大商所日前召開工業(yè)品交割倉庫年度工作總結(jié)會(huì)議，就新年度工業(yè)品交割服務(wù)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議提出，今年將從5個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化交割管理，提升服務(wù)水平。

具體內(nèi)容包括：一、是不斷優(yōu)化交割倉庫評級制度，根據(jù)品種特點(diǎn)及考核重點(diǎn)進(jìn)一步完善考核指標(biāo)；二、是提高交割倉庫服務(wù)水平，對交割倉庫入出庫實(shí)時(shí)跟蹤，并不定期突擊檢查實(shí)際入出庫情況；三、是強(qiáng)化交割倉庫流程管理，特別是ISO9000認(rèn)證體系，并作為交割倉庫評級的重要指標(biāo)；四、是推出質(zhì)檢監(jiān)控系統(tǒng)、提高質(zhì)檢工作的辦公自動(dòng)化水平，同時(shí)將每個(gè)交割倉庫作為一個(gè)信息集散中心，增強(qiáng)交易所信息采集分析功能；五、是建立期貨專人管理制度，強(qiáng)化期貨專人的資格管理和進(jìn)入、退出管理。

據(jù)了解，為強(qiáng)化對交割倉庫的管理，促進(jìn)交割倉庫服務(wù)水平提升，樹立榜樣示范效應(yīng)，去年大商所在期貨交割工作方面提出“由重資質(zhì)管理向重流程管理轉(zhuǎn)變”的思路，對《交割倉庫年審及等級評定工作辦法》等5項(xiàng)倉庫管理制度進(jìn)行了修改，重點(diǎn)突出商品入出庫、客戶服務(wù)水平的考核與監(jiān)管，使交割倉庫管理更加規(guī)范化、制度化，確保交割業(yè)務(wù)順利開展。