“中國(guó)煤市有多慘？最近業(yè)內(nèi)人士說(shuō)過兩句話，一句是‘煤炭行業(yè)快完蛋了！’另一句是‘是時(shí)候趕緊逃了?！睒I(yè)內(nèi)人士的這番話形象地道出了我國(guó)煤炭業(yè)正面臨的窘境。

2015年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)和環(huán)保要求持續(xù)施壓，煤炭市場(chǎng)持續(xù)被“需求低迷、產(chǎn)能過?！钡摹昂鳌被\罩，渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)今年年內(nèi)下跌幅度已超過100元/噸。與此同時(shí)，一季度全國(guó)煤炭產(chǎn)量與銷量繼續(xù)雙雙下滑，分別同比下降3.5%和4.7%。

“沒有最難，只有更難?！泵鎸?duì)行業(yè)同期性下行的歷史洪流，包括大型上市公司在內(nèi)的煤炭企業(yè)抵抗之力日顯微薄。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)最新報(bào)告顯示，今年前兩個(gè)月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降8.3%，虧損額為165.5億元，同比大幅增長(zhǎng)了32.4%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)90家大型企業(yè)前兩個(gè)月共虧損了131億元，虧損面80%以上。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指揮棒下，“物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰，適者生存”的自然法則對(duì)當(dāng)下的煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)再殘酷不過。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前煤炭業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，大型煤企的保價(jià)聯(lián)盟已經(jīng)土崩瓦解，多家企業(yè)不得不被席卷入一場(chǎng)殘酷程度遠(yuǎn)超以往的價(jià)格戰(zhàn)中。

面對(duì)“史上最困難時(shí)期”，究竟該趕緊逃跑還是正面迎戰(zhàn)？

業(yè)內(nèi)人士透露，在煤企通過降價(jià)手段擠兌上游過剩產(chǎn)能的過程中，一些中小煤礦早已經(jīng)被迫停產(chǎn)，一些中小貿(mào)易商也被迫轉(zhuǎn)型，盡管仍有一些企業(yè)在苦苦掙扎，但若在這場(chǎng)“適者生存”戰(zhàn)中未能實(shí)現(xiàn)更好“進(jìn)化”，最終或只能在行業(yè)大洗牌中死掉。

“有過競(jìng)爭(zhēng)，有過犧牲”，目前來(lái)看，轉(zhuǎn)型者為數(shù)眾多。據(jù)山西省統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到2014年底，全省有215家資源型企業(yè)向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型。除向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型外，還有煤企開始向新能源、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)力。而在陜西省，越來(lái)越多的煤老板開始轉(zhuǎn)型到影視、生態(tài)農(nóng)業(yè)、林業(yè)種苗、餐飲、高科技等行業(yè)中。

留下來(lái)的企業(yè)做了些什么？拼實(shí)力、拼管理、拼成本、拼市場(chǎng)！

煤炭業(yè)的“進(jìn)化”途徑主要有三條：一是推動(dòng)煤炭行業(yè)由傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)向煤炭生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從煤礦井下生產(chǎn)源頭樹立生產(chǎn)服務(wù)的理念，推動(dòng)煤炭綠色開采技術(shù)發(fā)展；二是推動(dòng)煤炭由燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是推動(dòng)煤炭消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，提高煤炭清潔高效集約化利用水平。如神華集團(tuán)加快向清潔能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略；開灤股份則全面落實(shí)“以煤為基、以焦為輔、以化為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了向新能源、新材料領(lǐng)域延伸的步伐。

強(qiáng)者恒強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)越是殘酷，優(yōu)勢(shì)企業(yè)越有機(jī)會(huì)脫穎而出，向更強(qiáng)更好進(jìn)化。如中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)?？撕樗?，隨著煤炭市場(chǎng)危機(jī)延長(zhǎng)和大批煤炭企業(yè)虧損加重，一場(chǎng)以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為主體推動(dòng)的新一輪并購(gòu)重組浪潮即將來(lái)臨，這將是在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向下的，真正市場(chǎng)化的和企業(yè)自主的跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)、跨國(guó)的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合及傳統(tǒng)能源與新能源融合發(fā)展的并購(gòu)重組。爾后將出現(xiàn)更多競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綜合性能源企業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度會(huì)更高，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)及控制力會(huì)更強(qiáng)。