全球交易所并購潮起國內(nèi)交易所改革時不我待 美國東部時間11月8日晚間,ICE宣布以75%的股份和25%的現(xiàn)金完成對紐交所的母公司——紐約泛歐交易所集團(NYSE Euronext)的收購。合并后的新股票代碼為“ICE”,并將于11月13日開始在紐交所交易。此次合并將成立一個涵蓋農(nóng)業(yè)和能源大宗商品、信貸衍生品、證券和證券衍生品以及外匯和利率市場在內(nèi)的主要全球性交易所。 ICE13年躋身全球第一 截至上周五收盤,ICE和NYSE Euronext的市值分別為148.86億美元和111.85億美元,二者之和以微弱優(yōu)勢超過了全球衍生品市場龍頭——芝加哥商業(yè)交易所集團(CME)260.12億美元的市值,并超過港交所190.44億美元的市值。 作為首個全球性的證券交易所集團,NYSE Euronext旗下包括2006年并入的泛歐洲證券交易所,后者擁有歐洲第二大衍生品交易市場倫敦國際金融期貨及期權(quán)交易所(LIFFE),這也是ICE收購NYSE Euronext最為看重的部分。 ICE成立于2000年5月,以場外電子交易市場起家,由全球一些大能源公司和金融機構(gòu)所組建。2001年ICE通過收購倫敦國際石油交易所(IPE)進入期貨市場,2007年1月收購紐約期貨交易所(NYBOT),同年8月收購加拿大溫尼伯商品交易所(WCE)。 ICE旗下最為知名的期貨交易品種包括布倫特原油、美元指數(shù)、棉花、糖等。此外,ICE還提供天然氣、電力、碳排放權(quán)、可可、咖啡、匯率等交易產(chǎn)品。不過,對于全球交易量最大的產(chǎn)品類別——利率類產(chǎn)品,ICE一直未能涉足,而該類產(chǎn)品是LIFFE的主打產(chǎn)品。這也是ICE希望取得LIFFE實際控制權(quán)的主要原因——通過進一步完善交易產(chǎn)品體系,從而更好地應(yīng)對與CME、德意志交易所等的競爭。 事實上,為了獲得利率期貨業(yè)務(wù),ICE此前曾兩度發(fā)起收購,包括2007年對芝加哥期貨交易所(CBOT)的競購和2011年對LIFFE的競購,但均未能如愿。 交易所上演逆襲ICE收購紐約泛歐 今年7月1日,LIFFE倫敦的衍生品市場的清算服務(wù)已由倫敦清算所(LCH)轉(zhuǎn)向ICE Clear Europe。如今ICE如愿以償了,其大中華區(qū)董事總經(jīng)理黃杰夫告訴期貨日報記者,清算的合并是最大一部分的成本節(jié)約,僅此一項每年就將減少數(shù)億美元支出。 “過去7年,ICE成本沒增加,業(yè)務(wù)量卻翻了倍。他們是成本控制上的高手。”據(jù)知情人士分析。 證券和衍生品交易所境遇大相徑庭 不過,一口鯨吞整個NYSE Euronext其實是ICE不得已的選擇。2011年4月,ICE曾聯(lián)手納斯達克競購NYSE Euronext,在那次最終遭到否決的競購案中,ICE想要的只是衍生品業(yè)務(wù)部分。 ICE集團負責金融市場業(yè)務(wù)的高級副總裁Thomas Farley不久前曾表示,“過去十年,我見過很多納斯達克和紐交所的客戶、買方、高頻交易商和發(fā)行者,如果我為此寫一份備忘錄,名字一定是《沒有一個人開心》”。顯然,他對于證券市場的現(xiàn)狀心存芥蒂。 而對于此次的被收購方NYSE Euronext,這家在國際市場上舉足輕重的交易所集團,之所以甘愿并入“年輕”的ICE,更是折射出當前歐美證券交易所和衍生品交易所截然不同的生態(tài)。 根據(jù)ICE日前發(fā)布的財報,該公司今年第三季度凈利潤為1.41億美元,同比增加8%,好于市場預(yù)期。當季,ICE的市場數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營收同比增長12%,至4000萬美元;信用違約掉期交易的執(zhí)行、處理和清算業(yè)務(wù)營收增長15%。 雖然當季度NYSE Euronext的業(yè)績同樣不俗(凈利潤1.78億美元),但近年來證券交易所生存越發(fā)艱難卻是不爭的事實。 NYSE Euronext財報顯示,在去年12月ICE提出收購的當季,該集團的核心業(yè)務(wù)——證券交易及上市業(yè)務(wù)的收入同比下降17%,其主要原因是集團在美國和歐洲地區(qū)的股票交易量同比下跌約四分之一。2012年全年,NYSE Euronext收入較前一年下降了13%。這樣的狀況,使得在ICE提出收購前,NYSE Euronext自身股價長期難以擺脫低迷。 NYSE Euronext之所以面臨如此困境,與美國的市場環(huán)境及相關(guān)法規(guī)有莫大(博客,微博)關(guān)系。與我國的情況不同,美國的證券法并未規(guī)定一只股票只能在其上市的交易所開展交易。