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曹中銘:權(quán)利平等是資本市場的基石

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2016-03-16 08:33:24 來源:曹中銘博客 作者:曹中銘

自去年12月18日宣布停牌之后,萬科的并購重組一直讓投資者如霧里看花。而在日前,其并購重組似乎有了點(diǎn)眉目。13日下午,萬科發(fā)布關(guān)于深圳地鐵集團(tuán)簽署合作備忘錄的公告。上市公司擬購買深圳地鐵集團(tuán)持有的目標(biāo)公司全部或部分股權(quán),初步預(yù)計(jì)交易規(guī)模介于人民幣400-600億之間,主要以定向增發(fā)股份的方式來支付對(duì)價(jià)。


萬科的此次并購能否成行,寶能系將在其中扮演著非常重要的角色,畢竟其目前位列萬科第一大股東。如果寶能系在股東大會(huì)上投票反對(duì),則該方案很可能遭到否決。也就是說,寶能系實(shí)際上擁有一票否決權(quán)。


萬科前后兩次遭遇到“門口的野蠻人”,之所以吸引“門口的野蠻人”,個(gè)中原因主要有,一是在王石等萬科高管多年打造下,萬科公司處于房地產(chǎn)行業(yè)的頂端,其公司文化、品牌、信用等都值得行業(yè)學(xué)習(xí)與推崇,能夠控制這樣的上市公司無疑是眾多“門口野蠻人”的一大奢望。二是萬科公司股權(quán)極度分散,在“寶能系”未舉牌前,其第一大股東華潤公司只持有14.89%的股份,既沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的絕對(duì)控制,也沒有實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股,此時(shí)的萬科沒有控股股東也沒有實(shí)際控制人。極度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),再加上良好的公司質(zhì)地,只要“門口的野蠻人”能籌集到足夠的資金,成為“獵物”一點(diǎn)也不意外。


事實(shí)上,上市公司第一大股東持股比例不高,成為“門口的野蠻人”覬覦的對(duì)象并導(dǎo)致最終易主的不乏其例。如因原第一大股東深圳福田投資持股比例只有7.82%,此前金地集團(tuán)遭遇富德人壽與安邦保險(xiǎn)的頻頻舉牌,如今深圳福田投資在股東榜上只能屈居“老三”。筆者以為,寶萬之爭無形中給眾多上市公司上了一堂生動(dòng)的博弈課,也引申出創(chuàng)始人、管理層或持股比例不高的第一大股東如何實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司控制的問題。


作為萬科的創(chuàng)始人,在寶萬之爭發(fā)生后有人發(fā)出“王石早干什么去了?”的疑問。為了萬科的公司文化、品牌、經(jīng)營理念等能得以延續(xù),有人建議創(chuàng)始人持股應(yīng)具有特別的投票權(quán),比如其持股按照一定的倍數(shù)折算為表決權(quán);也有人建議創(chuàng)始人在董事會(huì)上應(yīng)有一票否決權(quán);還有人建議可在公司章程中設(shè)立特別條款提前做好防范。當(dāng)然,所有這一切,都明顯有利于創(chuàng)始人等實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的實(shí)際控制。


其實(shí),在美國等成熟市場中,就存在“同股不同權(quán)”的現(xiàn)象。阿里巴巴在美上市時(shí),設(shè)立是的“阿里式”的“合伙人”架構(gòu)。阿里巴巴集團(tuán)管理層持股只有10.38%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本軟銀的36.7%和美國雅虎的24%。其“合伙人”制度主張馬云等“合伙人”對(duì)董事會(huì)的人選進(jìn)行提名,而并非按照持有股份的比例來分配董事提名權(quán),這樣馬云等“合伙人”就實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的控制。此外,美國市場還有以AB股方式上市的案例,具體為向管理層股東發(fā)行一定數(shù)量的B類普通股,每一份B類普通股具有多份投票權(quán),以使管理層在股東會(huì)的投票權(quán)不低于50%。還有一種Facebook的模式。由于創(chuàng)始人扎克伯格持有5.338億B級(jí)股僅占總股份的28.4%,但最終透過不可撤銷代理行使持有10.7億B類股份和4200萬A類普通股的權(quán)利,使其投票權(quán)達(dá)到57%。這些呈現(xiàn)出的均是雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。


顯然,上述諸多建議與美國市場的做法大同小異,而“同股不同權(quán)”即為最主要的特征。但“同股不同權(quán)”卻是我們所不允許的?!豆痉ā返谝话倭闼臈l規(guī)定,股東出席股東大會(huì)會(huì)議,所持每一股份有一表決權(quán)。也就是我們所說的“同股同權(quán)”,而“同股不同權(quán)”也明顯違反了《公司法》。從這個(gè)意義上講,任何“同股不同權(quán)”的舉措,都是不可行的。


“同股不同權(quán)”雖然有利于保護(hù)創(chuàng)始人,但也容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)內(nèi)部人控制或“一人獨(dú)大”的現(xiàn)象。在A股市場中,“一股獨(dú)大”、“一人獨(dú)大”或內(nèi)部人控制現(xiàn)象曾經(jīng)讓我們付出了巨大的代價(jià),廣大中小投資者則成為主要的埋單方,“同股不同權(quán)”無形中也不適合當(dāng)前的市場環(huán)境。


資本市場信奉的是股權(quán)為王,誰持有的股權(quán)多,誰就擁有話語權(quán),誰就能控制上市公司,就這么簡單。股權(quán)為王的背景下,每一份股權(quán)的權(quán)利都是平等的,這亦是資本市場賴以生存與發(fā)展的基石。


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責(zé)任編輯:陳智超

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