家化董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝文堅(jiān)于9月18日傍晚在公司辦公樓門(mén)前，被一名身份不明的男子刺傷。

記者向上海家化求證后，上海家化新聞發(fā)言人表示確有其事，謝文堅(jiān)董事長(zhǎng)傷情并不嚴(yán)重，可以繼續(xù)正常工作，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生影響，但此事性質(zhì)惡劣，公司已于當(dāng)晚向公安部門(mén)報(bào)案，公安部門(mén)已經(jīng)介入調(diào)查。

分析人士猜測(cè)，作為上海市國(guó)企改制的經(jīng)典案例，家化董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)遇襲一事可能是與其自履職以來(lái)，不遺余力推進(jìn)各項(xiàng)改革，觸動(dòng)甚至打破了部分既得利益者格局所導(dǎo)致，是國(guó)企市場(chǎng)化過(guò)程中各項(xiàng)利益沖突的縮影。

這一說(shuō)法從一接近家化人士口中得到證實(shí)。作為大股東——平安信托推薦的美籍職業(yè)經(jīng)理人，謝文堅(jiān)自上任后，高度重視企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，推行公開(kāi)透明的企業(yè)價(jià)值觀，規(guī)范了大額采購(gòu)和供應(yīng)商管理，清理了不少不符合公司治理及企業(yè)發(fā)展要求的基建項(xiàng)目供應(yīng)商、OEM代工廠、以及部分關(guān)聯(lián)企業(yè)，可能招致了其中一些利益受損人員的報(bào)復(fù)。之前已經(jīng)發(fā)生過(guò)公司高管遭遇人身威脅，車(chē)輛被圍堵的情況。

國(guó)企改革中的職業(yè)經(jīng)理人

作為上海國(guó)企改革中的標(biāo)桿，在實(shí)施改制的過(guò)程中，上海家化通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”的方式，讓企業(yè)在資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資源配置方面具備更多的靈活性，同時(shí)利用國(guó)際化視野積極運(yùn)作品牌“走出去”，讓品牌走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

2013年11月，經(jīng)大股東平安信托推薦，上海家化股東大會(huì)選舉，原強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)、美籍華人謝文堅(jiān)當(dāng)選為上海家化的董事長(zhǎng)，成為家化改革的具體執(zhí)行者。

據(jù)報(bào)道，在謝文堅(jiān)打算來(lái)家化工作前，包括他的妻子和一些朋友都持反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為上海家化作為一家老國(guó)企，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人事情況太復(fù)雜，謝文堅(jiān)不一定能處理好其中的矛盾。但是謝文堅(jiān)表示，恰恰是這種復(fù)雜局面，讓他覺(jué)得這是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的事情，于是欣然接受平安的邀請(qǐng)。

謝文堅(jiān)上任后，在股東及投資者的支持下，進(jìn)一步完善了家化的公司治理，清理關(guān)聯(lián)交易等影響公司治理的隱患。同時(shí)，通過(guò)調(diào)研及聘請(qǐng)貝恩等國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，制定了家化新五年發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略聚焦于三大領(lǐng)域，發(fā)展四大核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中資源打造5+1核心品牌，要在2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破120億元人民幣，市場(chǎng)份額躋身中國(guó)日化行業(yè)前5的戰(zhàn)略目標(biāo)。新戰(zhàn)略要求家化的產(chǎn)品將更體現(xiàn)市場(chǎng)需求，更貼近消費(fèi)者。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻的行業(yè)，家化這樣的戰(zhàn)略，獲得了各方的肯定。

同時(shí)，謝倡導(dǎo)樹(shù)立以“公開(kāi)透明獎(jiǎng)懲分明”為主要內(nèi)容的全新企業(yè)文化價(jià)值觀，公司企業(yè)文化，公司員工面貌為之一新。根據(jù)公司2014年報(bào)相關(guān)披露內(nèi)容顯示，2014年以來(lái)，上海家化以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以企業(yè)文化價(jià)值觀為核心，推進(jìn)了制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、內(nèi)控規(guī)范、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化等全方位的變革工作。

雖然對(duì)于困難早有心理準(zhǔn)備，但是這次遇襲可能還是出乎謝文堅(jiān)的預(yù)料。這也表明國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)后，將遇到各種不可預(yù)知的艱難險(xiǎn)阻。