同一股票還可以在其他證交所和暗池(Dark Pool)等平臺進行交易,投資者甚至可以在一個平臺上進入股票頭寸,而通過另一個平臺平倉。統(tǒng)計顯示,目前美國的股票交易平臺數(shù)量超過了50個,其中包括13個公共電子交易所,以及各類私人交易場所和經(jīng)紀商組織的內(nèi)部交易平臺。 所謂“暗池”,是證券交易所之外的另一種交易平臺。通過這一平臺,投資者可匿名進行大宗股票交易,交易完成之后價格才會公開,這種機制對機構(gòu)投資者十分有利。2012年的一項研究發(fā)現(xiàn),此前的3年間,美國股票在“暗池”的交易量增長了近一半,已占到美國股市總交易量的近三分之一。另據(jù)估計,歐洲“暗池”股票交易量的占比與美國相近。 美國證券市場的分散性不僅給證交所帶來了巨大的競爭壓力,讓他們?nèi)兆与y過,還造成了市場的不穩(wěn)定性。今年8月22日,納斯達克市場股票報價系統(tǒng)曾由此引發(fā)技術(shù)故障,導(dǎo)致該市場“停擺”3個小時之久。 相比之下,美國的各個衍生品市場間由于相對獨立,市場結(jié)構(gòu)比較簡單,極少出現(xiàn)大的交易中斷。這些市場一般都有自己的清算所,相互之間存在較高的壁壘,不會出現(xiàn)交易者在一個市場進入頭寸,而在另一個市場平倉的情況。受益于此,像ICE和CME這樣交易品種受歡迎的交易所無需過分擔心自身的流動性問題。 據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹,收購?fù)瓿珊?,ICE將促使NYSE Euronext從“暗池”等平臺“搶”回大型機構(gòu)客戶和股票交易量。要達到這一目標,主要是通過對服務(wù)的改進和成本的壓縮。 不過,ICE似乎仍不想將重心壓在證券業(yè)務(wù)上。據(jù)介紹,ICE計劃明年通過IPO形式將Euronext從NYSE Euronext剝離并出售,以削減公司的證券業(yè)務(wù)量。 國內(nèi)交易所該當“看客”還是參與者? 無論同美國的證券交易所還是衍生品交易所相比,國內(nèi)證券期貨交易所的生存環(huán)境都更為優(yōu)越——同類業(yè)務(wù)不對民資開放,相關(guān)的場外市場也存在巨大空白,這雖然有利于市場交易的穩(wěn)定性,但也有可能造成交易所創(chuàng)新、服務(wù)水平的不足以及運營成本的高企。 一位國內(nèi)期貨業(yè)人士認為,國內(nèi)的證券期貨交易所亟待進一步開放、改善治理結(jié)構(gòu)和加強競爭?!凹词菇灰姿鶚I(yè)務(wù)不能立即對外資開放,也可以先對內(nèi)開放、對民資開放,以鼓勵競爭?!?/div> ICE與NYSE Euronext的并購進一步強化了交易所之間跨國、跨洲融合的趨勢。此前,NYSE與Euronext的合并,以及不久前港交所成功收購倫敦金屬交易所(LME),同屬這樣的范例。 中國證監(jiān)會研究中心主任、北京證券期貨研究院執(zhí)行院長祁斌曾撰文指出,歷史上,多家在地區(qū)或領(lǐng)域中處于“領(lǐng)頭羊”地位的交易所,都是通過一系列的并購活動,強化和固化其強者地位,并又通過并購其他地區(qū)的交易所,成為世界性交易所領(lǐng)導(dǎo)者。并購風潮中的贏家,也極為可能成為今后世界交易所行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 記者留意到,近年來,國際上不同地區(qū)間交易所的實質(zhì)性合作正在加強。例如,港交所曾宣布與巴西、俄羅斯、南非和印度等地6家交易所的合約互掛項目。此外,為打破地區(qū)間的跨國交易障礙、降低交易成本、提高市場流動性,東盟國家7家交易所的連接計劃也于去年啟動。其中,新加坡交易所、馬來西亞交易所和泰國交易所率先連接。 “如果關(guān)起門來"自娛自樂",最后的結(jié)果可能是"自娛不樂"?!标P(guān)于資本市場的對外開放,北京工商大學(xué)證券期貨研究所所長胡俞越已在多個場合闡述這一觀點。他認為,“自娛自樂”的市場,永遠成不了國際定價中心。 胡俞越對期貨日報記者表示,我國的證券期貨交易所同樣需要參與國際市場競爭,但首先要從會員制轉(zhuǎn)向公司制。同時,通過引入國際投資者、掛牌境外交易品種等方式,逐步同國際接軌。繼續(xù)維持現(xiàn)狀是不可取的。 ICE短暫而快節(jié)奏的成長史描述了一匹“黑馬”的成長過程——從場外市場發(fā)展到場內(nèi)市場,又向證券市場進軍。同時,還通過并購成為跨國、跨洲的交易所,可以說,是競爭和服務(wù)意識造就了“黑馬”。未來,隨著世界交易所的繼續(xù)“洗牌”,會不會出現(xiàn)比ICE更“黑”的“黑馬”?它又會不會出現(xiàn)在世界的東方,在中國呢?
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