近日，繼去年年底分管零售銀行的副行長劉寶瑞、信用卡中心總裁彭小軍辭職后，深發(fā)展再出人事變化。記者從深發(fā)展獲悉，新入主深發(fā)展信用卡中心僅兩月的總裁梁瑤蘭已于近日辭職，目前信用卡業(yè)務暫處無主真空，由副行長陳偉代管。

深發(fā)展相關人士告訴《證券日報》記者，梁瑤蘭離職為個人原因，目前深發(fā)展銀行信用卡部門人員和業(yè)務狀態(tài)穩(wěn)定。“我行對她在卡中心期間的工作表示感謝，對她的選擇表示尊重”，相關人士表示。

這已是平安團隊入主深發(fā)展之后信用卡部門在短短3月時間內(nèi)的第二任總裁離職。去年11月，深發(fā)展信用卡原掌門彭小軍辭職 。

對于深發(fā)展信用卡部門來說，他無疑是一個招牌式的人物。在當時國內(nèi)信用卡業(yè)盈利普遍艱難的情況喜愛，深發(fā)展信用卡總裁彭小軍卻用事實解決了信用卡業(yè)盈利難題，上任深發(fā)展信用卡中心總裁一年內(nèi)即實現(xiàn)了盈利，成為國內(nèi)3家實現(xiàn)信用卡業(yè)務盈利的銀行之一，并成為發(fā)卡量達300萬張就實現(xiàn)盈利的銀行之一。

截至到2010年3季度末，深發(fā)展信用卡有效卡量達到404.4 萬張，較年初增長11.1%。信用卡貸款余額達到67 億元，較年初增長40.9%。

彭小軍離職后，原平安信用卡部副總梁瑤蘭被選入深發(fā)展信用卡部。兩個月后，梁瑤蘭亦選擇離開。

另外，有傳聞平深整合后的新信用卡部總部將定在上海，部分員工可能因為不愿離開深圳而選擇離開。不過，上述傳聞并未得到深發(fā)展方面證實。

“業(yè)務高管離開，確實在短時間影響人心，也有一些跳槽帶走主力員工的例子?！币患毅y行信用卡中心副總對本報記者表示。

不過，上述人士表示，就此判定平安深發(fā)展整合首戰(zhàn)失利可能為時過早。

“人事流動很正常，在公司已經(jīng)確定了細致的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務模式成熟的情況下，個別員工的離開影響不會很大?！?/P>

2007年年初，當招行創(chuàng)下中國市場信用卡業(yè)務紀錄、最早負責一卡通和零售業(yè)務的副行長兼CFO陳偉轉(zhuǎn)投平安銀行時，業(yè)內(nèi)也曾有對招行零售業(yè)務前景的擔憂，當時，追隨陳偉離開的是招行早期個人銀行部老總、后來信用卡中心副總梁瑤蘭。

不過，招行信用卡中心業(yè)績并沒有受到影響。數(shù)據(jù)顯示，2007年招行信用卡累計發(fā)卡量與新增發(fā)卡量翻倍。

實際上，整合之初，外界非?？春蒙畎l(fā)展與平安銀行的信用卡業(yè)務整合。深發(fā)展可以依托平安的客戶資源、尤其是龐大的壽險客戶群，而平安銀行方面，也可與深發(fā)展優(yōu)勢互補，提高服務質(zhì)量。據(jù)了解，平安集團層面對其客戶大多會贈送平安銀行的信用卡，但受制于平安銀行網(wǎng)點有限等因素，目前尚有很多客戶無法覆蓋到。

中國平安三季報顯示，截至2010年9月末，平安銀行信用卡累計發(fā)卡量超過550萬張，總交易金額持續(xù)提升。

穆迪曾發(fā)布報告，稱按照兩行整合的規(guī)劃，平安銀行與深發(fā)展的信用卡中心將合并運作。在目前兩家銀行擁有的一兩千員工中，由于信用卡中心的崗位設置主要以業(yè)務量為基礎，所以整合后兩家卡中心除了少數(shù)管理層崗位外，并不存在員工重疊的問題。

另外，深發(fā)展和平安銀行信用卡業(yè)務部門也在多年的發(fā)展中形成自己的特色，深發(fā)展信用卡中心強于產(chǎn)品創(chuàng)新，平安信用卡中心強于營銷，因此兩家卡中心整合后將真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

深發(fā)展去年12月29日發(fā)布董事會決議公告，宣布與“深發(fā)展—平安人壽聯(lián)名信用卡”項目有關的三筆關聯(lián)交易，拉開了信用卡部門整合的序幕。

深發(fā)展行長理查德·杰克遜曾表示，深發(fā)展零售銀行的發(fā)展方向是加強與平安集團的合作，而信用卡業(yè)務將是一個重點。他表示，平安銀行信用卡業(yè)務拓展中，約有65%是通過交叉銷售獲得。由于平安銀行信用卡業(yè)務占比和總盤子都比較大，而深發(fā)展近來在信用卡業(yè)務做得也比較成功，信用卡業(yè)務合并后，將成為銀行的一大亮點。