公開(kāi)資料顯示，謝文堅(jiān)早年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系，此后留美，先后在波士頓大學(xué)和紐約大學(xué)獲得生物化學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位。謝具有二十多年大型跨國(guó)企業(yè)綜合管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和科學(xué)研發(fā)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。供職強(qiáng)生達(dá)13年之久，從業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理，直至掌舵強(qiáng)生醫(yī)療整個(gè)中國(guó)區(qū)，成為大型跨國(guó)公司中少有的華人高管。在謝文堅(jiān)掌舵期間，強(qiáng)生醫(yī)療持續(xù)保持了業(yè)務(wù)額年均20%以上的增長(zhǎng)，并發(fā)展成為中國(guó)最大的醫(yī)療及診斷器材公司，在全國(guó)擁有超過(guò)3000名員工，年?duì)I收超過(guò)10億美金。

硬骨頭“難啃” 國(guó)企改革需為改革者營(yíng)造良好的環(huán)境

2015年是國(guó)企改革深化的關(guān)鍵之年，中央高層在各種場(chǎng)合頻頻提及國(guó)企改革。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席習(xí)近平多次指出，要深化國(guó)企改革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力。

9月13日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為新時(shí)期國(guó)企改革指明了道路和方向。標(biāo)志著國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)塵埃落定，改革開(kāi)放以來(lái)的第五輪國(guó)企改革即將全面展開(kāi)。

然而，由于國(guó)企改革牽涉復(fù)雜的各方利益，過(guò)程必然不會(huì)一帆風(fēng)順。作為上海國(guó)企改革的先鋒，上海家化董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)遇襲事件以及此前家化改革過(guò)程中的一系列風(fēng)波，只是上海家化在改制過(guò)程中遭遇諸多“陣痛”中之一，說(shuō)明改革者要觸動(dòng)一些人的“奶酪”，阻力重重。國(guó)企改革的硬骨頭“難啃”。

上海家化是上海第一家啟動(dòng)國(guó)有股退讓的企業(yè)，被稱(chēng)為上海國(guó)企改革的里程碑。

2010年底，家化集團(tuán)宣布正在籌劃國(guó)資改革事宜，率先示范“國(guó)資將在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出”。2011年12月，平安信托51.09億元正式入主家化集團(tuán)。家化的身份從國(guó)有變成了混合所有制的企業(yè)。

這起改制意義重大，各方希望上海家化由此建立董事會(huì)制度，打造健全的法人結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)班子。

然而，在平安信托對(duì)家化集團(tuán)文化和戰(zhàn)略的梳理制定中，卻引爆了與原有管理層的激烈沖突，原董事長(zhǎng)及數(shù)位高管出局，一度引發(fā)各界熱議。

一位長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)企改革的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革，要點(diǎn)是兩個(gè)：規(guī)范的公司治理及市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。規(guī)范的公司治理，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)能夠盡快釋放活力的重要保障。建立市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，使企業(yè)真正具備在各種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的自我生存及發(fā)展能力，形成源源不絕的生機(jī)和內(nèi)在活力?！皣?guó)有企業(yè)首先是企業(yè)，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律?！眹?guó)資委研究中心主任楚序平說(shuō)，“市場(chǎng)”一詞在指導(dǎo)意見(jiàn)中出現(xiàn)35次，是貫穿全文的一條主線(xiàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，將為增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力釋放巨大政策紅利。

上述之士指出，上海家化的案例，包括此前的諸多沖突，很多就是在公司治理層面和市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作層面。清理關(guān)聯(lián)交易，是公司治理層面；規(guī)范各類(lèi)供應(yīng)商及采購(gòu)制度的變革，是市場(chǎng)機(jī)制層面。都會(huì)觸動(dòng)很多的利益格局。

該人士認(rèn)為：任何改革的過(guò)程都是各種力量、利益的復(fù)雜博弈，能夠?qū)崿F(xiàn)多少實(shí)則取決于正能量與負(fù)能量的消長(zhǎng)。要啃硬骨頭，動(dòng)一些人的“奶酪”，需要多方配合、多措并舉，政府、監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)公眾等要給改革者更多地包容和理解，同時(shí)，營(yíng)造法制化的環(huán)境，堅(jiān)決打擊過(guò)程中的違法犯罪行為，避免謝文堅(jiān)被刺這樣的悲劇重演。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書(shū)記張毅在就《指導(dǎo)意見(jiàn)》答記者問(wèn)時(shí)表示，充分尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)探索，發(fā)揮好試點(diǎn)對(duì)全局性改革的示范、突破、帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好環(huán)境。宣傳國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成效，努力營(yíng)造全社會(huì)理解改革、支持改革、推動(dòng)改革的良好氛圍。